中建二局第三建筑工程有限公司 陕西西安 71000
摘要：在我国当前的建筑行业中，项目经理部是施工管理的主要组成部分，项目经理部的管理直接影响到工程的质量、安全、工期等方方面面，良好的项目管理机制的建立将会发掘出员工的创造力和积极性，而“以人为本”更是管理的核心，以人为本更能保证项目的凝聚力，将员工个人利益和项目乃至企业的整体利益紧密结合在一起，为项目的发展和建筑业整体水平的提升起到积极的作用。
关键词：项目，以人为本，管理机制，建筑
项目经理部作为建筑施工的主体，其自身的管理在项目机制的建立中起主导作用，在项目的管理过程中，如何建立一个以人为本的管理机制是留住员工并调动员工积极性的一种重要手段，也能为建筑业的人性化管理增添新活力。
1 现阶段建筑行业中项目管理机制存在的问题
一、项目管理人员的收入达不到相应的水准，物质激励缺乏。工程施工人员能做到抛家舍业转战南北，收入跟不上的话很容易造成项目人才的流失，尤其是工程技术人员，会给企业的发展带来严重影响。
二、人才的选拔机制不够合理也会为项目的发展造成影响，对管理和技术人员的容易造成倦怠的心理，给企业造成人才浪费的情况。另外，对工程技术人员的过快提拔也可能会造成个人发展根基不稳，对项目产成不良影响的结果。一个合理的考核选拔机制是项目人才得尽其用的前提，也是公司高质量发展、人才有序衔接的基础。
三、归属感的建立，一个工程项目的成功是靠整个项目管理人员的齐心协力共同努力的结果，保证整个团队凝聚力的前提就是责任感，而归属感正是责任感的来源。可以说，使员工对项目、对工程产生归属感是项目整个团队爆发出巨大力量的前提。
四、激励项目员工提高对专业素质的要求，过硬的管理水平才能施工出过硬的项目，才能培养一流的人才，成就一流的企业。目前建筑行业新技术、新材料、新工艺、新机械的应用对于项目生产力有了较大的提升，提高员工业务水平能力，提高项目施工技术水平更能促使项目的成功。
2 建筑施工项目以人为本管理机制的建立
一、关于薪酬激励
目前大多项目薪酬一般主要分为岗位工资、绩效工资、津补贴三方面，而绩效考核体系也并不完善，从而在薪酬方面不能对工作积极性较高、能力较强员工起到激励作用，所以需要建立有效的绩效评估体系的，以达到正向激励的作用。虽然项目周期不长且人员流动性较大，但正因如此，一个完善合理的绩效评估体系才显得尤为重要，应从德、勤、绩、能等多方考核员工的素质，业绩导向，这样不仅能为薪酬激励提供依据，同时也能为人员调动、激励晋升等提供相关依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的薪酬激励机制从员工个人能力出发，更加公平公正，能提高员工的工作效率和积极性，增强项目、企业的凝聚力。每个人都希望自己的努力和付出得到肯定，而薪酬激励正是最直接最有效的体现。表1为典型项目薪酬组成部分。
表1：典型项目薪酬组成部分
日工资岗位工资加班工资绩效工资津贴其它增加工资
工日金额系数工资技术岗位津贴交通费餐补租房补助
上表中绩效工资无法针对不同能力的员工加以区分，无法达到激励员工的目的，为此，建立合理完善的绩效评估体系显得尤为重要，将员工根据评估得分进行分级定位，根据分级定位制定绩效工资，理想的绩效评估各方面占比如下图所示：
二、关于价值和目标的激励
每个人都希望被肯定。这也是个人价值的一种体现与实现，所以项目要建立行知有效的即时信息反馈体系，一是能够提高工作上的效率，二是能够使领导对员工的工作有宏观的把握，三是能够使员工及时了解自己工作的成效。员工看到自己工作成果后的自豪感，能更加保持工作的热情，价值被肯定能让员工产生强烈的工作责任感，提升工作效率。
同时要完善晋升制度，完善的晋升制度更能提高员工的工作上进心，为了自己心中的目标而不断努力，且完善的考核晋升制度更能充分发掘人才，摒弃能力不足者，保证企业的常青。
三、员工专业素质的激励
重视员工的培训，如今是科技高速发展的时代，及时对员工进行专业知识的培训，紧跟时代的步伐，防止落后过时的技术对项目造成人力财力上的浪费。促进员工的不断成长，构建学习型企业，将员工的专业素质不断提高，对项目的实施有极大的帮助，员工的成长就是企业的成长。
四、关于人文激励
切实做到以人为本，真正关心员工生活，时刻从员工角度出发，根据企业的特点制定合理的休假制度、节假日福利制度，改善员工生活环境，提高员工生活质量。真正做到关心员工、尊重员工，关注员工的精神和情感需求，提升员工对项目对企业的归属感。项目的上下级沟通一定做好，确保员工能参与项目的管理，为项目献言献策，让以人为本的温暖融入每个人的内心深处。
3 结束语
综上，建筑施工过程中，企业的激励机制是企业管理的重要措施，不断完善项目激励机制，坚持以人为本的管理制度，才能促进项目的更好的发展，才能促进企业更高质量的发展。
参考文献：
[1] 尹恒亮，张梅香.建筑施工项目激励机制的实现途径[J].科学论坛，2013（10）
[2] 胡汉舟，浅谈建筑施工企业项目经理激励机制[J]，中国人力资源开发，2013（3）
[3]林世奇，郭艳辉，建筑企业项目管理激励和约束机制的研究[J].管理荟萃.2013
论文作者:刘鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：项目论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 绩效论文; 工资论文; 以人为本论文; 《防护工程》2018年第29期论文;