摘要：建筑工程作为我国经济发展中的一项重要内容，加强对建筑工程质量的监管，具有十分重要的现实性意义。但是，目前建筑工程管理中依然存在着诸多方面的问题，例如缺乏健全的工程质量监管机制，建筑企业缺乏质量意识以及质量检测环节不科学等。下文首先分析了建筑管理中加强工程质量管理的重要性，然后针对建筑管理中工程质量监管存在的问题，尝试从不同的方面提出加强建筑工程各管理环节的具体措施，实施科学有效的管理能够为企业带来更大的利益，能够将管理工作变得更加规范。
关键词：建筑工程 ；管理 ；现状 ；优化策略
引言
随着科技的进步，建筑企业的的发展也得到了一定的技术支持，工程规模的扩大对管理工作也提出了更高的要求，对于建筑单位来讲，加强建筑工程管理至关重要，其不但能够保证建筑工程整体质量，还能提高建筑工程经济效益与社会效益。为此，相关人员需高度重视建筑工程管理工作，促使其存在的实效性，在建筑企业发展中发挥出最大化，以期我国建筑行业稳固立足于现代化社会。但针对现阶段的建筑工程管理的现状来看，期间还存在着一定的问题。
1建筑工程管理与施工质量控制的重要性
房地产行业迅猛发展，城市化构建中，房屋建筑工程地位尤为重要，人们已经将目光投向房屋建筑工程质量，在此背景下，建筑工程管理及施工质量优化具有重要实际意义。主要体现在：第一，有利于房屋建筑施工企业提高自身工程管理水平。工程项目质量受施工企业管理水平高低限制，加强工程管理并控制施工质量，可以保证施工项目质量，施工企业管理水平也间接得到提高。此外，建筑工程管理及施工质量控制工作开展可有效促进企业内
部其他管理工作的开展，对施工安全和成本控制有积极作用，企业综合管理水平将得以提高，有助于企业长远发展。第二，有助于企业提高经济效益。房屋建筑施工企业质量管理和施工质量控制可让企业减少原材料消耗及二次设备投入量，减少施工中产生的一系列成本，减少企业生产成本。在工程管理及施工质量控制中，应控制材料质量、设备运行状况及员工素质等，保证施工进度，提高工程质量，实现企业经济效益最大化。
2目前建筑工程管理的基本情况及问题
当前建筑工程管理的现状来分析，其中存在的首要问题就是缺少健全的管理机制。企业的发展需要有一套完善的管理机制来支撑，而目前我国大部分建筑施工单位都没有制定较为完善的管理制度，这对工程施工管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，当出现质量问题或者是施工问题时，没有明确的规章来进行处罚和解决，没有明确的责任承担者。其次，是管理人员自身缺乏一定的专业素质。随着建筑工程规模的不断扩大，在施工管理的过程中也会由于管理人员自身的综合素质较差等原因降低了管理的效率，导致施工出现安全问题。
从目前建筑工程施工对现状来看，工程质量监管机制缺乏的问题需要引起足够的重视。目前，企业相关决策人员依然沿袭着传统的施工理念，制定工程质量监管机制，殊不知，在科技迅猛发展的当下，传统的施工理念已经跟不上当前的时代发展潮流趋势。如果不保持与时俱进的思想，不创新施工理念，那么，所制定的工程质量监管机制必然是不科学的、不先进的，与当前社会发展的要求不符合的。因此，施工企业还需要结合具体情况，制定并完善建筑施工的施工机制，推动建筑企业监管方案制定的合理性、科学性。
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3优化建筑工程管理工作具体策略分析
3.1应进一步强化工程相关人员自身职业素养和管理意识
随着建筑行业的迅猛发展以及市场经济的开放性及自由性，导致大量农民工投入到建筑行业当中来，并且农民工在建筑市场中占据着重要位置和关键作用。虽然农民工的大量涌入解决了建筑行业的用工问题，同时也产生了诸多潜在隐患。比如，农民工文化水平低缺少建筑专业知识和专业技术，也不了解建筑行业标准规范，从而导致在工程项目各施工环节中屡屡出过险各种质量问题，最终导致返工、成本增加以及拖延工期等不良后果。同时，由于建筑工程项目自身具备的繁杂性，其所涉及的工种和人员众多，各工种和施工环节所需要的专业技术也不尽相同。针对这一情况，对工程项目各环节相关人员展开岗前培训工作就显得尤为必要。通过做好各岗位人员岗前培训工作既可以强化工程管理人员工作理念和管理意识，同时也有效推动各工程相关了解行业标准施工规范，强化工人安全施工意识和质量责任意识，提升施工质量提高施工人员专业技术水平，确保工程各个环节施工质量，切实降低工程质量问题以及安全事故发生率，确保工程项目按照施工进度计划保质保量的完成。
3.2进一步健全建筑工程管理工作制度，确保工程项目管理工作实效性
一套健全的建筑工程管理工作制度体系，是建筑行业和社会建筑企业稳步发展和生存之本。在建筑工程项目管理工作过程中，建筑企业应充分依据工程项目规模大小以及繁杂程度，设置工程项目管理部门，同时和工程项目管理有关人员之间保持紧密联系和沟通、团结协作，建立一支高素质的工程项目管理人员队伍，切实满足工程项目管理工作实际需求。应进一步健全工程项目管理工作机制，在具体管理工作中应落实责任制，确保工程项目制度真正落实到实处，为工程项目的顺利开展、实施和完成起到关键作用，同时也不断推动建筑工程管理工作的发展和进步。同时，应充分依据建筑工程相关法律法规以及建筑行业标准展开管理工作，确保工程项目管理工作的开展有据可循有法可依，确保工程项目管理工作的合理性和规范性。同时通过健全工程项目管理制度，实现对工程项目人员、施工材料以及机械设备等实现资源的最合理配置，同时依据所指定的管理制度加强工程项目管理工作，从而确保工程项目各环节施工质量。
3.3应特别重视对工程项目施工现场的管理，采用精细化管理等先进管理理念和管理模式
对建筑工程管理工作来讲也应做到与时俱进，及时转变陈旧管理理念和运用先进的管理模式和技术。目前我们国家的建筑企业也在工程项目具体实施过程中充分利用现代化信息技术实现工程管理工作的信息化和现代化，极大的推动了工程项目管理工作效率和实际效果，切实为确保工程项目质量、提升建筑企业经济效益、社会效益和信誉等多个方面做出突出贡献，并且在现代建筑工程管理中占据着不可取代的重要地位。随着社会发展和进步，将现代建筑管理理念以及信息技术运用到建筑领域中来也是大势所趋，对推动我国建筑工程信息化管理进程有着重要意义。同时，对建筑工程管理人员自身也提出了更高的标准及要求，工程管理人员不但要具备管理专业知识、丰富的施工现场管理工作经验、突发事件处理能力、施工技术以及人际沟通交往等多方面能力，也应具备熟练运用计算机信息技术实现对工程项目的信息化管理，通过信息化数字化的关系实现对工程项目各个环节信息的切实掌控，从而极大的提高工程管理工作效率。
4结束语
建筑工程施工管理中所存在的问题会降低工程的施工质量，甚至还会对施工人员的人生安全造成影响，加强建筑工程的管理质量需要相关的管理人员针对问题采取相关的措施，完善管理的机制，提高自身的综合素质，积极的参与到相关的管理中，这样才能在最大程度上保证工程的管理工作得到顺利的开展，相关的管理措施在才能得到有效的实施。
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论文作者:张年
论文发表刊物:《科技研究》2018年11期
论文发表时间:2019/1/24
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