摘要：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程机电安装施工也越来越被人们开始关注。建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中画龙点睛的一环，承担着将建筑亮化和智能化的功能，因此提高机电安装施工管理技术意义重大。建筑机电工程安装施工是否合理直接影响着建筑物使用质量及感官的美感，因此对其施工的管理显得尤为重要。本文将对建筑机电工程安装过程中的主要施工阶段质量管理进行分析，所以本文对建筑工程机电安装施工管理技术进行探析。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
前言：机电安装是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能及美化功能有着相当关键的作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
一、工程现状
如今，施工单位普遍要面对相对以往非大得多的工程量，并且工程包括水电、安装设备、排水等诸多问题。这就体现主当下工程具备的两个体征：1.要求建筑设计、施工和整体修改要同时进行。2.工程量大、施工面积广、配合精密、技术过硬和质量保障。由于工程量大，并且要在相对较短的时间内完成任务，就要做到工序之间的紧密衔接，并且充分协调。
1、人员交叉作业
如今工程量繁多，经常会出现人员为了赶工而发生施工交叉的现象。所以为了做好施工项目管理工作，就必须将业主、承包商和各个机电专业人员之间的配合做好协调，为合理施工创造良好氛围。
2、吊装运输
由于现在的施工作业普遍是高层建筑，所以吊装运输就成了如今几点施工的重点环节，因此，要求施工单位在做好物资供应准备的同时，也要对吊装运输的方法和方案进行细致的编排。
3、广泛的配合面
由于工程量大，导致安装量变大，施工作业紧凑，所以经常会导致同期施工的现象发生。也就导致了人数多，专业多等大面积施工场面的发生。
二、建筑工程机电安装施工管理
2.1 组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容；合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
2.2 材料管理
机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选择可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。
2.3 进度管理
建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。
三、建筑工程机电安装施工管理的主要内容
3.1、施工材料的管理
施工材料的问题对于机电安装工程来说是至关重要的一个环节，施工单位不仅要对材料进行必要的了解，对于材料和设备生产单位也要做好调查，在实行采购和使用材料设备之前，要确定其生产单位是否有生产该材料的能力和资质标准，只有这样才能确保在材料使用过程中发生因材料质量不过关而产生的纠纷以及生产单位供给能力不够等现象的发生。同时在材料和设备的运输过程中，尽量选择不复杂的运输路线，确保不会因道路问题导致工程延误。材料到达施工现场后，施工单位应组织相关技术人员对材料进行仔细的检查，保证其质量过关，并要求出示材料的相关文件和证书，如果材料出现严重的质量问题，应尽早进行退货处理。
3.2、施工方案的管理
为确保机电安装工程在施工过程中顺利运行，施工单位应在施工前对施工方案进行严格的审核，相关技术人员应根据现行技术和规范进行会审，确保方案在实施过程
中科学合理。机电安装施工中，方案与施工成本有着很大联系，如果在实际施工中选择的施工方案与原定的施工方案不符，那么在接下来的施工设备、工期、劳动力分配等环节上也与原定方案不相同，这就造成了成本的浮动过大，提高了工程预算。
3.3、施工完成质量的管理
建筑工程的整体质量建立在各个分项工程完成质量上，工程各小分项的完成质量没有建好就会影响到工程大体完成质量的完整。而且工程质量万完成后不能进行更改的，都是一次性成型。因此，想要将建筑工程机电安装施工完善的，有质有量的进行下来，前提是要做好科学有效的质量管理制度。充分的在施工各个小分项目上进行监管，做到从细节成就整体。只有这样，才能保证机电安装施工工程的顺利完成。施工单位应建立专门的质量监管小组，对施工质量进行对应式的管理。可见下图：
3.4、施工安全的管理
所有施工单位都知道只有保证安全的前提下才可以进行正常的施工作业，但是无论什么项目的工程，只要是施工开始，难免有事故的发生。而且发生的频率非常高。但是经过分析我们可以发现，之所以在施工过程中经常性的发生安全隐患，是因为施工单位和技术人员缺乏正确的安全意识，对安全管理方面也不够重视。综合上述可得出，完善的安全措施和正确的安全意识是决定机电安装施工工程顺利进行的重要前提。因此，在工程开始前，要对相关工作人员进行深入的安全意识培训，提高他们自身的安全意识，并且要求施工单位在施工现场做好充足的安全措施，为减少不必要的经济损失和人员伤亡做好充分的准备。
结束语
建筑工程的机电安装工程涉及到的专业非常的多，面也很广，所以在进行管理的时候也就比较的复杂，施工管理技术人员在实际的工作当中应该要不断的提高自身的专业技术水平，重视施工的管理，这样建筑工程的机电安装施工管理技术才能够得到一定的提升。
参考文献
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[3]杨伊平.论建筑工程机电安装施工管理技术.四川建材，2010.5
[4]赵世新.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理.矿山机械，2014.10
论文作者:张超懿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：机电论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 安装工程论文; 施工单位论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;