摘要：土木工程的施工管理体系是其施工质量的重要保障，在施工过程中针对安全和质量等方面要严格管理控制，保障整个工程阶段的安全性和完工的质量。我国的现代化建设脚步越来越快，这其中产生决定性影响的便是土木工程施工的质量，而对质量起到关键性作用的就是项目的管理体系。因此，土木工程行业的重要性也使其成为了国家经济发展的关键产业。要满足城市及人们的建筑需要，土木工程的管理体系是很有必要的，甚至是其工程质量的决定因素。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1土木工程施工特点
①施工复杂。由于建筑功能逐渐增多，导致土木工程类型呈现多元化趋势，加上土木工程受到地理环境、地形条件等因素，增加了施工的复杂性；②流动性强。土木工程施工通常处于郊外，施工人员没有固定的生活场所，人员流动性较大，加上工作枯燥，施工人员工作积极性有待提升；③周期长。近年来，建筑工程规模不断增加，加上复杂性、流动性特点，导致土木工程施工周期往往较长；④环境相对恶劣。在土建施工过程中，由于大多处于露天作业，受环境变化的影响相对较大，施工环境十分恶劣。
2当前土木工程施工管理中存在的问题分析
2.1缺乏完善的施工管理制度
在当前的施工管理工作中，管理人员还没有根据施工情况进行全面的施工管理体系的制定，导致管理规范性缺失，多种管理问题层出不穷。即使制定了相关的管理制度，也主要是照搬其他企业的管理经验，难以建立在自身企业的基础上进行针对性的调整，造成管理适用性较低。同时，管理人员所采用的施工管理技术较为落后，大多将人工管理当做主要的管理方式，可能会受到人工主观随意性的影响，造成检查差错。
2.2管理人员总体素质水平较低
管理人员是参与管理工作的直接人员，其素质水平高低将直接决定施工管理工作质量。但是在当前的土木工程建设过程中，参与施工管理的管理人员大都素质水平较低。这主要是由于施工单位在选择管理人员时没有正确认识到管理人员的重要性，大都选择的是不具备专业管理能力的人员，管理意识较为薄弱，容易在实际管理工作中滥用职权，缺乏责任心，造成施工管理工作难以达到预期的管理效果。
2.3多项管理工作没有落实到实处
在土木工程建设过程中，施工管理涉及到多个环节，但是在管理实施时却不能保证管理水平。首先，在施工原料管理工作中，管理人员不仅难以对采购部门进行控制，同时也不注重对施工材料质量的管理和材料应用管理，造成施工材料质量水平较低或者材料浪费等情况。其次，合同管理也是十分重要的工作内容，但是管理人员却没有针对土木工程施工合同制定、合同变更等进行专门的管理制度设计。另外，安全管理工作也是施工管理中的关键，这是保证施工经济效益，保护施工人员的重要管理举措。但是在实际管理工作中却存在着管理流于形式，安全管理成本支出较低等多方面的问题，以至于在实际工作开展的过程中极有可能出现多种质量问题与安全问题。
3实现土木工程施工管理水平优化的相关措施
3.1土木工程施工管理体系
由于土木工程施工的复杂性和不确定性，其管理制度体系必须完善，必须健全。施工管理体系的基础是以现场施工部门为主，结合项目业主方和承包方的施工项目总体质量要求和规定。施工管理体系的关键任务是控制工程的质量和安全。对于质量的控制是整个施工过程中时刻都要严格注意的重点，它贯穿在建设工程决策阶段和实施阶段的全过程，关系到管理体系的建立基准。土木工程的施工团队一般均以项目经理为领导，结合各技术负责人，共同带领各班组人员。这里面每一个人员的职责安排也是其非常重要的环节，其中如何具体分配、如何贯彻落实也是需要仔细研究的重点。
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3.2组建高素质的施工管理队伍
为保证施工管理工作的水平满足土木工程建设质量，施工企业应当积极组建高素质的施工管理队伍。首先，企业应当提升对施工管理人才的招聘标准，将管理知识、管理技术水平以及管理责任心等纳入招聘考核要求当中。同时还应当适当提升岗位福利，吸引更多的高素质人才参与到管理工作当中。其次，在管理人员上岗之前，企业还应当组织资历较老的管理人员对新员工进行针对性的指导与培训，帮助管理人员更快更好的融入到企业管理工作当中。另外，在管理工作开展的过程中，管理部门还应当严格遵循施工管理要求制定相应的工作考核制度，并结合奖惩制度就管理人员的工作情况进行检查与审核，保证管理人员在实际管理工作中能够更好的约束自身工作，自觉提升工作水平。
3.3贯彻落实多项管理工作
管理人员在实际管理工作中应当意识到施工管理工作开展的重要性，在实际管理工作中注重多项管理工作的开展，保证管理质量，将管理工作落实到土木工程建设的全过程当中。首先，管理人员应当注重施工材料管理，严格把关材料的采购，多方比价，在保证材料质量的基础上追求成本上的压缩。同时在材料保管工作中应当根据材料的具体情况进行分类管理，避免由于保存不利而出现材料浪费的情况。其次，施工安全管理也是重要的工作内容，对于施工安全、施工进度以及施工经济效益的保证有着重要意义。这需要管理人员分析施工过程中可能出现安全事故的部分进行针对性的安全防护措施的设置，保证施工人员安全。同时也需要在高空施工时进行安全区域的划分，避免高空坠物造成的施工危险。此外，管理人员还应当将现场施工管理当做管理的重要内容，要求施工人员严格遵循施工要求开展施工，并定期检查，避免施工不规范而造成工程质量难以保证。
3.4建立更加完善的管理制度
通过完善的管理制度，能够保证施工现场各项行为的规范性，同时避免发生不良问题，提升土木工程施工质量。施工企业必须针对建筑工程整体的情况，合理的设计土木工程施工方案，优化施工工艺流程，合理控制施工进度。另外，建立有效的激励制度，提升施工管理人员的积极性，同时针对施工中可能遇到的问题，做好预防措施，由技术部门联合有关部门共同负责施工审查与管理工作。
3.5对施工流程进行不断的优化
施工的具体过程对于土木工程而言十分关键，因此，在对这一过程进行管理时应当利用一些及时有效的解决方案，应对难题。当然，规划是避免出现疏漏、解决存在问题的关键。因此，土木工程不但要加强施工人员与设计人员相互之间的工作交流，使得施工人员对于设计方案更加理解并懂得如何入手，还要加强施工之前的前期调查。不同的工程对于施工质量、材料、管理等需求不同。对此，应当对不同的土木工程采取有针对性的管理方式。同时，多元化的方案，不但能提高整个施工的质量、效率，还能更好地达到施工指标。
结论
当前土木工程施工企业在施工过程中已经逐渐意识到实现施工管理工作的重要性，但是施工管理中依旧存在着监管制度不完善、参与管理的工作人员素质水平较低、安全管理重视程度不足等多方面的问题，管理人员在实际管理工作中应当积极从制定完善的施工质量与施工安全管理体系、加强管理人员培训以及制定完善的管理体系来最终实现管理水平的提升。
参考文献
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论文作者:高鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/15
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