摘要：经济的发展推动城市化建设的发展速度，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，控制好建筑工程管理工作的质量就是十分重要的。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
引言：随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，这就使得建筑行业的竞争不断加剧，为了能够增强建筑企业自身的竞争优势，就必须加强对建筑工程管理以及施工质量的有效控制。本文就通过对当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行深入的分析，并且提出了相应的解决对策，希望能够以此促进我国建筑行业的快速发展。
1.开展工程管理和质量控制的重要性
建筑企业开展建筑工程的工程管理以及质量控制对于促进我国经济发展以及人民生活质量的提高有着非常重要的作用，其作为参与社会经济发展的重要生产元素，在我国市场经济中占有非常重要的地位。它作为国民经济中的一项支柱型产业，对各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。
2.建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1工程管理中存在的问题
首先，由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。其次，施工人员的整体专业素养有待提高。随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。最后，由于施工过程当中的技术设备落后或管理不当，也会导致施工质量的降低。施工技术设备是保证工程顺利进行的前提，如果设备出现了问题就会中断施工进程，延缓施工期限。这主要是因为管理人员没有按时对技术设备进行检查维护，造成设备使用寿命降低或出现故障。有的企业为了可以节省施工成本，使用一些老旧的施工设备，也会影响项目的顺利开展。
2.2施工质量管理存在不足
随着建筑工程整体的规模不断扩大，越来越多具有个性化的建筑形式在不断增多，使建筑形式出现了多样性的特征。分包建筑单位非常普遍，分包单位在整个工程范围内界定存在非常明显的问题，在整体上缺乏统一性和规范性。在利益的驱动之下很多没有相关资质的单位参与到了施工管理中，使得施工流程出现缺陷，而且也会对施工项目的整体质量造成严重影响。大部分的建筑施工企业来说，若施工组织管理存在漏洞，也会使得整个施工项目的管理质量和管理水平没有能够得到明显的增强，还会对施工进度造成明显的阻碍。
2.3施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，还是在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
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3.提高建筑工程质量的有效措施
3.1建立完善的建筑工程管理机制
没有规矩不成方圆，在建筑工程管理开展的过程中，离不开完善的建筑工程管理体系。只有结合施工的实际情况，完善建筑工程管理机制，才能够为建筑工程管理以及施工质量控制提供重要的参考依据，所以相关企业必须要对建筑工程管理体系的具体内容进行全面的分析。删繁就简提高工程管理体系的落实效率，在项目工程施工过程中涉及到的具体环节要落实到具体的部门对每一个部门的负责人进行明确的划分形成层级的权责管理制度在开展施工的同时也应该保证全责的统一性，若出现问题，能够在第一时间寻找到负责人，保证每一个施工人员都能够在实际工程项目中找到自己的位置。
建筑工程施工的项目内容比较多，所以在施工开始前，必须要对实际的施工项目进行重点勘查，并且对施工设计方案进行科学论证，明确施工项目的经济效益和社会效益是否符合预期要求。只有全面贯彻施工管理的重要目标才能够保证建筑工程顺利施工，在施工管理开展的过程中，必须要重点对施工计划图纸施工资料，施工信息进行深入的收集与整理，及时发现施工设计图纸存在的不足，并且提出适当的改进措施，避免出现施工图纸与实际施工项目不符合的问题，也能够保障顺利施工。
3.2完善对现场施工人员的管理制度
创建有文明、有组织、有技术的施工是管理制度中重点，要做到这几 点，必须要有关部门对施工现场的透彻了解，分得清孰轻孰重，要做好在 施工前后及工作中的管理工作。
（1）施工前要做好人员的安排、材料的清点、技术人员的分配等任 务，进而确保工作的顺利进行。
（2）施工中要以确保施工质量为重点，进而要做好相应措施，例如施工时的具体方案、技术人员的水平、图纸的设计是否符合实际、工程的隐蔽以及验收的问题，同时也包括一些工作器材的检测、更换，都要做好有关的记录以及处理措施。
（3）施工后任务主要是对完工后的成品质量检测，需要有关部门对其进行验收以及质量的考察，进而通过检测结果来进行查缺补漏，确保质量的达标。
3.3提高对施工质量控制的重视程度
我国当前企业对质量控制工作并不重视，由于不重视管理工作的开展，导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行，所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量，控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言，重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。
结束语：
综上所述，我们可以知道制定出合理的施工管理与质量控制制度，并保证其可以顺利有效的开展，对建筑施工项目来说是至关重要的。整体项目的顺利展开，不仅可以使企业按时交工，还可以节省人力物力，将企业效益最大化。所以，施工企业要对施工管理和质量控制有足够的重视，不断更新团队的管理思想，引进先进的施工技术，以提高施工效率和质量，从而获得企业的长久发展。
参考文献：
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[4]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019.
论文作者:王利刚
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6