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摘要：经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精益化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
关键词：电力工程；项目建设；精益化管理
引言
随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。
1电力工程建设项目管理中所存在的问题
1.1质量缺陷
受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工程中投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施操作，所用建设材料得不到质量保证。
1.2制度执行力度不足
电力建设行业正在现阶段不断走向规范化、制度化，并且在日常的工作中，还存在着评级规定，进而使电力施工企业在自身建设中，同样可以实现规范化和制度化建设，并运用相关规章制度来对企业内部员工的行为进行规范，保证工程建设质量。但是在实际的执行力度上，却不能体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构对企业实施检查，并不能在实际工作中，发挥出有效作用。
1.3工程建设成本增加
电力工程的建设项目在实际施工中，还会面临着很多的不确定因素，这些因素的出现，不仅延误了工程建设的工期，同时还在现阶段的发展过中，出现工程进度延迟等现象，进一步提高工程建设成本。此外，对于工程的成本影响因素有许多，例如：电力工程在建设在实施之前，没有合理安排工期规划、资金不能及时到账以及工程量增加等。
2 电力工程建设项目管理的精益化控制
2.1人力资源管理精益化
在企业发展过程中，进行精益化管理，主要是指在以人为本的工作理念指导下，坚持员工实现自我价值，在企业内部坚持企业管理与员工自我管理并行，坚持将员工单位视为整体，在团队中重视尊重每个个人的发展，将员工视为企业发展不可或缺的财富，重视以员工个人发展为核心，带动企业精益化发展，不断优化员工发展成长的环境与条件，促进员工实现科学化的自我管理。在管理过程中，设置长期发展目标，以企业的利益为共同目标，引导员工在标准范围内不断成长，激发员工个人潜力，形成团结协作、风险参与的企业精神，在工作过程中，给予员工充分的权利与空间，帮助员工积累经验、丰富工作内容，实现集体、个人双赢局面。在进行电力项目施工的过程中，可选择公司内部的检修队伍进行机电项目维修，减少额外成本开销，增加施工员工个人收入，进行项目核算时可通过固定人工成本实施单独的计算成本。在进行项目承接时，公司不仅要提供生产服务、非生产服务，同时还要对部分不能自己生产制作的项目进行承包，将此部分内容进行分类外包等，但在总额上应合理控制外来人员的成本工费。在此过程中可通过设立奖励措施及制度，合理有效的控制人力资源的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在电力企业内部应当建立和谐的工作氛围，在员工之间、管理人员与员工之间建立和谐的关系，以此促进合作生产的顺利进行，为电力企业的正常发展提供保障。在此过程中，不断提升员工的企业责任感、企业荣誉感，促进其充分发挥自身的精力与才能，充分为企业创造价值与收益。通过提升劳动员工的自身生产率，促进企业的管理效益，实现精益化管理目标。
2.2施工工程中的精益化管理
在施工过程中进行精益化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精益化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。另外，还要对工程建设中材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程进度能够在合理的时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率做出估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精益化管理的实行，保证工程建设的质量和效率。
2.3加强材料的质量管理
施工过程中，工程的材料的质量对整个工程的质量都有着严重的影响，所以一定要对施工的材料进行严格把控，在施工之前，根据设计方案，对所需要的材料进行分类，数据统计，规格统计，在进行材料采购时候，要根据国家相关质量标准进行采购，在采购时，一定要仔细检查材料的安全质量，在进行一些电力设备和仪器的选购时，一定要仔细调试，看是否存在误差，一些材料可以进行采样购买，对样品进行质量检测。用精益化管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证电力工程的整体质量，进而提高电力工程的使用寿命
2.4施工安全的精益化管理
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精益化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。
结束语
近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精益化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。并在实际电力工程建设过程中，将精益化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完工，全面提高电力工程建设项目管理水平，积极推动电力工程建设工作的健康发展，为电力行业的稳定、高效运营打下坚实的基础。
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论文作者:何洋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/20
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