摘要：建筑工程管理水平将直接影响建筑工程的施工质量，故而根据实际情况对管理现状加以优化很有必要。在此之上，本文简要分析了建筑工程管理存在的问题，并通过完善建筑工程管理制度、增强建筑工程管理意识、注重建筑工程成本控制、提升工程安全管理水平等措施，以此提高建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；施工现场；优化措施
前言：若能对建筑工程管理质量进行优化能极大程度上提高工作效率。因此，相关人员需高度重视建筑工程管理工作，并就当前所存在的仍需改进的问题进行细致分析，采取一系列有效措施确保建筑工程管理趋于合理化、现代化方向发展，这样才能实现建筑工程行业的可持续发展，让我国建筑业取得更辉煌的成就。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）管理制度陈旧
现今建筑工程的规模日益扩大，导致工程周期越来越长，从而影响施工效率。而在新时代背景下，出现了许多新型工程技术，若未能对其制定相应的管理规范内容，很容易导致建筑工程管理工作中管理制度出现不全面现象。一旦管理制度过于陈旧将造成与实际工程建设内容不符，进而无法有针对性的进行管理，故而需进一步完善建筑工程管理制度，让每个施工人员在相关要求下做好本职工作。
（二）管理意识不强
当前建筑工程的管理意识仍有待加强。部分建筑工程的管理意识仍存在些许不足现象。在施工环节，无法合理分配人力资源，并且不具备科学分析工程建设现状的能力，导致施工方案设计不合理，由此对施工现场的管理带来了负面影响。
（三）成本管理不到位
建筑工程涉及到许多施工材料，为了保证建设水平符合新时代发展理念，需切实做好成本管理工作，对施工材料及设备维护等内容展开有效管理。另外，目前部分施工单位存在各部门沟通效果不佳等问题，需在密切的联系下严格布置施工场地的空间，以免发生资源损耗过大等状况。
（四）安全控制不科学
建筑工程施工现场需注重安全管理质量，而现今仍存在管理方式不当及安全配置不足等问题，这些都会对施工人员及现场工作人员带来安全隐患，故而需提高安全控制水平[1]。
二、建筑工程管理的优化措施
（一）完善建筑工程管理制度
在建筑工程管理期间需要进一步完善管理制度，尤其需对新型工程技术的具体操作步骤及注意事项等内容进行约束及管控，避免出现因操作不当引发安全事故等不良后果。另外，还需对建筑工程的各个环节实施精细化管理，将管理内容体现在管理制度中，做到有据可依，以此强化管理效果。比如设置“工程变更管理制度”、“竣工结算管理制度”等，针对当前制度中未涉及到的内容进行补充，保证管理制度能更加全面地体现出管理约束职能，以免出现推诿职责等问题，并且需对建筑工程各个职责进行深度明确，如由施工单位对施工现场安全进行负责，以此提升建筑工程管理的实效性[2]。
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（二）增强建筑工程管理意识
建筑工程本身是一项专业性较强的项目，而建筑工程的管理实际上也需要具备一定的专业技能，否则将无法起到良好的管控作用。因此，需加强管理团队的建设，保证在建筑工程施工期间能有一支强大且专业的管理团队对施工现场各个环节的管理工作提供重要保障。
首先，建筑工程施工单位应当设置专门的选拔机制，将基层优秀的工作人员纳入管理团队中，并对其加以培训，提高管理团队的整体综合素质，确保他们的管理能力能满足实际工程管理需求；其次，建筑工程的负责人应当注重人才力量的储备，根据每个工作人员的基本能力及工作经验为其安排指定的管理岗位，促使管理工作走向专业化；最后，为了保证建筑工程管理团队能发挥出真正的管理职能，应选出一名公信度较高且职业操守较强的管理人员充当主要责任人，在集中管理的情况下落实每一项管理内容。
（三）注重建筑工程成本控制
建筑工程的成本管理控制也是管理工作中较为重要的内容，只有科学的把控好建筑成本才能有效提升管理质量。
首先，需要根据建筑工程的具体要求对管理人员的成本管理意识进行强化，采用奖惩制对施工人员的成本控制行为进行督促。比如当某些施工人员出现大量损耗建材问题时需予以警告或处罚，以此改善施工人员的成本控制思维；其次，在日常建筑设备的检修与维护工作中，也应适当加大监管力度，并切实做好设备管理记录，这样可最大化提高设备的使用年限，避免浪费过多资金用于设备维护方面；最后，需对建材的使用及储藏进行有效控制，比如定期检查建筑材料的质量或者根据天气或具体建材使用的时间分批次采购建筑材料，防止发生储藏不当造成材料质变等现象，由此降低材料损耗程度。
（四）提升工程安全管理水平
要想保证建筑工程管理趋于规范化、合理化方向发展，就必须适当提升工程安全管理水平。具体需从以下两个方面着手：
（1）施工安全，施工现场的安全管理是管理工作中的主要内容，既要明确管理职责，又要做好施工人员安全防护工作。比如在雷雨天气应避免高空作业，并在进入施工现场后穿戴好防护服与安全帽等，针对施工现场突发事件应及时启动应急机制，以免事态扩散。
（2）信息技术，建筑工程施工管理需要充分借助信息技术提高管理水平。比如在造价管理、工期监测等方面需运用高新技术对施工单位、采购单位、验收单位等进行集中管理，并增强其沟通效果，这样才能确保建筑工程管理得到合理的优化。
结论：综上所述，建筑工程管理是建筑工程建设期间最为重要的内容，无论是土建管理还是施工管理、成本管理，都需要相关人员严格遵守相关规定落实管理内容，这样才能保证建筑工程在规范的管理制度下顺利完成工程建设任务。同时，相关部门也需要加大工程管理的重视度，进而提升建筑工程管理的有效性。
参考文献：
[1]杨志鹏,杨愦绪,邬通.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(25):145.
[2]刘放,柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛,2019,18(17):223-224.
论文作者:严岩
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理制度论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 内容论文; 《城镇建设》2019年第24期论文;