摘要：建筑工程管理涵盖整个项目，并在项目的质量和安全中发挥重要作用。在新时期新形势下，智能化管理的实践，将有助于加强建筑工程的管理，提高建筑公司的管理水平。本文介绍了智能化管理方法在新时期施工管理中的应用。
关键词：施工管理；管理方法；智能化应用
引言
建筑工程智能化管理方法适用于特定建筑群、建筑区域或单个单元项目，它是从工作开始到接受检查和服务的整个过程的智能化管理。建筑工程智能化管理的核心是以质量管理为基础，对建筑施工整个过程进行管理为目的，提高施工质量，实现施工时间和成本的辩证统一。
一、建筑工程智能化管理概况
建筑工程智能化管理的特点：1）目标的明显性。建筑工程结构明确，每个项目都有明确的建设目标。从设计到建设再到完成，所有与项目实施相关的工作都要高效有序进行，包括对项目三要素的分析和识别。而智能化涵盖各项管理，包括成本、进度、质量的控制和提高，然后还包括设备、材料、技术、人员、安全和其他管理。促进实现这些目标，有利于建筑工程智能化管理的实施。这些子系统也有他们的独立管理目标，实现了这些大大小小的目标，才能完成建筑工程智能化管理的任务。2）强调责任。从签订项目建设合同，单划清项目管理方对各项施工管理的责任和义务，再到最终验收，有必要根据不同的建设目标进行划分管理和实施的责任制度。在设计中，承包商组织和分配不同管理团队的具体职责，特别是人员和材料的管理和控制，包括责任的承担等。3）项目的复杂性。建筑工程管理的复杂性也是一个突出的特点。建筑工程本身是一个多学科和合并学科，因此建筑工程的实施涉及很多因素，其中自然和人为因素可以反映在项目管理中。除了质量管理，施工计划表和成本控制的各个方面，建筑工程智能化管理已成为一个大的方面，一旦出现问题，任何内容都不能忽略。可以看出，建筑工程管理的复杂性是一个突出而不可忽视的特征。4）管理的科学性。建筑工程项目管理采用系统理论作为管理的理论基础，指出项目管理系统是一个开放的系统。为了实现系统目标，应该进行动态调整和系统操作控制。建立一个现代化、科学化和智能化的项目管理团队。根据系统理论的统一性和整体性原则，按照现代组织理论建立的项目管理组织科学的确定团队的功能和目标，有效组织和协调系统内外的关系，以提高管理效率并确保实现项目建设目标。
二、新时期建筑工程管理方法必须进行智能化转变
1.突出责任
建筑技术与其他工程之间存在很大差异，它比其他项目更复杂，无论是建筑材料还是技术，都有很高的要求。在项目开始时，任务的总体分布已经完成。责任制的实施目的是使每个部门都能明确界定自己的责任，每个施工人员都知道自己的责任和义务。在施工过程中，首先必须强调设计责任，确保建筑施工的整个过程与责任密不可分。因此，建筑企业的智能化管理是有效提高责任落实的保证。
2.项目的复杂性
建筑工程管理最重要的特点是建筑工程的复杂性，对于建筑工程来说，整个过程太长、人员复杂且建筑工程范围广。此外，建筑工程在施工阶段容易将受到各种外部影响的影响因素，从而对工程质量产生影响。随着影响项目质量的因素的增加，项目的施工建设难度就会增加。因此，在施工过程中要做好智能化管理工作。
3.项目的连续性要求
在建筑工程管理中，建筑工程必须在日常使用中加强管理，对于经常出现的问题，在施工期间必须找到有效的方法来克服这些问题。因此，与项目的后期维护和建筑公司的整体竞争力相关的初步数据的收集和整理，对于建筑工程智能化管理至关重要。
三、新时期建筑工程管理方法的智能化应用
1.建立智能化管理系统
在实际工作中，建筑工程的系统管理应该是智能化的，这种技术用于建立科学的制度安排，以确保管理的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆智能化管理方法实际上是目标和责任系统的延伸，通过设置管理目标，然后设置适当的规范，并严格按照规范来进行智能化管理，并使用适当的系统执行辅助监视，达到管理的目的。建筑工程管理的目标是实现员工的自我定位和量化管理。工作人员要在各自的责任范围内，以高质量高水平完成建设任务，但仅由现场技术人员履行其负责任的工作，不能完全保证这一目标的实现。因此人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的管理，而是与监督部门和财务部门进行协调和智能化的管理。
2.建筑工程施工过程的智能化管理
在建筑工程的智能化管理中，业主、规划者和承包商必须采取统一的设计理念，设计过程是构建智能的前提和基础。因此，有必要在施工过程中加强人员和工作流程的培训，而不仅仅是改善施工人员的专业素质。要确保总体质量要求可靠，合理监控和控制施工期间的业务流程。只有这样，施工过程的每一步才能顺利完成，质量目标任务才能完成。在打造高水平的管理团队和高质量的施工计划时，施工管理布线的充分利用必须符合通用的标准设备，并综合使用符合标准的通用设备，同时需要对每个细节进行彻底的了解和协调，以及对紧急情况进行更理智的改进和协调，尤其防止在安装布线系统时与建筑结构出现冲突。
3.统一信息管理
建筑工程的管理实际上是各种信息管理的集合。为了实现智能花管理方法，有必要综合管理建筑工程中产生的信息。对整个项目进行有效的系统划分，并进行有针对性的反馈。指导管理的具体方法是根据项目进度对各阶段的信息进行分类和处理。例如时间表、成本计划、管理计划、人员数据、材料管理等，它们具有独立的收集过程和设置的指导作用。建立建筑工程信息管理系统，根据项目进度收集相关数据，通过计算分析得出修改后的意见，引导项目实施，使建筑工程管理更加智能化。
4.实现多层次管理
智能化管理应通过科学协调的管理，不断优化建筑工程管理的环节和路径，找到科学的切入点。在实施智能化管理时，管理层应详细分析管理中涉及的主体，即所有权、监管、规划、建设和管理，应在这些层面确定管理目标，并明确责任，完成管理目标。
5.实现技术智能化管理
作为建筑工程管理的一部分，技术管理工作需要不断改进，同时系统维护工作需要做到很好，智能化技术管理的组成正在逐步得到建立和改善。同时系统维护工作必须按时完成，使网络关系的稳定性得到提高。要及时分析和处理各种问题，及时关注建筑工程系统管理的任务，完善技术管理措施，实现整体规划和整体系统管理智能化的转变。要确保施工管理从一个位置到另一个位置的关键衔接点，有效处理系统的各个要素，充分实现安全的技术措施，及时解决系统管理问题，以及施工管理的智能化开发和质量管理问题。对于各种线路检测管理，必须不断改进管理模式，相应地减少远程传输信号，并使其完全符合设计合同规定，以便在施工过程中实现系统的智能化内部管理。
6.处理好与其他系统管理的关系
有必要使智能化管理系统与其他电力系统之间的关系合理化，各个建筑工程项目的设计应针对具体问题进行具体解决，以便分工对系统负责，适应建设过程中的良好关系。并且在检查绘图数据时，要采取科学管理措施确保不会发生错误，最终实现图纸和材料的安全可靠。对于具有不同专业类型工作的智能化设计，有必要在设计环境中完成建筑工程技术管理修改工作，及时发现问题并及时解决。保证顺利完成项目建设，减少返工现象，同时有必要对建筑工程的审计图纸和材料进行智能化管理，确保合同设备清单和监控表合法化，确保系统的完整性以及解决各种问题，达到技术设计要求。
结论
为适应建筑业的新发展，建筑公司需要实施建筑工程的信息化管理和智能化管理，确保建筑工程的施工效率和质量安全。智能化项目管理是一项需要共同参与和支持的系统建筑工程，也是将智能化建筑工程技术引入我国建筑工程管理的重要保证。现代信息技术的发展为智能化管理的实现奠定了坚实的基础，我们应该对智能化建筑管理和智能化建筑设计的发展前景充满信心，不断提升管理水平。
参考文献
[1]周新宏。建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风，2012
[2]马千里。建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑，2012
论文作者:古永锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 系统论文; 目标论文; 责任论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;