摘要：经济社会的快速发展，带动着建筑行业的进步，建筑的工程项目越来越多，人们对于建筑工程的施工质量要求也在不断提高，在进行施工的过程中，要科学运用现场施工技术，优化整体施工质量，加强施工人员的控制管理，切实保障多元的现场施工技术管理措施，提高建筑工程的现场施工技术管理。本文通过对建筑工程现场施工的意义进行分析，并在此基础上提出相应的技术管理策略，从而进一步提高施工质量和水平。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
当今社会，经济的发展给各个行业的进步提供了现实可能，建筑行业也不例外，建筑市场的竞争越来越激烈，无论是大企业还是小企业，对于建筑工程的施工质量都十分重视，这就大大加剧了市场压力，建筑企业要想在激烈的竞争中取得优势地位，就必须加强企业的技术管理，提升自身的核心竞争力，提高质量意识，充分保障施工安全，提升施工水平。一般情况下，建筑工程的施工流程比较复杂，多元化的施工工序也在很大程度上对施工单位提出了一系列的挑战，只有落实科学全面的施工技术管理工作，才能真正提高施工技术，达到最终的施工效果，进而提高施工水平。
1.建筑工程现场施工技术管理的重要价值
建筑工程在施工的过程中，各个环节之间紧密结合，环环相扣，其中现场施工的技术管理是整个项目工程施工的关键，对施工单位的顺利运行有着十分重要的作用，可以说，现场的技术管理是整个工程的基础。在实际的工程开展中，要完善施工技术管理，真正落到实处，对于工程的长远发展具有十分重要的意义。众所周知，建筑工程的施工是一项复杂而又系统的工作，综合性比较强，在实际的施工中，又会面临各种各样的施工问题，怎样解决这些问题并保障施工技术的合理有效运用，发挥整体施工效果就显得尤为重要。一方面，施工单位要重视施工技术管理工作，按照一定的规范和标准进行施工，提高整体的施工质量。另一方面，在现场施工条件下，相关人员要及时发现工程存在的隐患，采取相应的措施规避风险，减少安全事故的发生。建筑工程的复杂性决定了其在实际工程中会存在方方面面的问题，因此，要切实贯彻现场施工技术管理工作，最大限度提高建筑工程的建设成效，进一步推动建筑行业的快速发展。
2.建筑工程现场施工技术的管理原则
2.1坚持经济节约的原则
建筑工程开展的过程中，会涉及到许多的相关部门和厂商，其共同的目标就是实现效益的最大化，对于客户来说，效益最大化尤其重要。因此，建筑工程在开展的过程中，要本着资源节约的原则进行，力争实现成本最小化，效益最大化。同时，还要保证施工质量，提高整体技术成效。
2.2遵循科学合理的施工原则
建筑行业的全面快速发展，使得施工技术也不断涌现，各种先进的管理技术和施工技术的出现，使得建筑行业在实际的施工中面临较多的选择，但选择何种施工技术才能实现成效最大化，成为建筑行业的新难题。因此，在进行施工技术管理的时候，要优化技术流程，明确技术方法，采用合理有效的施工措施。
2.3按照标准化、规范化的原则进行施工
建筑工程的施工同时也是一项微观性的工作，需要严格按照相应的标准和规范进行，任何小漏洞都可能造成大问题，因此，工作人员要认真履行现场施工的各项规章制度，按照相应的步骤和方法开展工作，才能进一步提高施工技术管理水平，真正实现建筑工程的整体发展和长远进步。
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3.完善建筑工程现场施工技术管理的策略
3.1全面加强对人的控制管理
建筑工程项目数量的不断增加，建筑施工技术也在全面发展，新的技术层出不穷，推动建筑施工的现代化、信息化和智能化发展，但在这个过程中，人还是工程的主要参加者，应该加强对人的管理，提高工作人员的整体素质，加强对人员的技术培训和教育工作，提高专业技能。一方面，建筑企业要优化人员素质，建筑行业中的机械设备比较多，从小到大，从简单到复杂，都需要人来操作，如果人员素质不高，对机械的了解程度不够，或者能力不足，就无法驾驭这些先进的设备，严重影响施工进度，最终危及到工程的施工质量。因此，要加强施工技术管理，就必须提高人员素质，注重技术人员的引入，对一线员工进行技术方面的培训，规范施工。另一方面，企业还需要构建科学合理的技术管理体系，明确施工管理要求，明确人员责任，提升管理人员的整体素质，可以在管理的时候分清主次，及时发现并解决问题。
3.2加强施工图纸的审核，做好工程交底工作
施工图纸是建筑工程中的重要组成部分，可以说，没有施工图纸的建筑工程是不完整的工程。因此，在建筑工程的实际建设中，要全面优化建筑工程的建设质量，提高整体经济利益，就必须加强施工图纸的审核和管理。要做好施工图纸的基础审核工作，图纸中的任何一个环节的参数出现差错，都有可能威胁到整体的施工质量。所以，施工图纸在制作完成之后，要经过多个部门的审核，审查施工图纸在制作中涉及到的各参与方责任，确保各个参与方的制作意图，并及时调整不合理的地方，确保后续工作的顺利进行。建筑工程复杂而系统，这中间会牵扯到许多的参与者，这些参与者的素质参差不齐，各方利益也不同，设计工作与施工工作本身就是两个明显不同的工种，只有落实好各个环节的审核交底工作，引导各方设计人员共同分析环境变化，根据不同的实际情况设计相应的施工方案，共同研讨出符合本项目的施工方案，才能从整体上优化建筑工程的技术管理，进一步提高施工效果。
3.3整合组织施工方案，加强质量监督和管理
建筑工程在开展的实践中，各个环节有各自的施工要求，质量管理的标准也有可能不同，这时候，就应该结合建筑工程的实际开展特点，按照施工人员、机械设备以及施工材料等之间的匹配程度，科学优化施工小组，建立合理的施工方案，全面加强质量监督。相关人员要掌握相应的施工组织方案，结合施工流程，统筹施工设备与施工人员，提高整体施工效率。针对新型的施工技术和传统的施工工艺，要做好二者之间的整合发展，协调二者关系，选择相应的施工点对新型技术和设备进行调试和检验，对比经济效益， 并在此基础上推出相应的技术，通过这样的方法来提高建筑工程的建设成效。
结束语：
综上所述，建筑工程的现场施工技术管理在很大程度上关系着整体施工水平和质量，建筑单位要想取得良好的发展优势，就必须加强现场施工的技术控制和管理，对工作人员开展相应的技能培训，提高综合素质，全面优化现场施工管理质量，做好施工设备、施工人员以及施工设备之间的有效协调，做好施工各个环节的审核和监督，协调各参与方的利益分配，善于学习先进的管理经验，利用先进的施工技术提高施工效率，完善工作人员与先进设备的配套工作，严格遵守规章制度，公正合理执行管理制度，提高员工的积极性，在此基础上完善现场施工管理技术，提高管理水平，促进建筑行业的可持续健康发展和长远进步。
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论文作者:曾鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 现场论文; 施工技术论文; 图纸论文; 施工质量论文; 技术论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;