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摘要：不断的研究改进石油能源企业的经济管理制度会使我国的石油经济得到高效的提升，也能使其他企业得到一些借鉴有更好的发展方式。在石油企业中对于经济方面的管理方式比较多，在现代经济不断发展中，传统的管理方式经过信息科技改变已经逐步转化为现代化制度。在新时期中，石油企业的经济管理该存在着一些不完善的部分，本文对石油能源中经济管理的不足问题，作出了一些改进建议，希望可以对石油能源企业在经济管理上起到一些参考。
关键词：石油；经济管理；措施
引言
现如今，世界经济已经全球化发展，国际上的石油市场也有着相互的联系，这种情况下，我国的石油产业的发展与石油企业的经济管理体制都有了很大的改变。在石油企业对经济发展的现实管理中，也会因为受到其他不利因素的影响而导致石油企业的经济管理会出现个别问题，严重阻碍了石油产业的生产管理的同时，还会影响企业的发展和进步。正因如此，建立更加有效完善的经济管理制度是石油产业稳定进步发展的重要方案。
1、新形势中石油企业的经管现状
1.1企业针对经济管理的制度不完善
一个企业中对于经济方面的管理是非常重要的，经济的发展水平和真实实力是企业提高自身效益和增强市场竞争力的重要依据。要实现企业进步发展的目标，就要增强对企业经济上的掌控和管理。需要有完善的制度来在实际运营中贯彻实施。如果制度不完善，那么管理一定会缺乏支撑依据，会使得管理过程加大难度。达不到标准。其中，经济方面的管理作为企业运营的重要部分，更加需要完善的制度来支持管理经济。现代社会，部分企业在管理经济的过程中，只是在表面上贯彻了管理经济的思想，没有制定实际的相关管理经济的制度，导致在实行管理经济时会出现一些管理上缺位乏力的现象。还有一部分的企业虽然有了管理经济的一系列制度，但制度在实施中明显不完善，使得管理经济的负责人在开展工作时会受到各种问题，不能提高工作效率，这种情况时间一长就会严重降低员工对待工作的积极性，阻碍企业的稳定发展，不能最大化实现企业的高效利益。
1.2没有创新意识
企业要想得到长久稳定的发展就不能守旧不前，时代是不断进步的，故步自封会跟不上时代发展需求从而被淘汰出社会，只有不断创新开发才能使企业得到稳固的发展。创新是一个企业能够在社会上稳定生存的根本，通过创新可以促进企业中组织和形式的改善，有效提高企业的管理效率，达到适合市场的经济发展的要求。创新精神指的是抛弃古板守旧的思想事物，接受并创立符合时代发展路线的新思想事物的精神，这种新思想可以让使人充分运用到自身掌握的信息知识、技能与方法，帮助人们在发展建设中提出新的思维观点，用创新的思维与能力来进行创造和改革。由于我国当下的石油企业所制定出的经济管理的制度不符合当下社会的发展状态，与社会现状严重脱轨，致使石油企业中的经济发展和利益都受到一定程度的影响。
2、强化我国石油企业经济管理模式的创新途径建议
2.1认识经济管理创新新理念
新时期要有新发展，企业必须突破自己原来对经济管理保守的认知误区，用一种科学内部改革，转变发展方式，将改革与创新视为摆脱石油困境的治本之策，深入市场调查研究，用不畏难、能坚持的创新精神克服守旧分子的反对意见，通过适应“统一开放，竞争有序”的市场体系，按照市场规律操作运营，从根本上避开了市场风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用创新和改革相结合的方式优化企业资源配置，提高全要素生产率，这些都需要正确经济管理理念的指引，帮助领导干部从旧的思维方式中解放出来，为响应国家对资源节约型社会的建设，也应该将企业的增长方式从粗放型转变到集约型上来，从注重扩大生产规模转移到提高产品质量上来，在企业的经营管理上将目光从油气产量转移到现金流量变化上来。用新理念、新思路、新举措解决层出不穷的新问题，同时要注重新理念的循序渐进性，使数据化、科学化的经济管理新理念深入人心，提高企业驾驭市场的实力，对市场变化能够应对自如，帮助企业向特色化、规范化、新型化的方向发展。
2.2优化企业人才资源
企业的人力资源管理应该从源头抓起，重视创新型人才的引进，用多样的激励方式引导员工创新，同时在企业内部开展相关培训和讲座，重视员工的合理诉求，用人性化科学化的绩效评估机制增强企业人力资源管理的公正性，提升企业创新能力和管理水平。狠抓降本增效，以降低系统成本为目标，全位开展对标挖潜活动，增强企业的盈利能力。通过自主创新，提高产品技术含和附加值，增强企业的核心竞争能力，促进企业健康发展。
2.3创新企业经济管理制度
针对石油企业经济管理体制的创新，首先要调整产业结构优化战略布局。从长远来看要按照可持续发展的原则和现有的发展战略，加强战略业务，淘汰储量和产量没有增长潜力、投资回报率低、后置经营风险不可控的油气勘探开发项目，我们必须果断地处理。积极引导增量，盘活存量，巩固资源基础，做好市场形势好转后扩大投资规模的准备。其次，要有一定的风险意识，加强管理和控制，把握资本运作的原则，做好投资和项目的成功总结，认真计算每一项低油价形式的资本支出，完善企业内部监督机制，提高风险防范。最后，在经营模式上，要采取开放包容的态度，不断加强合作扩大市场和影响力。中国石油海外部分项目实施困难，主要是由于目前的市场问题。在高油价时期购买的项目处于消化期，有些项目实施难度大，需要申请延期投资，以解决油价低带来的投资风险。在这种情况下，中国石油企业要抓住“一带一路”建设的机遇，及时调整海外投资方向和投资战略，树立新的义利观，坚持互利原则，创新合作模式，经营好周边国家，就近建立利益共同体，开创国际合作新局面。我们不仅要下决心剥离不良资产，还要继续评估筛选适合的新项目，优化海外资产，开拓国内市场，吸收外部投资，盘活存量资产，确保海外投资的安全。同时，要把资源开发与商品贸易结合起来，寻求合理的价格，建立稳定的市场，开辟各种渠道，确保我国油气供应的安全。
2.4通过预算加强企业经济监督
预算是石油公司合规的开始，建立有效的预算管理制度，有助于建立企业权力，规范企业经营，提高企业经济效益。一是建立强有力的行政预算领导小组，由企业领导和财务管理人员组成，负责制定相关的预算管理制度，指导企业的预算行为；二是增强全员参与预算管理的意识。并对企业的经营预算行为进行监督，最后通过科学合理的方法确定一个有效的预算考核体系，评价方法应当用于监督企业的经济发展。
结束语
习近平总书记指出，必须从国家发展和安全战略高度审视形势，充分利用形势，找到符合能源潮流的途径，积极推进能源生产和消费革命。因此，石油企业应积极探索创新的经济管理模式，从战略角度规划未来，在即将到来的能源革命中获得足够的竞争优势。
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论文作者:曹翔
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期
论文发表时间:2019/3/4
标签：企业论文; 经济论文; 石油论文; 经济管理论文; 市场论文; 预算论文; 制度论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期论文;