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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展也得到很大的进步。建筑工程因其“产品”的特殊性，其质量关系到社会和谐与人民生命财产安全，因此，在建筑工程中对质量进行严格管控是十分必要的。
关键词：建筑工程 质量管理 质量控制
随着城市化的不断推进和人民生活水平的日益提高，房屋建筑工程大大增加，对建筑工程提出了更高的要求。建筑工程质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产生活中，还关系到社会和谐、人民生命财产安全。而建筑工程质量需要高质高效的质量管理与控制能力予以保障。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理与控制是关键和核心。
1 建筑工程中质量管理与控制的重要性
1.1 质量管理与控制是保证人们安居乐业、维护社会稳定的重要前提
通过电视、网络等传播媒体，会经常看到各种建筑工程因质量问题发生意外事故而导致的人员伤亡与经济损失。因此，这就要求各建筑企业高度重视建筑工程的质量问题，严格把控一切与工程有关的人、机、料、法、环、测等因素，在探究建筑工程质量问题时应尽可能将这些影响因素综合考虑进去，对可预见的危险因素采取防范措施。只有这样，才能消除建筑工程质量通病、杜绝工程质量事故。因此，建筑工程中的质量管理与控制是保证人们安居乐业的首要前提，也是维护社会稳定的重要基石。
1.2 质量管理与控制是促进国民经济持续健康发展的根本保证
质量是企业的生命，是企业长远发展的根本前提。建筑工程质量管理就是实现全员、全过程、全方位、科学的管理与控制，保证建筑工程项目的各个阶段能够有效运行，顺利达成整个建筑工程的质量目标。在实际的建筑工程中必须充分认识到质量管理与控制的重要性，科学把控，采取切实可行的措施，全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，才能更好地促进我国国民经济和建筑行业的持续健康发展。
2 目前建筑工程质量管理与控制中存在的问题
2.1 质量责任意识不强，重视程度不够
当前我国大多数建筑企业对于工程质量管理的认识不足，在主观层面认为建筑工程质量管理是质监部门、监理单位等的工作，与施工过程之间的联系不大。一些建筑企业领导对质量工作的重视仅停留在口头上，质量责任意识不强，导致建筑工程质量管理与控制受到严重影响。项目管理上，对质量的重视程度不够，抢工期、抢进度的现象依然存在。
2.2 施工过程管控监督不到位
建筑工程在实际的施工过程中，施工量较大，施工工期较长，且复杂性较高。而建筑企业的一些施工人员在项目施工中，未严格执行“三检制”，施工过程管控不到位，质量通病不同程度出现，同类质量问题发生的频次相对较多。其次，一些施工企业管理人员的能力、水平不足，施工作业人员的技术水平、操作能力不足，这些都不利于建筑工程的顺利进行。最后，在施工过程中也有偷工减料、以次充好的情况，这些都是建筑工程质量管理中的“顽症”，对建筑工程质量产生很大的不良影响。
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2.3 分包管理存在薄弱环节
部分建筑企业对分包单位的评价和选择流于形式，控制不严，使得一些无资质或资质不合格的分包单位参与进来，在施工过程中会出现盲目施工、随意而为的问题。对分包单位的施工过程监管不力，同时，一些分包单位人员不稳定、流动性过大，经常有“以包代管、以包拒管”的情况发生。缺少有效的质量管控措施，对分包方没有行之有效的考核与奖惩。
3 建筑工程质量管理与控制对策
3.1 加强宣传贯彻，切实提升人员质量意识
1）通过宣传、培训教育等形式提升施工企业管理人员、作业人员对质量的重视程度，从思想上、心理上真正的认识到质量的重要性。
2）施工企业要从实际出发，充分调动施工质量技术人员的积极性，对建筑工程质量进行严格把关，使建筑工程质量得到有效保证。
3）提升全体人员的质量意识，使每个人都对自身的工作职责有明确的认识，清楚自己在建筑工程中承担的质量责任，使建筑工程质量管理得到有效提升。
3.2 建立健全质量管理制度
1）建立质量责任制度。持证上岗，落实项目经理质量责任终身制，工程项目经理都必须具备相应的资格要求，不符合要求的立即更换，工程项目经理都要签订项目目标管理责任书和质量承诺书。
2）健全各项质量管理制度。对人员、材料、设备以及施工环境等建立相关的质量管理制度，例如质量培训教育制度、质量检查制度、质量奖惩考核制度、质量责任追究制度等，使建筑工程质量管理与控制真正落到实处。
3.3 严格管控施工材料质量关
1）材料部门严格按照材料采购工作程序进行采购供应。
2）凡进入施工现场的材料，应有材质证明书和合格证，须经过现场施工、技术、质检、材料各部门人员检查认可，且抽样检验合格后方可使用。
3）对建设单位或设计指定厂家的材料、设备配件时，须附有出厂合格证、质保书及有关技术资料。经建设单位、施工单位及监理单位共同抽样检验合格后方可使用。
3.4 强化过程管理与控制，防范质量风险
1）制订目标
实行目标管理制度，根据建筑企业工程项目的实际情况下达各项管理目标；并将目标层层分解落实。各职能系统定期或不定期进行目标实现监督检查，并予以考核。
2）健全体系
按照三标一体化管理体系要求，建筑企业督促项目配备足够相应资格和能力的管理人员，特别是项目经理、经营负责人、质量负责人、安全环保负责人等；开展多种形式的培训，提高各级管理人员的业务水平；制定、完善有针对性的、可操作的管理制度，并做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
3）注重策划
“凡事预则立，不预则废”，重视工程质量管理策划。工程开工之前，要求项目部组织项目施工、技术、质量管理人员，针对施工项目特点、合同要求、环境条件和项目管理经验及能力进行认真的质量管理策划。
4）强化过程
a.工序质量控制是工程项目质量管理的核心
坚持把工序质量控制当成核心，采取相应的、切实可行的措施控制各道工序的质量。每道工序的质量都涉及到“人、机、料、法、环”等影响因素，必须要围绕这些因素展开分析，从而准确把握好工序质量的控制点，并加强对影响质量的重点因素进行控制。
工序开工前，项目部必须要对作业人员进行技术交底，并留存书面交底记录。
每道施工工序严格执行“三检制”和工序中间交接制。
对质量不稳定和施工量较大的工序，实行样板引路制。
b.专项方案管理是预防质量安全事故的前提
对于复杂的危险性较大的分部分项工程，均要编制安全专项施工方案，实行分级管理。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，须组织有关专家进行评审论证，通过后方可组织实施。
C.监督检查是工程项目质量保障的重要环节
建筑企业要求项目质量负责人或质量管理人员切实履行管理职责，对每道工序、每个环节都要进行认真检查、严格把关，质量管理部门则定期和不定期对各工程项目进行监督检查，检查发现的问题要求限时整改，并进行通报和考核。
3.5 加强分包单位质量管控
加强分包单位施工过程的质量控制。进一步贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”和“工程质量安全提升行动方案”有关要求，杜绝违法分包、转包、挂靠、贴牌等违法行为，加强对分包队伍的质量检查考核。
4 结语
总之，建筑行业是当前我国经济发展的支柱产业，对国民经济的发展起着重要的作用。而质量管理与控制是建筑工程项目管理的重要内容，为了社会的和谐与发展，为了人民的财产安全和生命安全，要求全员牢固树立“质量重于生命、责任重于泰山”的质量意识，牢固树立“质量就是信誉、质量就是市场、质量就是效益”的观点，加强施工质量管理与控制，使建筑工程质量得到有效的提升。
参考文献
[1]凌刚浅谈招标代理行业的发展对策［J］经营管理者，2016（19）
[2]胥萌，肖伟招标代理机构的可持续发展之路［J］中国招标2015（20）
论文作者:黄建娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/6
标签：质量论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 建筑工程质量论文; 工序论文; 建筑论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;