摘要：随着经济的不断发展，我国的基础设施建设越来越多，建筑行业因此得到了迅猛发展，成为现代社会中必不可少的行业。建筑行业的发展促进了行业发展，施工单位想要提高自身的竞争力，就要提高自身管理水平，而进度管理不仅可提高施工单位的管理水平，还可保证土建工程质量。因此，对于进度管理在土建工程管理中重要性的分析是很有必要的。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理
1进度管理在土建工程管理中的重要性
土建工程项目的设计人员应对整体施工进度做出一个合理安排，并且细化到每一个施工环节，详细制定资源耗费计划、工程量分配计划等，进度管理可谓是项目设计的重中之重，它对于土建工程社会价值的充分体现而言有着不容忽视的保障作用。施工作业能否如期完成，与企业的利益，业主的权益之间存在着较大关联。施工进度管理措施的合理应用非常必要且关键，进度控制与质量管理在相互制约中才能取得显著成效，才能保证整个工程项目的有序进行。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
2影响施工进度的因素
2.1人为因素
第一，施工人员及管理人员对施工设计图纸的意图认识不清，对施工技术和环境了解不够深入，以至于准备工作不充分，进而造成很多问题，不仅延误了工期，施工质量也不过关，后期还有返工现象；第二，管理人员监督力度不够，同时执行力也欠缺，在工程建设当中，责任心不强，使得一些施工问题得不到及时解决；第三，社会对施工质量提出了更高的要求，间接提高了对施工人员素质的要求，而施工人员素质不高影响到工程建设质量，在施工技术不符合规范标准要求时，也对施工进度构成影响；第四，由于现场施工队伍人数庞大，导致现场混乱，进而影响施工进度。
2.2资金影响
任何工程要想顺利有序的实施都离不开资金的保障，资金充裕，管理及施工人员就能够充分发挥自身职能，并且工程各个环节都离不开资金支持，若资金不足不仅会消磨管理及施工人员的积极性，同样也会使得一些施工计划难以开展，势必会延宕工期，无法按期完成预定施工任务，由此可见，若想工程项目顺利实施，资金的影响是非常明显的。
2.3技术因素
在土建工程实际的施工当中，由于施工企业所具备的人员不足，所以在实际的施工过程当中也就缺少相应的技术人员进行指导，并且在施工现场也很难有效的操作，在出现一些突发情况时，现场当中的相关技术人员没有采取对应的措施，这样不但不能对整改方案提速，还会对工程的施工进度产生影响。
2.3土建工程的设计因素
土建工程的施工图纸设计质量也会对工程的顺利实施有着很大的影响。这主要就是由于在工程施工设计之前，需要做好相应的勘查工作，或者对于工程的勘查资料不是很准确，在对地质资料的记录中不及时，这样就使得工程的设计图纸产生很大的问题，和工程实际不是很相符合，这对于工程的顺利进行产生很大的影响，并且还会对于土建工程的施工效率以及质量产生影响，因此也就会对土建工程的进度产生影响，对于土建工程质量非常不利。
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3进度控制管理举措
3.1认真做好施工前准备工作
要想施工进度在施工中尽可能小的受外界因素的影响，管理人员要结合施工实际情况、全面考虑施工环节做好细致的工程计划，充分做好施工前的准备工作。首先，技术人员要做好施工设计图的审核，及时发现与施工情况不符合的要求与标准，尽量减少施工中出现设计变更的情况，同时要结合施工设计图做好预测工作，分析可能发生影响施工进度的问题，找到有效的防范办法；而且在施工前，要结合实际施工要求明确对施工质量做出要求，保障施工计划与实际情况相符合，并对施工材料、施工设备做好全方位的检查，禁止在施工中出现材料更换、设备调整的情况。除此之外，要做好人力资源准备工作，优化配置人力资源，在尽可能降低人力资源成本的基础上，降低人力资源因素对施工进度的影响。
3.2全面把控好施工图纸的质量
在对土建工程设计图纸制作之前，需要做好施工现场的相关勘查工作，并且还需要对勘查结果做好相对应的记录工作；其次，需要能够按照实际的施工现场勘查工作，做好相应的施工图纸的设计，为了确保图纸的准确性以及理性，技术人员需要做好勘查人员之间的沟通以及交流工作；并且，还需要在此基础上做好相应的技术交底工作，相关的技术人员以及设计人员需要对于施工图纸当中的相关问题做好说明；最后还需要对施工图纸以及施工现场之间做好相对应的比较，采用科学合理的措施将其中所存在的有问题的地方实施处理。
3.3落实阶段性施工进度控制制度
阶段性施工进度控制制度是管控施工进度的有效手段，其是指将土建工程划分不同的施工阶段，从每个阶段有针对性的对施工进度进行管理与控制，从而从整体上优化施工进度管理。也就是说，施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理，尽可能的细化每项管理内容，在此基础上将优化工期、提高施工效率的方式方法落实到每个施工人员的身上，从而激发员工积极性，提高整体施工的效率，保障在规定工期内顺利完成工程建设。
3.4科学、合理制定施工进度计划表
根据施工内容、施工阶段，按照日、周、月的规律制定施工进度计划表，保障每项施工内容都有明确的时间规定；并根据不同的施工进度管理对象制定具体的施工进度计划表、总进度计划表、阶段性进度进化表、工程项目具体计划表等。同时要落实每项进度计划的负责人，跟进施工进度，做到及时、有效控制。
3.5强化施工进度管理人员的素质与能力
施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体，其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此，可以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力，能够全方位把控影响施工进度的问题与因素，保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施工进度控制进行优化，并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调。在培训过程中可以向施工进度管理人员讲述不同施工进度控制管理的案例，传授施工进度管理的先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。
结束语：在土建工程管理当中对于进度管理非常地重要，其主要表现在进度管理的科学性，能够对工程项目实际的工期合理安排，对土建工程的整体施工成本合理地控制，确保企业投资效益的增加，并且将企业的土建工程管理水平有效提升。加强对施工图纸的质量严格把握，制定相应的施工组织计划，将土建工程整体的进度有效提高，是进度管理在土建工程管理中的有效应用，对于提升土建工程项目的进度管理效果，保证工程项目的整体建设质量，具有积极的意义和作用。
参考文献
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论文作者:程龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/31
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;