皇甫风雷1 蔡月青2
（裕腾建设集团有限公司，江苏，昆山，215300）
【摘 要】互联网技术的广泛应用，极大的改变着传统市政行业的生产及管理模式，通过对现阶段互联网在市政工程中的数据传输、远程监控、技术支持等方面的阐述，分析了互联网技术对于市政行业发展的重要性及需求的迫切性，认识到互联网技术在未来对工程施工管理方面发展的重大意义及光明前景。
【关键词】互联网技术；市政工程；远程监控；数据采集
从十七世纪开始，人类经历了三次技术革命，即工业革命、电力革命、信息技术革命。 现在我们正经历第三次信息技术革命的洗礼，信息技术随着互联网技术的运用已经越来越成熟，已经走进了我们生活的每一个角落。如何切实的运用科技这个第一生产力来提高我们的管理水平成为各行业自觉或是不自觉的行为。在目前竞争激烈的市场环境下，如何利用互联网技术来提高企业的管理水平、生产效率，从而提升企业在市场环境下的竞争能力。
一、互联网技术在市政工程行业的运用现状
近几年互联网技术在市政行业的运用呈现发展的趋势，譬如在较发达地区，网上申报系统、网上招投标系统、检测联网系统等都已经在运用中，这些运用都极大的提高了管理能力和管理效率，但总体来说互联网技术在市政行业还处于一个初步运用阶段，还有很大的提升空间，这些运用多数为政府主导行为，对于作为市政工程行业主要主主体的广大市政企业，互联网技术的运用还没有形成自觉行为。市政企业的运用基本都停留在传输管理文件等初级阶段，相对先进的企业也只是把他作为一个比较好用的数据处理、统计平台。
随着企业的不断发展，部分具有竞争优势的企业越来越壮大，工程的分布也越来越广，管理的难度也不断增大，只是依靠人治无法适应新的管理需求，单纯依靠制度性的条条框框，也存在很大的疏漏，。如何实现有效管理，就成了许多企业高层管理人员面临的一个现实问题，这两年我们也认识到这个问题的迫切性，对工程管理尤其是工程施工管理如何运用互联网技术提高管理成效做了一些探索。
二、互联网技术在工程施工管理中的运用
（一）对工程各项审批流程提供远程服务，提高远程审批效率。
远程审批系统在政府行政审批中已经得到了成熟的运用，极大的提高了办事效率，节约了社会成本，但在施工企业，尤其是中小型施工企业中的运用还停留在原始阶段，只是普通的文件、信函往来，没有形成系统化。有很多快速发展的施工企业，随着项目越来越大、越来越分散，沟通不及时、审核不及时、内部监督不到位，引起了大量的问题，给企业的管理者带来了很大的困扰，甚至于由于距离产生的管理漏洞致使项目亏损、企业倒闭。互联网技术可以有效的缩短管理距离，一套有完整权限设置和报审流程的远程审批系统就可以有效的解决这些问题，可以根据不同职级的人，譬如公司总裁、工程部总监、项目经理、项目管理人员等设置不同的审批权限，对各项事务按权限审批，所有的流程通过网络实施传输，一个好的网络管理系统，不但可以告诉你可以做什么，还能告诉你该怎么做，可以有效的约束人员的随意性，这样就可以有效的监督控制工程各级管理人员的工作行为，减少项目管理漏洞的产生，避免大的管理风险。
为保证审批的及时性，可以把系统导入移动通讯设备，加入实时提醒功能，可以实现移动办公、实时审批，解决了移动性较大的管理人员尤其是企业中高层管理人员的审批不及时问题，提高了审批效率。
（二）实现对工程的现场质量、安全、进度等情况远程实时监控
1、市政工程企业的高层管理者常常担心工程项目的质量、安全、进度，不得不经常性天南海北的飞往各个工程进行检查，浪费了大量的人力、物力，工程远程实时监控系统可以解决这样的问题，系统主要包括图像采集设备（高清摄像头)、系统主机、公司总部分机，摄像头和项目主机采用无线连接，主机具有堆栈存储功能，无外接存储设备的情况下，可以保证7天的图像存储，通过互联网，实时传输至公司总部和相关总部管理人员手机上。我们目前正在使用这样的系统，在工地如桥梁、顶管工作井等重点部位设置重点监控摄像头，在各条施工道路设置观察进度的摄像头，对项目的实施进行了有效监控。
2、对工程重点部位的质量监控
2.1通过这一系统，我们对工程的每道施工工序都进行了实时监控，通过总部监控室，我们可以很清晰的检查每道工序施工安排是否合理，各项施工行为是否规范，观察现场的施工情况，甚至及时提出自己的意见。
2.2由于安装的是可变焦、可转向的高清摄像头，可以对重点部位进行专项检查，可以较清晰的看到每个节点的施工质量，譬如模板线型是否直顺，钢筋焊接长度是否规范，尤其是桥梁等部位的钢筋配置、焊接质量等，都能够实现远程的有效监控。
3、对工程项目的安全监控
3.1 对工程危险源的监控
对于沉井、满堂支架、桥梁等施工过程的安全管理进行远程监控，可以通过远程摄像头，检查项目的安全措施是否满足要求，各项工作是否满足安全规范，现场的文明布置是否符合公司形象等等，发现问题能够及时督促解决。以前整改措施执行的监管是个难题，很多远距离项目等检查过后，项目上不及时整改甚至不予整改，存在很大的管理问题，现在可以通过远程摄像可以随时检查整改的落实情况，有力的保障了工程的施工安全，有效的降低了企业的安全风险。
3.2 为工地安保提供技术手段
外地大工程的安保工作有时也是个头痛问题，项目部、工地常常发生失窃事件，项目部的电脑被偷、钢筋加工厂的钢筋被偷，机械电脑版被偷、电缆被偷等等，虽然安保人员也值班、巡视，但总有疏忽的时候，我们可以在监控摄像头上加装红外功能，可以对工程重点部位24小时不间断监控，安保人员可以在室内完成安保任务，大大减少工作量，同时监控系统有录像存储功能，一旦发生窃案，也可以回放追溯。
4、对工程进度管理的监控
远程监控系统的运用，对于工程进度管理的监控十分有效，可以通过系统实时观察工程的进度情况，对于工程进度计划的审批提供更为直观的依据，而不至于只是在办公室里根据经验、根据想象进行审批，提高了审批的科学性。对工程的实时监控，也可以监督工程进度计划的执行情况，并根据不同情况，提出符合现场实际的调整，使得工程进度更具有可控性、时效性。
（三）规范材料采购流程，对材料的进场数量实现远程控制
1、一般市政工程材料成本占到项目总成本的60%以上，材料采购的监管有效与否，关系到项目的成败，是工程管理中的重点部分。通过材料计划、采购、进场验收、付款等各项流程的审批，可以有效的规范材料采购流程。对于距离总部较远的工程，远程的审批就比较难于实现，要么根本没有总部审批制度，要么审批流转时间过长，影响工程管理效率，传统做法是指派比较受信任的人管理材料或定期对材料的采购情况进行检查，基本的总部审批程序无法实现，不能对项目材料进行有效的监管；采用材料管理远程系统，可以很方便的实现这一功能，申报时甚至可以附照片或视频说明，可以有效的进行权限划分，监督项目的材料采购行为。
2、对于大宗的计重材料，譬如钢筋、石灰、二灰碎石等，可以设置远程监磅系统，远程监磅系统通常在地磅前后设置两个摄像头，地磅计重系统连接主机，实现数据自动采集，形成图像、计重对应的表单，进行图像存储和传输，还可以对不同材料进行实时或分阶段统计，大大减少统计工作量，同时系统实现了可追溯性，一旦发现问题，可以很容易回放查验。公司总部可以很清晰的知道项目各类材料用量，实现对进场材料监管，杜绝材料管理的漏洞，目前这套系统已经在我们公司使用，运行效果很好。
（四）实现对管理人员和工人的远程管理
很多项目存在着人员管理松散情况，“天高皇帝远”，公司总部也无法有效监管，往往造成项目管理人员精神面貌差、工作效率低，影响项目各项工作的开展。远程控制系统可以对人员进行有效监管，通过远程系统，可以对项目人员的考勤情况进行管理，可以对项目工人的使用情况进行管理，为项目的管理成本和人工费支出提供结算依据，避免管理人员随意溜号和虚报人工费的情况。有些情况下，譬如专业分包队伍工人数量不足无法满足施工要求，总部也可以及时协调解决。
（五）对机械的使用效率实现远程监控和自动统计。
现在很多的项目，尤其是外地项目，机械等设备都是外租的，怠工、计时不正确等现象十分普遍，远程监控系统可以提供一个较有效的解决方案，初级阶段的系统主要是通过项目部或总部的监控屏，对某些机械的工作情况实时监控，发现问题可以及时要求整改。
未来可以有这样一个设想，各类机械配置远程通信系统或是预留接入接口，和项目主机、网络联通，对机械的数据进行自动采集，自动统计，同时可以配置摄像头对机械的运行情况全过程监控，实现降低管理人员的工作强度和减少机械管理漏洞的目的。
（六）实现公司总部对项目的远程技术支持。
项目上有时会出现一些现场性的技术难题，需要公司技术部门的支持，传统做法是总部派出技术专家到现场进行指导，或通过电话询问，网络图像传输来进行指导，这样的方法及时性差，需要反复通话协调，图像也没有实时性，不能反映问题的变化，专家处理起来就有很大的盲目性，处理也不及时，可能方案刚出来，问题已经扩大了、严重了。有了远程视频监控系统，可以对问题部位进行多角度摄像实时传输给总部技术专家，专家可以对问题实时提出解决方案，并能对方案的实施过程提供即时指导，更能及时、直观的解决问题。
四、互联网技术在工程管理中的意义和展望
（一）互联网技术应用的意义
1、互联网技术在工程中的推广应用，可以极大的提高工程管理的集约化，针对市政行业项目分散性较大的特性，可以缩短管理距离，提高管理效率。
2、互联网技术在工程中的推广应用，可以极大的提高生产力，节约管理成本，对于流程、制度的执行具有极大的促进作用。
3、互联网远程技术，可以更好的确保工程质量和安全，使总部监督管理更为有效、及时。
4、互联网远程技术的数据自动采集、统计功能可以极大的提高管理效率，降低人员的工作强度，从而减少企业用工量。
5、互联网远程技术的运用，可以很好的减少管理漏洞，减少人为错误。
（二）互联网远程技术的应用展望
1、未来的互联网技术在工程管理中，首先应该是个系统的工程，可以实现数据自动采集、自动处理传输、整合分析，是个可以解放管理人员思想的系统。
2、未来可以通过便携式图像采集系统，对工程的每个管理流程都有有效记录，对合同谈判、材料采购、机械使用、人员调配、成本支出等各方面进行规范化管理，甚至于每批材料的进场验收都可以实时的输入数量、质量、图像等进行及时传输，使得工程的每个管理内容在任何一个时间点都能得以统计、分析和追溯。
3、未来的远程管理系统应该是综合性系统，应该包括材料采购系统、机械管理系统、人员调配系统、远程监控系统等子系统，覆盖项目的所有工作内容和工作面。
4、通过与个人通信系统的对接，可以管理到每个人、每台机械、每批材料，每个工作过程，甚至于工作中所有的调配命令和反馈意见都可以通过系统发布，并接受系统规范，形成一个系统化、科学化的施工管理过程。
结束语
科学技术转化为生产力，是个关键过程，科学只有经过应用才能体现它的价值。在工程方面我们也要响应国家的号召，把我们的互联网远程技术应用到工程管理中去，来提高我们的生产能力和管理效率，这是一件利国利企利人的事情，应该对此付出努力，加大力度进行推广应用的研究。
论文作者:皇甫风雷1,蔡月青2
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
标签：项目论文; 系统论文; 工程论文; 互联网技术论文; 材料论文; 管理人员论文; 互联网论文; 《工程建设标准化》2015年11月供稿论文;