关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
1导言
电力行业是国民经济重要产业支柱之一，电力发展成果和国家经济建设成就相辅相成。虽然电力行业取得了一些成就，但是行业在发展的过程中依然存在一些方面的问题，比如电力工程施工技术应用不合理，管理不到位等等。因此必须采取与之相匹配的措施才能提高施工技术水平，不断创新发展管理机制，更好的为电力行业和经济建设服务。
2电力工程整体施工的特点
2.1工程的复杂性
由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等各个环节进行不断组合，所以在建设期间需要大量消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程中还需要使用大量的工程技术手段以及综合管理手段，以便更好的提高工程建设水平。
2.2电力工程具有长期性
通常情况下，电力工程项目建设需要很长时间，从工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更长的施工周期，在这个周期中需要消耗巨大的投资资金，且在工程竣工之前不能得到任何的经济收益，所以如果在此期间不能做好资金筹备或管理，不仅会大大增加工程施工成本，降低电力工程的经济消耗，还会带来不可估量的损失。
3电力工程技术管理中存在的难点
3.1缺乏完善的管理系统
当前电力工程的技术管理存在诸多不足，归根结底，出现这些不足的主要因素是电力企业管理人员缺乏管理目标，没有对管理内容进行细化，基于此种情况，对电力管理方面会产生较大影响，并在此基础上影响企业员工的工作情绪，此外，电力管理制度的不完善会产生一系列连锁反应，例如威胁工作人员的安全、无法保证供电的稳定性等。
3.2项目设计深度不够
电力输电线路的正常稳定运行的关键是电力系统良好的规划设计，与安全生产密切相关，对社会经济的发展起着决定性作用。在电力行业中电力工程设计质量极大的影响建设成本、施工周期以及投资效益等，并且受到历史因素的影响，导致我国许多优异设计单位相比较少，设计单位的任务非常繁重，同时在设计之前没有到施工现场对地质情况进行充分调查和了解，更为甚者还有一部分设计单位对国家电网的标准要求不够了解，只是基于自身的经验进行设计，从而造成设计方案不佳，可操作性较差，那么在施工中遭遇问题就需要修改方案，延误工程建设进度。
3.3管理机构不够先进
管理不当是电力工程技术发展过程中较大的缺陷之一，同时也是制约电力工程正常运行的关键因素，管理人员缺乏明确的管理目标进而导致管理工作不到位，这一系列工作失误都会对配电工作的正常运行产生直接影响，管理人员的管理目标模糊，在一定程度上会冲击工作人员的积极性，进而导致整个管理工作无法正常推进，这种倦怠情绪持续时间过长会增加电力工程正常工作的难度。管理者对自身工作范围不够明确，进而对工作落实进度造成影响，与此同时，企业管理不当产生的弊端会被无限扩大，不但会对工作人员的人身安全造成威胁，而且会极大地增加了管理工作的风险。此外，企业管理不当导致电线损害概率得到提升，在这种情况下，企业管理应对出现的短路问题进行及时处理，但就目前存在的情况来看，很多工作人员在管理过程中忽视了这一问题，甚至将其置之不理，给日常供电问题带来极大的不便。
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4电力工程管理技术的管理措施
4.1建立健全管理制度
建立健全管理制度是保障电力稳定供应的重要因素，与此同时，能够有效提升电力工程的质量，在一定程度上，减少资金成本的大力投入，健全管理制度的首要步骤便是要有效提升管理人员的管理能力，使得管理人员能够对出现的问题提出有效的应对措施，管理人员要将职责划分明确，减少权责不明导致工作质量无法得到保障的概率；其次，对配网运行阶段的管理力度进行加强，实行区域管理承包制度，并按照要求对其进行维护，以此确保对出现的问题进行及时处理；最后，管理人员要制定科学合理的维护计划，并定期对线路进行维护。
4.2规范技术交底工作
在电力工程施工中，首先设计人员要向施工单位做好施工图纸的交底工作，以工程设计方案、设计目的以及施工图需要注意的事项为主，关于施工设计交底是指工程施工单位在开展组织管理工作时，由专业的技术人员向施工人员讲解施工现场建设中需要注意的细节问题，并且明确施工中的问题以及施工中容易发生的失误，从而让施工人员更加详细清晰的了解整个工程项目，并且规范掌握整个施工流程；其次，关于专项方案的交底工作是指对施工质量进行安全技术交底，对已经分析的技术进行交底，然后与其他工程项目相比，电力工程交底形式是相同的，施工组织设计交底是集合技术交底工作人员召开会议，实时登记一些较为重要的交底事项，以此作为后续施工依据，并且将会议记录进行整理和归纳存档，进行及时保存；最后审查核对施工现场组织设计，通过书面形式将技术交底内容提交上去，在施工现场采用口语形式对交底内容进行讲解，交底技术人员和负责人必须签字，在各方审核通过之后才可以执行。
4.3提高工作人员的专业水平
电力工程的诸多工作需要专业人才的操作才能完成，因其涉及的很多内容与日常生活联系较少，因此当下最紧要的便是要提高工作人员的管理水平，选择专业水平以及操作能力较强的工作人员负责主要工作的实施，通过对内部人员进行培训，在较短时间内使得工作人员的工作能力得到有效提升，因电力配电的理论与实际操作执行难度较大，因此相关部门要予以支持。
4.4强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围，同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低；其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求；最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化，结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。
5结束语
综上所述，社会经济的迅猛发展促使人们对电量需求不断增加，并且对电力企业的要求也上升了一个层次，为了有效地满足社会对用电量的需求，电力工程项目数量日益增多，随之问题也越来越多，所以必须加强施工技术的管理，建立健全的施工管理制度，做好技术的交底工作等，从而提高电力工程施工效率，帮助电力工程建设取得良好的效果，更好的为人们提供优质服务。
参考文献
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[3]罗昆英.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计,2016,(17):2169.
论文作者:陈风南
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8