摘要：现如今我国的科技在不断的发展，社会在不断的进步，传统的发电技术已经无法适应当前时代对于电力能源管理的需求。目前，以火电厂运行技术为主的电能开发技术，成为满足人们电力能源需求的关键性技术。针对于此，文章结合现代化电力能源的需求特点，对现阶段火电厂运行管理的实施方案进行合理优化，旨在确保火电厂运行的高效性与安全性，为人们提供高质量高品质的电能。
关键词：火电厂；运行管理；优化方案；研究
引言
社会经济正在不断的快速发展，中国整体实力在不断的壮大，人们的日常生活水平也在不断的提高，但与此同时，人类对能源的消耗越来越大。集控运行技术的诞生解决了电力生产的相关难题，当下以操作和监控为主体的集中控制室已经逐步成为变电运行管理系统中的重要组成部分，它是整个集控运行过程中的基础性工作，也是最不可或缺的一个工作。
1火电厂的生产流程与主要成本构成
1．1燃煤电厂的生产流程
火力发电厂也是人们常说的火电厂，在实际生产过程中是通过利用煤炭和石油来作为生产原料进行生产，继而生产出人们日常生活必须的电能。一般来说，生产电能的操作流程：在火力电厂中需要首先将生产原料送至生产加工设备中进行加工。既将原煤送至磨煤机内处理为煤粉，经过处理之后的煤粉送至炉膛内燃烧，燃烧之后产生的热量将水加热成过饱和蒸气送入汽轮机内做功，带动发电机旋转生产出电能，锅炉烟气则通过脱硫脱硝后由锅炉排烟系统排出。
1．2火电的主要成本构成
（1）通过总投资费用中的折旧费用能够有效降低电厂的投资费用，因此需要尽量增加发电设备以及折旧年限。（2）燃煤成本，由于煤质的好坏及是否适合本厂锅炉燃烧会对锅炉的性能以及机组的效率产生影响，品质高的煤，可以有效降低发电成本，但是事实上品质好的煤炭生产价格一般较高，因此会对发电成本造成影响。（3）运行维护成本，成本主要是指水费以及材料费用、维护费用等。（4）财务成本，火电厂在实际运行过程中各种支出费用，以及其他的预提基金、流动资金等。
2现阶段火电厂运行管理存在的主要问题
2.1运行管理体系缺乏创新性
随着我国火电厂容量的不断扩大，运行人员只有不断提升自身的专业素质，才能够实现火电厂运行的安全性、稳定性与经济性。由于运行人员的专业素质水平不高，使得火电厂的运行管理体系比较缺乏创新性与合理性。优化与改善火电厂运行管理体系刻不容缓。
2.2机组经济运行模型不可能通用
必须进行有针对性的建模工作由于这种经济运行模式需要经常性进行维护，经常性的维护工作能够有效提高机组的运行实际效率。但是事实上这种运行模式是一种要求性较高的工作，因此要使火力发电厂更高效、更经济。具有较强分析能力的专业人员是必不可少的，换句话说，专业人员职能能力的高低直接决定电厂经济水平的高低。
2.3运行管理手段缺乏节能性
国家大力号召节能减排等环保政策，对于一些排放污染物量大的企业提出了明确要求，必须在运行管理方面体现节能性特征。基于此，火电企业需要引进现代化、环保化的节能措施改善当前能源消耗过大的问题，达到预期的技能环保效果。目前火电厂在技术改造与节能减排方面的资金不足，或者相应的管理要求尚未规范完成，使得运行管理手段比较缺乏节能性。
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3火电厂运行管理工作的优化方案分析
3.1以不发生人身及设备事故为原则
加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。构建并完善三级安全体系，即在安全工作上以个人保班组、班组保部门，部门保厂，加强安全管理的穿透力，保证全年度安全目标的顺利完成。转变思想，杜绝安全生产事故。不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度，对违章现象从严、从快、从重处理。全力促进安全生产，杜绝轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。及时纠正运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，两票实施存在流于形式的问题。三是值长对“两票”的重视程度不够。针对以上不足，部门管理人员必须深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，这样能起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。开展事故案例学习，行业内发生的事故及异常都要求各值及时做成PPT进行组织学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合本厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。
3.2电力改革背景推进电力生产安全稳定运行
随着中国经济社会体制的大力发展，在电力改革的大环境下，企业之间的竞争日益激烈，这使电厂也更加的重视自身的服务质量，但现阶段电力市场的盈利空间还相对较小，因此就需要电力企业要提高自身的技术能力和运行效率。要对控制机组的运行和自身的生产需求有一定的针对性，同时加强对锅炉运行中的管理规范。火电厂最重要的就是安全方面，如何能有效的安全稳定的运行，才是火电厂提高经济效益最重要的一部分。如果火电厂事故频发，那么之前所做的一切努力和改变都会前功尽弃，就无法再说如何提高经济效益这一方面了，所以在电改背景下，要着力推进电力生产安全稳定的运行。
3.3火电厂燃煤管理
（1）改善电煤采购供应链，降低煤炭采购价格。由于火力发电厂加强需要实施供求一体化协作通过在运输企业中实施战略同盟关系，来保证长期的稳定的供应关系。根据合同的兑现情况、发运量和燃煤的平衡，根据库存的实际存储情况来合理调度煤炭的运行，并根据煤炭到货的数量来控制燃煤的验收和费用的结算，同时还需要对煤炭的存储情况实施盘点，进而采取措施来控制煤炭经营的全过程。进而对煤炭资金实施全过程控制。严把煤炭质量关。（2）由于煤炭的质量直接和企业的经济效益挂钩，因此如果控制不好煤炭的质量就会对整个电厂的经济效益产生一定程度的影响。（3）为了有效提高电厂煤炭的卸载能力，需要建立相应的煤炭储存量制度，加强对相关材料信息的采集，并合理安排场地，提高作业的效率。
3.4落实运行管理内容，改善系统运行环境
要想落实运行管理内容，就要进行安全管理和节能管理，要合理的分配员工工作，同时抓好管理制度和运行技术，在此过程中也要建设并提供好的员工工作环境和系统运行环境，这样才能进一步提高火电厂的安全性和稳定性，确保每一个环节都能够稳定安全的运行。
结语
总而言之，基于笔者对现阶段火电厂运行管理的现状问题，我们大致可知火电厂在实际运行过程中，存在的管理问题较为突显，且亟待解决。针对于此，相关人员必须及时制定切实可行的运行管理方案，并将具体的管理内容付诸实践，确保火电厂的稳定运行与安全管理，为火电厂经济效益的长远发展指提供保障。
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论文作者:王成坤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：火电厂论文; 煤炭论文; 人员论文; 电厂论文; 成本论文; 工作论文; 电能论文; 《电力设备》2018年第24期论文;