摘要：随着社会经济的快速发展，房地产行业也迅速的发展起来，成为一种新型的社会产业。在房地产项目开发的过程中，质量管理工作显得至关重要。但是，在实际的房地产项目开发过程中，经常出现质量管理问题，影响着房地产行业的快速发展。本文首先提出重视工程施工前期准备工作，并提出提高质量管理的对策，推动房地产行业的快速发展。
关键词：房地产项目；项目开发；质量管理
1导言
随着社会主义市场经济的不断深入，我国现有的经济结构也发生了根本性的变革，社会经济发展的速度不断变快，进一步推动了房地产行业的发展。在社会经济发展过程中，房地产行业逐渐成为社会经济发展的支柱性产业，推动着国民经济的快速发展。在房地产项目开发质量管理过程中，仍然存在着一些问题，影响着房地产行业的进一步发展。因此，急需解决房地产项目开发质量管理过程中存在的问题，不断提高房地产项目开发质量管理的水平，推动房地产行业的可持续性发展。在房地产项目开发质量管理过程中，需要制定相关的管理制度，规范项目工程的施工行为，不断提高施工人员的综合素养，来改善房地产项目开发质量管理过程中存在的问题，推动房地产行业的进一步发展。房地产项目施工阶段属于房地产项目形成工程项目实体的过程，施工阶段的质量管理工作会直接影响到房地产项目开发的质量。因此，需要根据相关的规章制度，规范房地产项目施工的过程，确保施工质量，从而提升房地产工程项目的质量。
2 重视工程施工前期准备工作
对于房地产企业而言，做好工程施工前期准备工作是确保工程质量的关键步骤，同时，要在施工过程中做好合同管理、图纸审查、制度管理、考核管理等工作。
2.1招标优选施工单位
对于工程质量而言，施工单位的选择非常关键，应从工程招投标的源头抓起，对于已经合作过的施工单位，集团公司应建立信誉档案；对于队伍管理规范、施工质量好、积极配合的施工单位，应在工程招投标中优先考虑；对于初次合作的施工单位，一定要做好资格预审工作，充分考察其管理水平、技术力量、履约能力、资金实力、工作业绩、售后服务情况等；对于信誉较差的施工单位，应予以淘汰。
2.2签订施工合同，重视合同管理
要妥善签订施工合同，在施工过程中重视合同管理。施工合同中不但要有造价、工期等项目，更需要有详细的质量条款、明确保证工程质量的主要措施及施工奖罚细则等，从而使工程质量管理工作具备一定的法律依据。实践经验表明，增强施工合同管理是工程质量管理水平提升的有效手段。
2.3重视施工图纸的审核
房地产企业每个项目工程部在施工前，应组织建设方内部技术人员对施工图纸进行审核。通过对施工图纸的内审，可以减少施工图纸上中的“错、碰、漏”，控制施工图纸设计的质量，使建筑结构、水、电、暖、建筑智能化等设计配合密切，实现济合理的目标，符合规范和强制性条文。组织施工单位图纸内审遇到问题时，应及时联系设计院沟通交流。
2.4严格质量管理制度，责任到人
制订公司质量管理制度，并严格落实到具体责任人，这是质量管理的基本方式。在工程开工前，要求施工单位上报正式的质量管理制度和质量管理班子（必须配备质检员和分管质量的领导），且要求责任到人；给施工单位制订质量目标，要求在合同之外签订质量保证书，明确落实奖罚措施，形成一定威慑性。实践表明，施工质量奖罚分明是确保工程质量的一项有力措施。
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3 提高房地产项目开发过程质量管理的措施
3.1提升施工人员的综合素质
在房地产项目施工过程中，施工人员的综合素质是影响施工质量的关键因素，要想获得良好的施工质量，就必须提高施工人员的综合素养。因此，施工单位，需要定期对施工人员进行专业培训，强化施工人员的责任意识，明确规定材料采购的内容，加大执法力度，规范施工人员的行为，确保工程施工的质量。在工程质量控制过程中，施工单位要选择责任心强，有事业心的人员担任工作，有些施工过程中存在的问题，专业性比较强，需要考虑到工作人员的专业素养和职业素养，这样才能在实际的施工过程中，有效的解决问题，确保工程施工的顺利进行。
3.2对材料采购过程进行质量监管
在房地产项目开发质量管理过程中，施工材料应该是重点，控制好建筑材料的质量，整个项目工程的施工质量就能得到一半的保证。在材料采购的过程中，施工单位要明确规定材料采购的程序，选择具有材料出厂证明的材料，这样才能确保材料采购的质量，才能为项目工程施工提供可靠性强的建筑材料，符合项目工程的施工要求。在材料采购的过程中，采购人员要按照相关的材料采购程序进行采购，同时，管理人员要积极参与到材料采购的全过程，需要对材料订货，选材，检验，实验等环节进行质量把关，做好材料检查记录，这样才能确保材料采购的质量，提升整个项目工程施工的质量。
3.3规范施工工艺，确保施工质量
在房地产项目开发质量管理过程中，很多的项目工程在施工过程中，会涉及到一些细节性的施工工艺，这些细节问题也会在一定程度上影响整个工程施工的质量。因此，在实际的项目工程施工过程中，质量管理人员要根据项目工程的需要，对相关的施工工艺进行学习和了解，掌握相关的施工工艺细节，这样才能在实际的施工过程质量管理中，发现问题，解决问题。同时，还要将细节性的施工工艺质量控制工作做到职责明确，让责任具体到个体，还要对质量管理控制人员进行应变能力培训，提高工作人员的应变能力，这样才能在实际的工作过程中快速的解决问题，确保项目工程施工的质量。
3.4做好施工过程的安全预防工作
在房地产项目开发质量管理过程中，也需要对工程的质量进行预防管理，确保施工过程的安全。在实际的施工过程中，工作人员要能对一些隐性的质量问题进行严格排查，规范每一个施工程序，这样才能确保施工过程的安全。同时，在施工过程预防管理时，要做好相关数据的记录，以便为其他施工单位提供可靠的数据，推动房地产行业的进一步发展。
3.5结合多样化管理手段进行管理
在房地产项目开发质量管理过程中，项目施工阶段应该是确保整个工程项目质量的关键。因此，在实际的房地产项目开发质量管理过程中，需要做好项目工程的施工质量控制工作，在施工质量控制过程中，既可以采用现场监督的方式进行质量控制，又可以用实际测量的方式进行质量控制，也可以采用样品实验的形式进行质量控制。在实际的施工质量控制工作中，工作人员可以根据自己的专业特点，选择合适的质量控制方法，来提升整个项目工程的施工质量，提高房地产项目开发质量管理的水平。
结束语
工程质量管理在房地产项目工程管理中至关重要，它贯穿于项目的整个建设过程，其质量管理的效果直接影响房地产项目的成败。所以，房产开发企业应重视工程的质量管理工作，在工程管理工作中必须明确责任，实现质量、进度、成本三者的相互联系和相互制约，在工程施工前期对施工单位加强管理，重视合同管理、施工图纸的审核；施工过程中应严格检验材料质量，加大对现场质量监督力度，从而提高工程管理水平；通过明确质量管理的目标，掌握质量管理重点，建立和完善三级质量管理架构来提升工程质量管理效果，从而提高工程质量。
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论文作者:郝敬暄
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：过程中论文; 质量管理论文; 质量论文; 房地产项目论文; 施工单位论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2016年36期论文;