摘要：土木工程项目是当今社会基础建设中的重要组成部分，加强施工的质量，节约施工的成本，提升资源的使用效率则是确保土木工程管理发展的关键因素。当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。
关键词：土木工程；项目施工；施工进度；质量管理方法
1土木工程项目的施工进度管理内容概述
一般情况下，土木工程项目的施工进度管理要求、项目的施工过程以及施工进度等要素，要明确地符合合同准则。并且，在实际的施工过程当中，应严格按照各项规定和制度进行施工，从而确保在预期的施工期限内完成施工任务。因此，要保证这一任务的顺利完成，不仅需要对施工过程进行严格的管理和控制，还要对施工进度的落实进行优化，这便需要相关工作人员的通力合作。
2土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。质量问题不仅会影响到人们的日常生活，甚至会关系到我们的身体健康。此外，项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。
3土木工程项目施工进度管理
3.1全面开展土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。另一方面，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时要注意在施工开展的过程中，对于环境可能会造成的影响，以及环境有可能对工程产生的影响。最后，要保证土木工程施工项目能够保持良好的进度，还必须有足够的资金，技术等的支持以及施工管理团队的有序组织，以保证土木工程项目施工能够有足够的后援保障。
3.2建立健全土木工程项目施工进度管理制度
要保证土木工程项目的施工进度必须要建立健全土木工程项目施工进度管理制度，首先就是要组建一支各方面合作协调的施工项目监督管理团队，作为施工过程中的核心领导团队。土木工程项目的核心管理团队必须要有各方面的人员共同组成，包括技术人员，管理人员，财务人员等等，以保证项目进行中的各个环节都能够与其他环节相协调，保证工程的施工进度能够合理完成。第二，针对土木工程施工进度的管理必须要制动合理的计划，并在施工的过程中严格按照计划规定的内容加以实施。施工进度的规划必须由各部门协调通过，并充分考虑到各种可能出现的意外情况，防止在施工过程中万一出现突发情况不知如何处理，造成土木工程工期延误现象的发生。最后，对于项目的施工进度计划要有严格的监督，在项目阶段性施工的每一个环节注意做好观察和比对，当计划与实际出现较大偏差时要进行原因的总结，一方面可以及时调整项目的进行计划，另一方面可以为日后的土木工程项目积累经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4 施工质量管理工作
在施工管理的过程中，需要确保施工的进度，然后逐步提升施工的质量，这才是土木工程施工的关键，同时也是确保社会快速稳定发展的重要因素，所以为了可以确保土木工程项目的有效运营，需要准确结合目前施工进度的现状，通过施工质量管理提升项目管理的要求。
4.1 施工管理的内容
在整个施工质量管理期间，提升工程项目管理需要很多方面，为了可以提升土木工程项目的施工质量管理，需要从多个角度展开分析：（1）做好土木工程前期的工程计划，尤其是在图纸设计与计划施工等方面，比如设计图纸，安全进行管理等。（2）提升管理人员自身的技术水平，为广大管理人员开展一系列专业化的培训，通过这样的方式，保证整个施工项目的管理工作朝着科学化发展，提升施工的质量以及工作人员施工的效率，需要做好图纸设计的规范。（3）在施工管理期间，需要及时引入与提升施工期间的管理体系之中的先进设备与工艺，以此来提升施工质量，通过周密的规范的计划，健全相关的奖惩措施，这样可以提升整体的施工项目管理工作。
4.2 健全制度
需要严格鉴别材料，尤其是对于材料监管的规范工作，面对不一样的突发状况需要及时采用积极的措施。对于复杂的施工部位需要注重施工质量的检测，针对不符合标准的施工基础需要及时采用相应的管理办法，最后要做好抽样检查的工作，确保管理制度的有效发展。
4.3提高施工质量和施工效率
首先，项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对事物的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。
4.4强化土木工程项目施工监理的重要地位
每个土木工程施工单位都设立了施工监理这一重要职位，但在实际工作中，这一职位却都被忽略了，没有发挥出其真正的作用。事实上，施工监理的岗位对于整个项目施工过程来说都是至关重要的，很多在施工过程中施工人员忽略掉的质量安全隐患都要依靠施工监理人员进行排查和监督。并且施工监理具有足够的职业素养，能够及时且全面地发现施工中存在的质量安全问题，保证项目施工的质量安全。因此，我们要强化土木工程项目施工监理的重要地位，对于施工人员进行施工技术以及施工过程上的监督和管理，对于施工建材以及设备进行合理的管控和维护。
结束语
土木工程是一项系统复杂的建筑项目，施工进度关系到工程的时间效益，而施工质量则关系到工程的经济和社会效益，所以必须要从提高施工进度与质量管理意识着手不断建立健全相关的监督管理制度并强化制度落实来提高土木工程项目施工进度管理和质量管理的效率。
参考文献：
［1］ 黄莉． 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理［J］． 绿色环保建材，2019，（08）：165．
［2］ 寇佛真． 加强土木工程施工项目质量管理的对策探究［J］． 住宅与房地产，2019，（18）：143．
［3］ 许宇． 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析［J］． 建筑技术开发，2019，（12）：89 －90．
［4］ 柯浩勇． 土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨 ［J］． 绿色环保建材，2019，（06）：
论文作者:付胤初,邹瑞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：土木论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 土木工程论文; 质量管理论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2020年第1期论文;