摘要：社会主义市场千变万化，这种不确定性使各个行业的竞争越来越激烈，尤其建筑行业，因此，建筑行业如何在激烈的竟争环境下站稳脚跟是当前建筑行业面临的重要问题，、币精细化管理可以增强企业核心竟争力，帮助建筑企业解决施工中遇到的问题，从而促使企业稳定、持续发展。基于此，本文主要基于这一背景，首先阐述精细化管理的概念，然后分析建筑工程实施精细化管理的重要性和建筑工程施工项目管理现状，最后提出精细化管理在建筑工程管理中的应用策略，希望对建筑行业发展有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展。而建筑企业通过不断降低成木来实现利润最大化，而精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成木，从根木上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工层行业的主要发展趋势。在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。木文主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行重点分析，旨在为相关研究提供借鉴。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1.建筑工程施工过程中存在一定的安全问题
建筑工程的安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理内容涉及建筑生产的各个环节，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划、措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。建筑工程施工过程中主要存在以下安全问题：①施工的过程中，施工人员对于自身的安全意识不到位，不按照施工相应的安全技术操作规程标准进行施工。②在施工的过程中，由于安全管理人员没有对施工过程的各个环节进行认真细致的检查，导致施工过程中存在的安全问题不能够及时的发现并处理，导致问题持续恶化，导致严重的事故发生。同时，企业人员对于相应的安全管理措施也没有进行及时的完善和调整，因此在施工过程中还会存在一定的安全隐患。③在建筑施工的过程中，由于施工企业的相关管理人员安全产生意识淡薄，施工安全管理混乱，施工安全设施丢失损坏等问题，都没有做出及时的解决，这样很容易在施工的过程中造成安全事故。
2.建筑工程施工过程中存在一定的施工质量问题
建筑施工的施工质量对于建筑工程施工来说极为重要，也是急需要保证的一项要求。但是在实际的建筑施工过程中，会存在一定的施工质量问题。主要表现在以人、机、料、法、环几个方面：①在施工的过程中，由于对施工整体的过程缺乏相应的管理体系，对施工质量的控制，也没有相应的人员进行有效的管理，施工过程中出现的质量问题没有及时地做出应对，从而对施工质量造成很严重的影响。②在施工过程中，由于施工人员对于施工质量的意识并不高，因此这就会导致在施工的过程中，施工人员没有严格的去按照施工的规范要求和施工技术的操作规范进行施工，而导致施工质量不达标。③在建筑施工的过程中，施工人员的施工技术对于建筑工程施工质量来说是非常重要的，因此施工人员的技术水平不达标，就会造成建筑施工工程质量不够达标。④在建筑施工中，施工设备和材料是施工质量保证的基础，有了合格的设备和材料，才能够保障建筑施工的质量，达到预期的目标。
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二、建筑工程施工精细化管理策略
1.建立高效运营的管理机构
对于施工企业而言，通常推行“项目三级管理”制度，即公司级、分公司级（子公司级）、项目部级，公司级主要负责工程项目的监督、检查、指导、服务工作，分公司级（子公司级）主要负责贯彻落实公司级下发的政策指令，与公司级的各项工作相对接，同时对项目实行直接管理，在公司与项目部之间起到施工管理、业务往来的承上启下作用。项目部主要负责施工过程中质量、安全、技术、成木、人员管理，常设项目经理、副经理、专职安全机构以及质量技术管理机构。
建筑工程项目部是三级管理模式当中政策、方针、制度的执行者与实施者，直接参与精细化管理。因此，施工企业应结合建筑工程规模、成木、技术等要素，科学合理的设置项目经理部，指派专业技能水平高、综合管理能力强、个人管理经验丰富的管理者担任项目经理。在施工前，应制i丁详细的施工质量控制方案、安全管理目标指标、成木效益指标以及施工进度规划，并明确各级管理人员的岗位职责权限，做到“全程有监管、节点有审验、事故有调查、责任有担当”，构建一个工作效率高、工作热情高、工作质量高的精细化管理格局。
2.培养人们精细化管理的理念
建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成木，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建设是一个漫长的过程，与各个施工环节息息相关，所以在管理过程中要协调好各个部门，使各个部门之间相互合作、配合，为企业发展贡献自己的力量。
3.制汀精细化管理的施工方案
科学、有效的精细化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制i丁针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制定并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障；或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
4.建立微调机制
为全面落实建设项目的详细规划建设，必须重点引进微调机制。从微观经济学的角度看，现代施工企业必须建立完善的标准化评价机制。随着工作难度的增加，知识型工作显得越来越重要。首先是知识型工作的持续发展，施工企业不能用传统旧思想来处理人才问题。应该积极创造一个良好的、公平的、和谐的氛围，根据施工管理人员的具体职位合理制定评级标准，提高施工管理人员的积极性。通过在施工管理团队中应用人才评估机制，提高施工管理人员的积极性，满足公司人力资源的需求。最后，为了能够评估工作对绩效计划、绩效建议、绩效评估和反馈的影响，需要施工管理团队进行全员参与，从而实现我国经济社会的可持续发展。
结束语：
综上所述，各施工单位为了促进施工精细化管理，需要增强施工人员以及管理人员之问的沟通，建立科学的施工联系，建立良好的人才评价机制和人才培养机制，从而达到工程施工的精细化管理，实现理想的发展目的。
参考文献：
[1]李征强.建筑工程施工精细化施工管理研究[J].新丝路，2017，0（16）.
论文作者:王波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：精细化论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 企业论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2019年第29期论文;