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摘要：自我国进入21世纪以来，我国国民经济得到了迅速提升。建筑工程作为我们国民经济的重要组成部分，对促进经济发展有着重要的意义。建筑施工现场的管理是建筑工程管理的一个及其重要的环节，做好施工现场管理，可以有效的缩短工期，提高工程质量，降低工程成本，整体提升工程水平，从而进一步提升企业的社会效益和经济效益。本文首先分析了当下建筑施工现场管理中存在的问题，进而提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升管理的措施
引言
继改革开放以来，随着社会的发展、科学的进步，人们的生活水平显著提升，越来越多的人对建筑施工各方面的要求也更为严格，特别是施工质量和施工安全两个方面。在建筑工程中，整个施工工程项目管理的核心部分就是对现场的管理，科学合理的现场管理不仅能够保证施工质量和施工安全，还直接影响着建筑行业的生存发展。尽管如此，我国建筑施工在现场管理的问题上仍存在很多问题，例如建筑施工组织结构不完整、现场管理方法不成熟、现场施工人员的综合水平较低等等，种种问题严重限制了施工现场管理水平的发展，不利于建筑施工现场管理的顺利实施。为了有效改善此类现象，就必须对建筑施工现场的管理方法进行有效的整改，只有这样，才能提升我国建筑施工现场的管理水平，进一步推动我国建筑行业的快速发展。因此，针对建筑施工现场存在的管理问题进行探究，用以解决上述难题。
1建筑施工现场安全管理存在的问题
1.1安全法规不完善，技术标准不健全
我国建筑行业比较混乱，尤其最近些年建筑行业效益可观，很多企业都转型到建筑行业，在建筑行业存在一定转包现象，这都给建筑行业的质量难以得到有效保障。国家关于建筑施工的安全法规文件很少，并且安全法规不完善，技术标准不健全，这都是阻碍建筑施工现场安全生产的因素。需要出台一系列法规文件，对施工现场的环境有明确的标准，注重安全施工，减少安全事故发生，建立完善的技术标准，为建筑生产起到基本保障作用。
1.2施工现场管理系统在施工项目管理中并不完善
尽管近年来中国的建筑业发展迅速，但它对中国国民经济的发展做出了巨大贡献，而施工现场管理系统在施工项目管理中也处于不断改进和完善的阶段。但由于在我国建筑工程管理中仍受传统施工现场管理制度的影响，目前施工现场管理仍存在一系列问题。此外，在施工现场管理中，经常出现合作纠纷、工作纠纷等问题，导致施工现场管理在施工项目管理中更加混乱，导致施工现场管理措施难以实施。
1.3对施工现场物料管理不到位
目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。
2改进建筑施工现场管理有效措施
2.1妥善维护建筑施工现场环境
建筑施工现场周围的环境对于保证施工质量来说，起到一定的作用。施工准备阶段，对于未经开发的地段需要将其路面进行硬化、平整，为施工人员提供安全便利的环境，防止延误施工进度。除此之外，还要在合理的位置设立专门的安全标志、在出入口设置大门，现场周围设置围栏等确保建筑施工工人的安全。
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2.2建立健全安全组织机构和责任制
施工方要完善安全组织机构责任制，要明确安全责任人，这是保障安全生产的有效方式。建筑企业在施工前就需要健全安全组织机构，并且每个环节都有负责人，明确每个人的责任和义务，这是保障工程质量和施工安全的前提，管理人员严格按照规章制度执行，对没有认真履行工作职责的人进行科学合理的处分，对工作积极认真，能创新的完成工作要进行奖励，鼓励职工科学创新的工作，提高工作效率，保障建筑工程质量。安全组织机构是建立安全制度，执行安全制度机构，在建筑施工的过程中，安全组织机构需要履行职责，对安全生产起到监督和指导作用。安全组织机构的完善与责任制的落实，对建筑企业施工过程中科学有序的进行，原材料的质量、机械设备合理的调用都起到保障作用，符合现代建筑企业发展需要。
2.3完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重视的是，施工企业提前了解详细的了解施工的具体情况，设计科学的施工环节和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。其次需要注意的是，企业在实行工程之前就需要及时设置整体的安全体制和惩罚制度，使工程更有保障，促使每一环节的安全生产作业都有专人负责。
2.4强化施工现场的物料管理
物料资金投入占整个工程成本的绝大比例。因此在物料放置方面应注意，认真做好准备，对施工现场进行合理布置，保证仓库环境不会破坏物料的原有性能。物料因按其功能，用途分门别类放置在不同地方，方便工作人员的领取和使用，减少搬运时间和人力上的耗费。安排专门人员看管物料，如需领取物料，施工人员应出示相应的使用数据，方便物料核算，和成本投入的计算，这更是减少物料浪费的一种有效手段。
2.5规范施工操作，加强安全生产监督
在建筑工程施工过程中，一般都有监理，监理在施工中需要起到监理作用，是安全生产的最后屏障。建筑工程在施工的过程中，必须规范施工操作，尤其对施工现场要科学有序的管理，一定要有监督管理部门，严格按照规章制度执行，提高施工人员的安全意识，减少安全事故发生，这也是提高工程质量的关键因素。现在建筑企业都很重视安全生产，这也是建筑企业可持续发展的关键因素。规范施工操作，加强安全生产监督是保障安全生产的重要环节，加强安全生产是建筑施工中的重要环节，必须提高安全生产的责任意识。
2.6加强施工现场管理人员在施工项目管理方面的技术培训
在施工现场管理的施工项目管理中，有关管理人员应全面掌握施工现场的地质、水文和气候条件，明确施工机械设备的实际使用情况。有效建立和完善机械设备维护体系和维护体系。同时，施工企业还应切实加强对施工现场管理人员的技术指导，使施工现场管理人员能够科学地向施工人员解释施工项目施工过程中的具体施工过程和技术质量要求。这保证了施工项目的施工能够在规定的时间内完成。此外，施工企业还应建立科学合理的技术操作程序，为使用新设备、新技术的相关人员进行培训，提高工作效率和质量，进而提高建筑工程的整体施工质量。
结语
综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
参考文献：
[1]建筑施工现场安全管理[J].邓理云.四川水泥，2016（07）.
[2]建筑电气的施工现场安全与管理问题分析[J].韩卿.科技与创新，2017（01）.
论文作者:沙云鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
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