摘要：随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。本文分析了电力物资的集约化管理对策。
关键词：电力物资；集约化管理；对策
物资集约化管理是电力企业引进的先进管理手段，它能够集中采购、管理企业所需要的物资，保证物资的质量和价格。它的应用对电力企业的发展有着关键性的作用，在一定程度上促进了电力企业的现代化发展。但是在物资集约化管理过程中，出现了很多难点，使其没有达到预期的效果。
一、重要性
电力物资集约化管理在电力企业的发展中起到了很大的帮助作用，它的作用是独特的，且是不可替代和不能缺少的。
1.有效降低电力企业的投资成本。在电力企业的物资管理中，企业要想获取最大化的利益，必须降低物资管理的成本，提高经济效益。通过物资集约化管理可以对电力企业所需的物资集中采购，减少了因采购花费的时间，也节约了因分散采购而产生的人工成本，为企业有效节省了采购成本。
2.保证质量，提高工作效率。在企业发展中，保证质量是提高企业工作效率的根本。在电力企业集约化管理模式下，可以与市面上的物资供应商进行对比，选择质量最好、价格最优的物资。集中采购物资不仅节约了时间，提高了企业采购工作的效率，还可以统一进行物资售后服务，减少了售后联系的麻烦。
二、现状分析
1.计划环节变化大。我国电力企业的发展规模比较大，在预测具体的电力物资需求时，电力物资的实际需要往往与计划有很大差距。电力物资的计划工作涉及到国家经济政策的调整、电力物资价格的波动和电网工程的成本投资等多项内容，这给电力物资的预测分析和计划制订带来了许多不确定性。特别是在基层电网建设过程中，对电力物资的需求有较大的随机性，这大大增加了计划的难度。电力物资的使用需要根据各个下属、基层单位对物资的需求统一规划、合理分配，以做到电力物资的合理、有效使用。但是，在具体的统筹过程中，由于电力系统规模大、环节多，所以，很难保障物资分配的均衡。而计划环节出现的问题也会导致电力物资在采购、分配和使用过程中不够科学、有效、均衡，从而影响电网的运行和建设。
2.物资供应管理环节。在与供应单位的合作中，对供应方的综合实力和生产能力缺乏科学、全面的考察，有些物资供应企业无法及时按照相关要求生产相应的电力物资，给电网建设和运行造成了较大损失，带来了严重的安全隐患。供应方质量、绩效评价体系的建设指标不完善，内容不具体是当前供应环节存在的主要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.物资使用过程中缺乏有效监管。电力建设项目多，涉及的物资量大。当前我国电力物资使用过程中的监督管理制度还不完善，在具体的工程建设阶段，操作不规范和浪费电力物资的情况比较多。不完善的监管制度导致许多工程设备监理工作无法达到预期目标。此外，在具体的工程建设和运行过程中，电力企业各部门缺乏自我监督意识，监理工作意识不强，使得监督管理工作的执行度不够，不能及时发现、纠正电力物资使用、分配不规范的情况。
三、电力物资集约化管理对策
1.加强计划管理工作。强化对电力物资计划编制、申报、审批和执行全过程的控制和管理，保证计划的准确性和及时性。在电力物资的成本计划中，要充分考虑影响物资供应和成本的各个因素。在具体规划过程中，要科学估算各下属单位和基层单位的物资指标和需求量，以期为未来物资的分配和管理作参考。要依照各单位的物资需求和计划材料进行物资计划和分配，所以，在计划工作中，要认真分析各单位上报的材料。科学评估和监督物资计划工作，使物资计划符合市场发展和电力建设的需要。
2.供应环节的科学、公平管理。电网企业要根据自身的电力物资需求、电力建设需要和电网建设目标确定所需物资的类型和特征，从而确认供应市场的竞争情况和供应商的特征。在选择具体的供应商时，要建立一套完善的供应商评价标准，评价标准应按照系统性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性、扩展性和定性与定量相结合的原则建立，并根据电网企业发展的要求不断完善。在选择供应商和与它合作的过程中，要清晰地认识和掌握供应商的供应能力和所供产品的质量。要与供应商建立良好的沟通渠道，特别是当电力物资出现质量或参数问题时，要及时让供应商作出技术和生产方面的调整。
3.完善监督体制，开展纵深化监管。从电力物资的计划到分配使用，各个环节都要建立完善的监督管理制度。在计划环节，要认真分析和鉴定各单位申报材料的真实性、科学性，并科学评价物资计划的数量、使用方向和均衡度。在物资供应上，要严格规范供应环节的具体操作流程，清楚地认识和监督供应商的资质、技术水平、生产规模和招投标过程，以确保供应电力物资的质量。在分配物资的过程中，要严格执行按需分配的分配方式，避免发生物资浪费和使用不规范的情况。另外，各级单位和工程建设部门要加强内部监督制度的建设，积极配合企业的监督工作。
随着社会经济的发展，我国电力事业也迅速发展起来，电力建设工程在如火如荼的实施中，电力工程的规模也逐渐的扩大，这就对电力物资管理工作的质量提出了更高的要求。电力物资管理水平的高低关系着电力企业管理的整体效果，关系着电力企业能否得到应有的经济回报，也是保证电力运行安全稳定的前提条件。实施电力物资集约化管理，将电力建设工程中的人力、物力、财力等资源进行有机的整合，并在此过程中坚持约束、节约等价值取向，对管理结构进行有机整合，优化管理要素配置，全面提升电力物资集约化管理水平，促进电力企业取得更大的发展。
参考文献：
[1]于慧.电力企业物资集约化管理模式研究［J］.中国电力教育，2015（11）.
[2]岳孟昱，罗跃坤.电力物资的集约化管理探讨［J］.电源技术应用，2015（08）.
[3]刘丽珍.论电力物资集约化管理的难点及对策［J］.中国证券期货，2015（02）
论文作者:荆文毅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
标签：物资论文; 电力论文; 集约化论文; 计划论文; 电力企业论文; 过程中论文; 环节论文; 《电力设备》2017年第8期论文;