摘要：随着社会经济的不断发展，人口的不断增多，对建筑的需求量越来越大，建筑工程建设规模也随之逐渐扩大，因此，建筑行业之间的竞争非常激烈，人们对建筑工程的施工质量要求也越来越高。如何加强建筑工程施工质量管理，是当前我国建筑行业需要重视的一个重要课题。本文主要针对建筑工程施工质量管理进行分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；分析
一、引言
近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑市场也不断发展，政府以及企业也愈来愈额关注建筑工程中的施工质量管理问题，这就要求我们的施工企业要大力加强监管力度，提高管理水平。但是在实际的管理中，其现场施工管理依旧不完善，成本控制依旧不合理。所以为了能够有效地提升施工质量和施工效率，对其进行系统化的管理十分关键。
二、建筑工程施工质量管理中的问题
2.1人员管理的问题
一般在进行建筑施工的现场，参加施工的人员人数比较多，因此施工现场人员的管理难度比较大。并且，施工的工序也比较繁多，那么这样一来，施工现场人员管理难度又会进一步增加。在一般情况下，经常会因为个别施工人员的失误，而对整个工程的施工质量以及施工的进度造成一定的影响。在进行建筑工程的质量控制过程中，其较为常见的就是水热化以及施工裂缝等问题，其极大的制约了施工的整体质量。而且员工施工的不规范也容易引起施工质量问题。所以，对施工质量进行管理十分关键。
2.2质量与技术的管理问题
在进行施工的现场，除了有人员方面的问题和材料管理方面的问题之外，在对质量与技术的管理方面也存在着很大的问题，例如：土建实体、尺寸等一些方面不能够达到相关的质量指标，从而导致在后期的施工过程中出现一定的安全隐患。经过一定的分析，在施工过程中出现技术方面的问题，主要有以下几个方面：（1）工程技术不够完善。（2）施工经验比较缺乏。（3）施工人员的工作责任心不够强烈，从而导致在施工的过程中出现一系列的问题。由此可见，在施工的过程中，一定要注重施工的技术与施工的质量方面的问题，避免出现违规的现象，以保证施工的安全。
2.3安全管理问题
为了能够保证施工的安全以及施工的质量，应加强对现场施工人员管理的工作，并严格控制施工的工序。经过一定的调查，现在在很多进行施工的现场在对用电方面的管理工作中也存在着很大的问题，许多施工的现场没有对用电进行科学的管理和规划，并且，在用电方面的技术也不够完善，从而导致在施工的过程中存在着很大的安全隐患。除此之外，大部分的施工人员的安全意识都比较薄弱，例如：在对用电线路的安装方面，非常缺乏专业知识或技术，从而导致用电的不规范，最终在施工的过程中出现安全问题。
三、建筑工程施工质量控制策略
3.1对施工因素进行全面控制
其实在建筑工程施工质量中起着决定性因素的是“人”，我们经常说“以人为本”，在建筑工程施工中我们更应该秉持着“以人为本”的原则，从人的利益角度出发，为了避免意外事故的发生，减少人员伤亡等情况，我们不仅要对从事建筑工程施工的人员严格要求，还要进行严格的管理与监察，并且还要积极调动他们的积极性与主动性。在建筑工程施工质量中除了“人”这个主要影响因素外，还有材料因素、机械因素、方法因素以及环境因素等重要的因素。其中材料因素主要是跟材料质量相挂钩的，工程质量的基础就是材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们只有严格控制好材料质量，才能够保证我们最终的建筑成果符合相关的标准要求，保证建筑工程的质量。机械因素主要是指工程设备以及施工器具等，这些直接会影响到工程使用性能的发挥，也是保证我们的施工方案以及方法顺利进行的前提。方法因素也是影响建筑工程施工质量的重要因素，良好的施工方法以及施工工艺能够保障有效保证施工质量，从最大程度上减少质量通病。在管理人员方面应该不断深化员工的责任心、积极性、主观能动性。让员工对企业具有一定的归属感。在技术管理层面，应当对施工方案以及施工图纸等相关施工技术进行控制性的管理只有这样才能保证施工质量。
3.2施工质量保证体系的建立和运行
要想从根本上提高施工质量，保证我们的产品以及服务质量能够达到我们预定的标准，那我们就应该建立一系列的质量保证体系，制定我们的预定目标以及程序文件、质量计划等等，从根本上加强管理。一般质量保证体系的内容会包括项目施工的质量目标、项目施工质量计划、思想体系保证、组织体系保证以及工作体系保证。在项目施工的质量目标中，我们首先会制定一个总目标，然后将目标分解成中多个小目标，然后在施工的过程尽心目标管理，从而提高施工效率；施工项目质量计划我们会严格严格按照企业的质量目标等原则进行制定；思想体系则是要求我们对施工人员进行培训，加强他们的质量意识；工作体系保证要求我们在施工的各个阶段进行严格的管理与监察，杜绝出现一切质量问题。施工质量保证体系的建立和运行都不是一蹴而就的，在制定的过程中我们要严格遵守企业的要求以及规章制度，充分准备所需要的一切文件，严格按照企业程序进行，然后申报有关部门进行审核，只有审核通过之后施工质量保证体系才能够运行。
3.3加强施工的监管力度
所有的施工质量控制都有相关的标准、依据，我们在进行施工质量控制的过程中要严格按照这些依据进行。一般在施工进行之前，都要先到现场进行检查，查看现场的施工质量是否符合有关标准、规定；施工后也要定期进行抽查、监管，例如检查员工在进行工序交接的时候时候会按照先关规定进行自检、互检等程序；我们还要对隐藏的工程进行严格的检查验收，一旦发现不合格的施工就要尽心严格处罚。一般在进行的检查过程中我们会使用集中比较常见的方法，例如目测法、实测法以及实验法等等。一般在施工准备阶段我们都会将工程项目进行划分，将工程项目进行划分之后项目就会变得相对简单，更有利于工人了解项目内容、施工方法以及施工工具等。此外施工之前的准备工作还包括工人熟悉施工图纸、配置施工人员和工具、质量施工质量控制计划等工作，这样在项目开始之前对项目进行处分了解更有利于项目的开展，减少施工过程中的失误，最大程度上降低危险的发生，保证施工项目顺利进行，提高工程质量。
3.4建立工人管理体系
首先要强工人的责任心和质量意识教育，提出质量问题的严重性和后果性。在进行工程建设之前一定要做好相关的技术交底工作。并做好相应的事前控制。并进行工地项目管理人员和施工班组实行奖罚制度，制定执行奖励标准，对质量问题追究责任，直接追究到个人责任。最后还要对工地项目实行样板引路制度，施工前制作各分项工程样板，例如钢筋工程、模板工程、抹灰工程等，组织管理人员及施工班组观摩学习，统一按样板标准施工。
四、结语
建筑工程施工质量管理十分重要，其是提升施工效率的基础。在进行现场施工管理的过程中，一定要对管理中的问题进行全面的分析，并对工程质量做出全面的管理，还要对施工管理体系进行全面的优化。建立施工质量保障体系和施工质量监督体系。只有这样现场施工管理才能更加到位，其工程项目的施工质量才能得到全面的增强。
参考文献
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论文作者:梁小文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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