1李琛 2李正强
1 营口市老边区城乡建设与公用事业中心 115000
2营口市老边区城乡建设与公用事业中心 115000
摘要：建筑工程中，施工作业的质量和施工进度存在密切的联系，但实际施工中，施工质量和施工进度会受到多方面因素的影响，不仅威胁整体工程的施工质量，还会造成施工进度缓慢的问题，为施工企业带来较大的经济损失。考虑到上述问题，在实际施工中，要求加强对施工质量的控制工作，严格落实各个阶段的施工任务，保障建设工程的如期完工。文中，就对影响施工质量和施工进度的相关因素进行分析，并且从施工质量和施工进度管理的关系入手，研究二者的协调组织方法，旨在进一步提升施工质量与施工效率，保障工程的顺利施工。
关键词：建筑工程；质量管理；施工进度管理
建筑事业的快速发展，使得建筑物的建设规模和建设数量逐渐增大，此时建筑施工中存在的问题也愈发明显，表现最为突出的就是施工质量问题和施工进度问题。在实际工程中，施工进度可对施工成本产生直接影响，而施工质量问题的产生又是导致施工进度延后的关键因素。因此，应将施工质量管理工作提升日程，加强施工现场的质量监管，从根本上提升工程质量，保障各个施工环节的有序开展，从而保障对施工进度的合理控制。
一、施工质量和进度管理的影响因素
1、影响施工质量的几点因素
在建筑施工中，涉及到多个施工环节，各个施工环节的质量问题，均会影响整体工程质量。从施工要素来分析，对施工质量问题产生影响的因素主要包括：人为因素、材料质量、机械性能、工艺水平和环境因素等。上述因素只要有一点与施工要求不符就会引发相应的质量问题。主要表现为，当人员技术能力不足，施工作业不合理的情况下就会产生多种施工质量问题；材料质量是关系施工作业质量的关键内容，在材料质量与施工需求不符的情况下，极易产生施工质量问题；因建筑工程的工程量较大，大部分作业环节均需要借助机械设备来完成，这就意味着机械设备的性能会与施工质量和施工进度产生直接关联；在建筑工程中，为了提升施工质量，需要结合工程需求，选择最佳的施工工艺，在施工工艺选用不当的情况下，也可能威胁施工质量；环境因素的影响主要是指施工现场作业环境对施工质量的影响。
2、影响工程进度的几点因素
建筑工程进度控制贯穿于项目实施的全过程。由于建筑项目具有建设规模较大，周期较长，且技术要求高、结构较复杂等特征，因此经常会受到不同因素的影响。目前而言，在工程进度控制中经常会受到人为因素、环境因素和材料方面的影响。其中，人为影响因素主要包括：建设方的管理制度、工程项目的更改、设计者对工程图纸的变更以及监理单位的加入等。环境的影响因素包括：天气影响、地质灾害影响、交通便利程度等。在材料方面，其影响因素有：原材料的正常供应、资金的运转以及施工配备等。综上分析，要想控制好工程进度，需要全面考虑以上几个因素，做好统筹兼顾，促进它们之间的协调统一。
二、建筑施工质量与进度管理的关系分析
在建筑工程施工过程中，进度控制和质量控制是对立统一的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先两者具有对立性，单纯讲求进度和效率，可能发生粗制滥造，影响了工程质量；如果一味强调工程质量，慢工出细活，就会影响工程进度。其次，两者具有统一的关系，统一于整体项目目标。施工现场的进度控制是整个工程的关键，如果没有控制好现场的工程进度，将会使工期延长，产生大量的额外费用；如果工程质量没有得到较好的控制，使得施工过程中出现返工等现象，不但会消耗大量的人力物力，还会拖延工程的进度，甚至会出现施工安全问题，这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。
三、建筑施工质量和施工进度管理的协调组织方法
1、协调施工质量目标和施工进度管理目标
从某一方面来讲，施工质量与施工进度存在一定的矛盾关系，在施工过程中，过于关注施工细节和施工质量，极易造成施工进度延后的问题。要想改善此类问题，应首先对二者的目标进行明确，有效处理二者的关系。即在保障施工质量的基础上，尽量提升施工效率，缩短施工周期，确保各个施工环节能够在施工进度方案指导下，有效落实，避免出现延误工期的问题。
2、协调质量控制和进度控制措施
具体来说，建筑工程质量与进度的协调控制包括如下内容：合同关系的协调控制。建筑工程项目结构复杂，影响因素多，建设时间长，往往具有很大的不确定性，所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点，选择与项目相匹配的合同关系类型；组织关系的协调控制。可分为组织结构协调和人员关系协调两种类型，以完善的制度来协调项目内部人际关系，充分调动每个人的积极性；业主方、施工方、设计方、监理方等项目外部关系的协调，应以合同和招投标为基础，在平等互利的原则基础上进行协调；要按照有关法律法规、公共关系准则以及经济规定进行协调处理；技术措施的协调控制。就是采用科学的方法，建立质量管理体系，综合考虑施工组织设计和施工方案，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，以加快施工进度，提高工程质量。
3、建立良好的协调沟通关系
在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先，在确保内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。其次，要与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。再次，与分包商的沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提，在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时沟通出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。
结语：建筑施工管理水平的高低直接影响到工程施工质量、安全和投资，因此需要引起管理人员的重视。在建筑施工管理工作中，应加强思想上的认识，建立新的质量和进度管理理念，同时结合工程的具体情况和特征，制定有针对性的管理策略和方法。另外，还要编写施工质量和进度管理规范，优化施工中各项管理内容，只有这样才能确保建筑工程施工的质量和进度，降低工程成本，促进施工企业的持续发展。
参考文献：
[1]杨剑，肖尊成.试析建筑施工进度和质量的关系及协调管理[J].门窗，2013.
[2]刘宏杰.试论如何处理好建筑施工质量和进度管理的关系以及协调措施[J].城市建筑，2016（36）：155.
论文作者:1李琛,2李正强
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
标签：施工质量论文; 施工进度论文; 进度论文; 因素论文; 关系论文; 建筑论文; 质量问题论文; 《建筑细部》2019年第2期论文;