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摘要：现阶段，在我国经济高速发展的背景下，建筑水准逐步增强。但是，在土建造价管理工作中仍存在一些问题，土建造价管理仍有较大的提升空间。在这样的背景下，论文对建筑工程土建造价管理问题及对策进行分析，此次研究从现阶段我国土建造价管理的问题着手，重点论述了现阶段我国土建造价管理的对策，主要目的是提升建筑工程土建造价管理工作，以此来促进我国建筑工程事业持续性发展。
关键词：建筑工程；土建造价；问题；对策
引言
建筑业的不断快速发展，对建筑工程项目在施工的每一个环节也提出了更高的要求和标准，而且建筑造价管理工作也开始受到社会越来越多的关注和重视。土建造价管理属于建筑工程中不可或缺的一项重要内容，通过不断提高土建造价管理水平，才能不断保障建筑施工的质量，并为企业带来更大的经济效益。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑单位主要以基础工程计划为基础，并与相关方共同监督建筑与施工组织，其中建设工程施工单位将发挥主导作用。目前，由于中国加入世界贸易组织，市场经济与国际经济体系慢慢接轨。即使在这种情况下，建筑行业在国内同行业的竞争依旧激烈，而且在国际建筑界效果并不是很好。在如此严峻的国际环境下，工程建设单位在建立科学、全面的造价管理体系显得更为重要。施工单位为了提高建筑中的造价内容，需要在多方面的成本和管理中花费时间和精力，将科学的管理体系正确运用在建筑设计中，比如建筑工程的全过程预算成本，还要积极开展建设工程造价管理，使得建筑管理成本更具科学性和综合性。
2在建筑工程中土建造价管理的一些问题
2.1对工程设计缺乏重视
部分建筑公司一般会将工程造价的重心放在施工阶段的后期或是最终决算阶段。这种工作习惯往往使建筑设计的前期阶段被忽视了，导致投资超限。很多工程项目都是在完工后才发现成本费用远远大于预算，导致项目效益不好。
2.2缺乏健全和完善的管理体系
在建筑工程的土建造价管理时，是需要按照一定的原则及管理方法规范进行的，并应该构成一个系统化的管理理念，而不是毫无秩序或方法的管理，这样才能确保其管理的效果。但对于当前不少施工企业并没有建立规范而具体的管理体系，导致管理出现的混乱无序的状况，部门及其人员之间并没有管理上的沟通与协作，而且因各部门人员在职能上的不同，因而在处理问题时也会受到一定的限制，所以这就要求构建一个系统化的管理体系，将各个部门、各个人员、职能进行细化统筹之后，促进它们相互之间的联系，面对问题应通过沟通、协调的方式共同解决。而实际施工单位并没有这样规范而系统性的管理体系。
2.3建筑工程造价管理和项目管理脱节
现阶段，在建筑工程建设施工过程中，造价管理人员和工程建设管理人员隶属于不同的部门，并且因为两者之间的工作存在较少的交集情况，导致两者之间不能很好的进行沟通，使得整个建筑工程造价管理和工程项目管理相脱节。出现这种情况就导致了两者之间不能很好的联系，建筑工程造价管理人员不能及时掌握工程建设期间的项目变动情况，从而导致了建筑工程造价管理人员不能科学合理的对建筑工程成本进行控制和管理。
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2.4管理人员的素质不强
工程造价有利于建筑工程合理进行资源配置，有助于项目在计划的范围内实施，作为建筑工程的工程造价管理人员在工程造价管理中处于核心地位，在我国的工程造价管理人员中存在着素质不强，部分工程造价工程师专业技能不足，自身素质不高，导致与建筑工程发展的不协调。建筑工程土建造价管理需要专业性的造价工程师，满足土建造价管理的各个方面。土建工程造价涉及的知识面范围广，专业性强，一般的工程造价工程师无法胜任工程造价工作。例如：工程经济问题，投资预控能力，施工技术应用等，这些能力造价工程师通常难以全面掌握，造成管理和控制工程造价出现问题，影响了项目的整体效益。部分土建造价工程师自身道德行为存在缺失，在建筑工程中受到金钱利益的诱惑，丧失道德底线，违背做人准则，收受他人好处，给项目带来较大的问题。
3现阶段我国建筑工程土建造价管理的对策
3.1构建更加健全的建筑工程土建造价管理体制
要提升建筑工程土建造价管理的水平，那么就必须对其造价管理体制加以健全和完善。那么，建筑施工单位应在我国相关法律法规的基础上，将土建造价管理的体制进行完善化，对招标、投标制度以及合同管理都要进行调整和优化，尤其是应不断加强工程造价咨询企业的管理水平，而且不能忽视对土建造价动态管理水平的提高，这样才能全面提升建筑工程土建造价管理的质量。另外，建筑单位应秉着一切从实际出发的原则，根据当前市场的发展趋势构建更为科学合理的市场价格机制，积极推行限额设计。
3.2提高管理人员素质
在工程造价管理中人的因素处于主导地位，增强管理人员的综合素质有利于工程造价管理工作迈上新台阶。企业应加强土建工程造价管理人员的专业化，加强注册建造师职业资格证书的推广，从而在专业知识方面对造价工程师提出高的要求，满足企业土建工程造价的专业化需求，提高全体土建造价的管理水平。注重对造价工程师的培训管理工作，企业应根据实际情况，聘请相关高端人才对土建造价工程管理人员进行全方位的培训，满足土建造价管理工作的多元化需求，提高土建造价管理工作的整体水平，加大对培训资金的支持力度，及时组织培训，创新土建造价的管理方法。在招聘相关造价管理人员时，适当引进统计学和管理学的人才丰富土建造价管理人员的专业组成，形成综合型的土建造价管理队伍。加强管理人员职业道德建设，优化土建造价管理人员的行为素质，从心理上形成不敢腐不能腐，提升土建造价管理人员的人格素养，减少结党私营收受财物的事件发生。
3.3 严格管控建筑工程施工阶段的造价
第一，应确定目标成本，在具体实施的过程中，应努力解决可能存在的一些变更因素，如设计图纸、场地、建筑施工合同等这些可能对项目造价产生影响的因素，当发现有与实际状况不一致时，应及时予以纠正和调整，切实做到对工程成本的有效控制。另外，为了提高建筑工程土建造价管理的效果，则要求相关造价管理人员应对建筑施工现场的环境、条件等情况予以全面的了解，并在此基础上确立最为合理而有效的施工管理办法。在造价方案确立之后，分析和解决如何将这套造价方案有效地贯彻落实。因此，这也要求建筑施工单位应按照施工的具体要求施工，尤其是应在造价方案的指导下，监督和管理施工中对造价方案的落实情况。
3.4加强各部门的协作化管理
目前我国土建工程造价管理与控制是以政府主管部门为主导的，相关的造价政策涉及到税务、物价、统计、财会等部门，这反映了各部门协作至关重要。所以严格审核工程项目的年度资金规划，加强控制总预算，使总预算对工程项目的调控作用得到充分发挥，严格控制投资不超限。造价管理的负责部门要在承包方内部保持中心地位，其他部门要与造价管理部门密切配合。造价管理部门要严格监督检查相关单位的造价业务落实情况，形成相互制约机制，防止出现扯皮、推诿现象。
结语
综上所述，针对目前我国建筑工程土建造价管理还存在的很多不足和问题，作为建筑企业应对这些问题予以重视并加以客观分析，然后通过对制度的完善、观念的转变以及各个管理环节的严格管控，才能提高造价管理的水平与质量。
参考文献
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论文作者:李国辉1,刘拴宏2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：土建论文; 造价论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 造价管理论文; 管理人员论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;