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摘要：为了更好的提升土建工程施工质量,确保土建筑工程施工安全与施工进度,要对土建工程施工的安全管理进行加强;避免施工进度对整个工程的交接造成影响,加强对土建工程施工进度的管理不仅是为了保证施工工期的如期交付,更重要的是保证工程进度不会对整个工程的质量造成影响,因此,加强施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工当中至关重要。
关键词：土建工程；安全；质量；进度
一、土建工程施工中的安全管理
土建工程的安全管理应贯穿在整个工程的始终，涉及到各方面人员的情况，一定要给予足够的重视。
1、土建工程施工准备阶段的安全管理
在正式进行土建工程施工前一定要实施安全评估，避免某些质量较差、不合格的原材料和相关设备应用到工程建设中。若是由于特殊需求需要采用某些相对危险的设备要采取必要的安全防护措施，避免出现安全事故。另外，对于施工工艺流程实施安全性评估，尽可能不要采用成熟度较低、危险系数较大的施工工艺。要事先制定出具有可操作性的应急预案，一旦发生某些安全事故要能够及时进行处理，避免事故的蔓延和扩大。
2、土建工程施工过程的安全管理
在做好了土建工程有关准备工作以后便能够进行作业了，这个环节是构成项目实体最关键的环节，必须要实施全面的安全评估，应当第一时间识别施工现场的危险源和安全保护方面存在的问题，做好防范工作。另外，应当构建作业现场安全评估机制，应对识别的危险源所带来的风险进行评价、分级，根据评价分级的结果有针对性地进行控制，时刻掌握作业现场安全保护的状况，为科学合理的处理有关问题提供根据。
3、深化施工人员的安全认知
施工人员的安全认知是确保土建项目安全最关键的要素，为此施工单位必须要增大针对施工者的安全认知培训力度，采用讲座、现场讲解等形式让所有施工者认识到安全施工的重要性。此外应当构建比较健全的安全管理系统与安全应急方案，对于施工者的安全管控，必须要确保在产生突发事件时能够及时采用科学举措加以应对，应当未雨绸缪。
4、增强安全生产的检查力度
增大安全生产的检查力度，可以第一时间发觉作业过程中或许存在的安全隐患，利于采用科学合理的举措进行处理，避免问题的进一步恶化，防止安全事件的真正产生。在进行安全生产工作计划制定时，同时也要制定相应的检查制度。由于土建工程施工内容较多，涉及到的内容较为庞杂，并且人员密集度较高，施工人员的素质相差较大，所以增强安全生产检查对于促进工程顺利施工是非常必要的。对于某些重点工序以及存在安全隐患的工序，相应的安全管理人员要实施长期检查和监督，使得施工过程的安全隐患能够及时得到处理。在进行安全隐患检查时可以采用不同的形式进行，例如常规性检查、特殊性检查、定期检查以及不定期检查等等。其中的定期检查主要就是指安全管理部门对于工程日常施工过程进行固定时间的例行性检查；不定期检查指的是在不固定的时间进行突击式的检查，利用这种形式可以更为全面、可靠地体现出作业中存有的安全隐患，确保检查的结果更为可靠，防止安全检查流于形式，把安全工作有效贯彻落实。
二、土建工程施工的质量管理
1、建立起完善的工程质量责任制度
一个土建工程的质量的决定性因素在于施工时的质量控制与管理。应加强施工管理层对于质量管理的意识，领导阶层的决策往往能影响到整个工程项目，因此，质量控制得从来领导阶层抓起，实行领导责任制度，从人员、材料、施工工艺、施工技术等多方面进行质量控制，并且采取一级抓一级的方式，层层落实施工质量控制，使得工程施工质量得以保证。
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2、施工单位应具备了相应施工工程的资质
施工单位资质能客官的表现出这个施工单位的施工水平与能力，因此在进行工程施工时，应确保施工单位具备了资金、技术人员及其技术设备等相关的资质条件及其相关工程施工的经验，确保施工工程在施工单位资质范围之内，避免施工单位出现越级施工的情况，从而保证施工单位的承建工程在其能力范围之内，使得工程施工质量风险较低。
3、严格把控工程材料质量
在土建工程施工中，工程材料是一个土建工程施工及其工程质量的物质基础，如工程材料出现问题，哪怕使用再好的工艺，再先进的管理技术也于事无补。因此，需要严格把控工程材料的质量。采购材料的质量必须符合相关的标准以及工程设计的需要，在进场前必须对其进行严格的检验。工程材料必须具备有合格证及其质量保证书，确保其质量。在进行新材料引进前必须进行反复试验，确保其符合工程施工的需要。
三、土建工程施工进度管理
1、制定土建工程科学施工计划
为了确保土建工程施工计划的科学性,首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行,确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控,确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分,逐步的对施工目标进行分解,以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表,确立施工阶段的审核管理标准;及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理,保证施工进度的有序开展,通过对施工内容的检查分析,确保施工工期制定的合理有效。
2、将目标分担到责任人身上
施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此,施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标,严格执行控制工作,按照工作性质进行工作内容的分配,满足目标设定的综合性与协调性。另外,项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表,这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务,确保施工工期准时完工。
3、对进度进行科学控制,确保工程顺利进行
对工程的实际开展进行全面操控,进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措,确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作,对项目管理体系进行优化,加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性,并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上,要做到组织协调到位,运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面,通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。
4、采用信息管理模式
将信息技术与工程施工相结合,引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用；信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用,提高施工效率,为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理,对施工进度进行跟踪,及时的给出供建设单位参考和数据报告。
结束语
建筑土建工程质量情况在很大程度上影响着建筑企业的发展情况，所以对土建工程进行管理的重要性是不言而喻的。土建工程管理工作贯穿在项目的整个过程，良好的土建工程需要企业管理人员以及相关参建人员的良好协调配合。施工企业在进行施工管理时，除了要管理工程质量以及进度方面外，更要承担着建设人员生命财产方面的安全责任。所以施工企业要对土建工程施工中的安全管理、质量管理以及进度管理进行充分研究，从而保证土建工程的顺利完成，进一步促进我国建筑工程的发展。
参考文献
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[4]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].现代物业(上旬刊),2011(09):58-61
论文作者:赵晟昌
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
标签：土建论文; 工程论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 质量论文; 进度论文; 施工进度论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;