王正荣
身份证号码：51082119660323XXXX
摘要：施工组织设计在整个施工过程中起重要的指导作用，推进着整个施工过程，是施工管理共奏着的灵魂和核心。经济全球化给我国带来了巨大的机遇，我国经济持续稳定的快速发展，国内的建筑施工企业也逐步进入国际工程市场，目前火电机组正向亚临界、超临界等高参数方向发展，尤其是锅炉、汽轮机等设备，这些为工业生产做出了重要的贡献，为了响应国家节能减排与文明施工绿色施工的政策，施工企业进行施工组织优化势在必行。
关键词：施工组织 设计优化 安全质量
一、施工组织设计的概述
施工组织设计是对一项施工工程的全部施工设计出最合理的方案，要根据具体的工作情况对施工人员、工程资金、施工材料、机械和施工方法等科学合理的进行安排，对整个施工过程进行“三控”，控制工期、控制成本、控制质量，保证施工进程合理、高效、按部就班的进行，合理配置现有资源，达到施工效果的最优化。
施工组织设计作为整个工程施工过程中的指挥官，要服务于实际施工需要，使每个工种和工序都能配合起来，要从整体出发并且落实到工程中每一个细小的环节。在施工过程中出现特殊情况或者计划外的情况时，施工组织设计要根据施工进程中具体的实际情况进行调整，确保工程能顺利进行。
二、施工组织设计存在的问题
（一）施工组织设计的工作人员专业性欠缺
在目前的施工过程中，大部分工作人员仍然坚持传统的思想理念，没有学习借鉴先进的技术和经验，而施工队伍的实践检验又不丰富，导致在施工中出现了很多不必要的消耗，增加了施工成本。例如我国火力发电厂锅炉的安装，安装前的准备和安装阶段以及安装后期都有大量步骤需要分析，作为高危型设备，安装的过程十分复杂，任何不当的行为即有可能引起锅炉爆炸。
（二）施工组织设计的编制老套
工作人员虽对施工组织设计进行了审查，但是在执行条例时和规范指导施工时，未能及时与新颁布的规程和标准保持一致，甚至执行了废止的标准。企业应该及时更新信息，对相关政策、条例、规程的补充或更改及时了解。
三、在施工阶段的影响
（一）工程成本受施工组织设计控制
一项施工项目的完成并不是靠某个工种独立操作，而是多个工种相互配合完成，多种工种施工工具和以及施工过程中的运输工作都有多种选择性，施工组织设计也不是只有一种方案，不同的方案产生的经济效果和施工成本都是不同的，施工组织设计需要根据施工方现有的条件制定合理可行的方案并且对不同的方案进行比较，在充分利用永久征用土地，减少临时租地，杜绝重复配置，保证工期、质量、安全的前提下选择最优的施工组织设计，达到资源利用和经济效果的双重最大化。
（二）施工组织设计影响施工进度
工程的进度是影响工程项目最终受益的重要因素，不能如期竣工就意味着成本的增加，严格控制施工进度就要保证施工组织设计的合理性。施工单位设计制定的施工组织设计必须与该工程特点相符，不仅如此，还要对施工单位的施工组织设计进行深入研究，反复推敲，查找其中不合理或者可行性低的因素，并研究出另一个方案替换。
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（三）工程质量与施工组织设计有直接关联
工程质量是施工完成后项目能否达到预期经济效益的最大指标，而施工过程中每一个工序都会影响最终的工程质量，若施工组织设计的可操作性不强，在实际施工中就会状况百出，我们要对施工组织设计严格审查，一是拒绝纸上谈兵，能将方案落到实处才是最关键的；二是审查施工组织设计的针对性，每一个工程都有其特殊性，施工组织设计必须要针对该工程，满足工程的特点；三是要审查施工组织设计是否符合现行技术政策，贯彻“质量第一，安全第一”的准则；四是施工组织设计的安全、环保等措施是否可执行，不得违反相关规定，一切要在满足合同和法规的前提下进行，确保工程质量；五是审查施工组织设计中的安全措施和技术管理体系是否健全、是否可行，尽量保证施工中工作人员的人身安全。
四、如何优化施工组织设计
（一）编制依据不能一成不变
时代在进步，编制施工组织设计时也不能一味的守旧，要多学习国内外运用效果良好的先进的技术和方法，当然也要根据工程的实际情况进行科学合理的融合，实行实施和编制同一化原则，避免多人一同参与，若有问题出现大家都在逃避责任，建立相关档案进行整理，工作人员编制时以便提供最新的数据和经验，鼓励工作人员将新技术、新方法运用到实际中去。
（二）编制施工组织设计时推广信息技术
信息技术的应用和普及使得人们的工作效率大大提高，使很多繁琐的工作变得简单化、快捷化。在企业内部应当大力推广信息技术的使用，可以提高施工组织设计的编制效率，也可以第一时间查阅到国内外的相关资料，对资料加以利用并对项目实际情况进行分析，制定出最合理的施工组织设计。
（三）优化和创新施工组织设计内容
世界上没有完全相同的两片叶子，不同的工程有相同之处但不会丝毫不差，施工组织设计要根据项目的特殊性进行组合配置，要突出施工组织设计的独特竞争性。施工过程中每一道工序持续的时间都要合理安排，确保各项资源均衡消耗，尽量均衡每日的资源需求量。
编制施工组织设计不仅要考虑施工的可行性，还要考虑工程完结所带来的经济效益。不同时期都要对施工组织设计进行优化，例如，在进入施工场地后，首先要组织专业人员结合实际施工场地对图纸进行核查，整改不合理的内容，减少施工难度，保证施工的环保和质量，坚持安全第一。开工前总工程师组织相关人员审核施工蓝图，并对现场进行勘察，优化施工组织设计。
（四）优化施工队伍
一般先确定施工队伍，再编制施工组织设计，这就意味着施工队伍专业水平的高低直接影响该工程的施工质量，例如在锅炉安装的施工中，首先要清点确认锅炉的各个部分，确认安装的尺寸和型号，如果施工队伍有着较高的专业水准且经验丰富，就能比较顺利的完成施工任务，但是如果施工队伍并没有什么经验，专业水准也不高，就会浪费更多的时间，甚至有可能出现质量问题，所以在编制施工组织设计前，要对施工队伍的专业水准进行测试。
（五）进行严格的质量监管
在施工过程中，每一个工序，甚至每一个小细节都要进行严格的检查和监督，最好相关监督单位或监督人员能亲临施工现场，对施工单位的施工过程进行监督，增加验收评定的次数，既保证了施工质量，又避免了以后不必要的纠纷。
结束语：施工组织设计是项目管理的核心所在，实行有效合理的组织设计，不仅能够使工程如期竣工，还能控制整个工程的实施，保证施工质量和安全。施工组织设计在整个工程中的作用举足轻重，任务也是非常艰巨和繁琐，大到整个工程的宏观规划，小到每一个施工工具的运输方式，每一个环节都必须一丝不苟，才能达到双方满意的结果。正是因为施工组织设计是整个工程中最重要的一项，所以施工组织设计要顺应时代发展的潮流，与时俱进，它不仅有理论意义更具有更大的实践意义，在新的形势、新的政策下，优化施工组织设计对提高企业经济效益是非常有用的手段。
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论文作者:王正荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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