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摘要：伴随着建筑工程领域竞争的加剧，整个建筑施工行业的利润率呈现出不断走低的态势，在此背景下，建筑工程成本控制的重要性日渐凸显。建筑工程成本控制水平的提高对于保证工程质量以及工期具有重要的促进作用，本文通过阐述建筑工程成本控制的内涵，分析了建筑工程成本控制中存在的问题，并提出了完善建筑工程成本控制的对策，以供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理
一、建筑工程成本控制的意义
建筑工程成本控制主要包含直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制三个方面的内容，具体分析如下：一是直接费用方面，一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面，直接费用一般要占到整个建筑工程成本的70%以上，因此直接费用的控制将会直接影响到整个工程成本控制能否达到预期目标；二是其它成本费用方面，其主体构成主要就是建筑施工过程中发生的管理费用，这部分支出具有刚性，不会随着工程本身的变化而变化，因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精；三是质量成本方面，质量成本支出有两个方面的内容，一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出，另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失，质量与成本支二者之间的关系属于正比关系，即质量越高成本支出也就越高，而质量事故成本与成本支出成反比关系，即质量事故越少，企业的成本支出也就越少。
二、建筑工程项目成本管理的现状及存在的主要问题
1、成本管理体制不够完善
不仅是成本管理，其他的管理活动也一样，都需要一套完善的责权利相结合的体制来保证管理活动的成效。虽然现在很多项目也配有一套管理体制，但多数都不够完善，或者享有的权利与承担的责任不相应。在成本管理中，不仅是成本管理部门的相关人员，其他上到施工企业的总经理，下到预算员和审计员等，在管理体制中都应该明确其享有的权利和利益，以及相对应的责任，从而才能在激励和约束的共同作用和调节下，保证项目成本管理的管理质量。
2、质量成本的管理控制重视不够
任何发展较好的建筑企业，之所以能够一直处于不败之地，是因为其进行的工程项目在保证有利益可以赚取的同时，质量的保证做的也很强。在项目管理中，成本管理和质量管理所占的比重是一样重要的，要在确保工程项目质量的前提下，进行项目的成本管理。不能为了经济效益而降低工程的质量，也不能一味的保证质量，就牺牲成本。所以我们首先要明白质量和成本之间的关系不是单纯的对立的关系，而是辩证统一的。企业要降低内外部的故障成本，以及质量预防和检验费用等，从而控制质量成本。
3、工期成本的管理控制重视不够
施工企业能否按照合同规定的工期完成工程项目，是其取得建设单位信誉和长期发展的重要条件之一。为了实现工程项目管理的三大目标之一，工期目标，就会产生一些相应的费用，这些费用就构成了工期成本。在我国很多的工程项目，因为项目经理无法针对施工过程中发生的一些突发事件而作出相应的进度调整，导致工期目标的实现存在危机，而大多数项目经理会通过增加工程项目的成本来，盲目的赶上工期。这些问题发生的主要原因，还是施工的相关人员缺乏对工期成本的重视。
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4、成本管理意识不强
目前，多数建筑企业的成本管理对事前和事中的控制不够重视，甚至直接忽视，一般采取实施粗放型的管理模式，对项目工程中的工作“重揽轻干”，成本管理部门本身对成本的管理意识就不是很强，从而导致整个项目从管理者到施工人员，每个阶层的人员对成本的管理就不够重视。有些管理人员缺乏成本管理的意识，对法律上规定的其应承担的责任不清楚，同时本身的思想还处于传统思想的理解范畴内，认为业主和总包得关系不是合同和经济的关系，而属于友好的建设和施工单位的合作关系。现在有好多施工单位在工程完工后还一直得不到工程款，那是因为有些必要的程序和手续还没有办理完善，而这种情况的发生多数是由于建设单位有意的不签手续，虽然这些情况施工单位也了解，但也许是因为与自己切身利益关系不大，可也能是法律意识不够完善，才导致类似情况屡次发生。
5、成本核算问题
建筑工程的成本管理经常出现的还有成本核算问题，像工程结算中收入和成本不匹配等。虽然每个工程项目都有配套的预结算员，但其工作对项目没有很大的意义，因为大部分的预结算员在进行成本预算和核算时，没有将两者结合起来，同时缺乏对阶段成本的分析，更不用说对实际、预算以及计划成本的比较了。他们只是依照图纸和现场指令来计算，为结算提供一个依据。另外，很多管理人员觉得工程的成本的高低与自己本身的利益没有什么关系，再加上企业也没有任何奖罚机制，所以管理人员觉得只要工期按照计划完成就可以了，对实际的成本与计划和预算成本是否相符毫不关心。从而造成不能及时对成本进行控制，导致到最后才知道项目是否盈利。
三、建筑工程项目成本控制对策分析
1、加强团队合作，发挥整体优势
由于建筑工程的成本管理涉及到的方面繁多，贯穿整个工程的施工过程，这就要求每个建筑工程企业加强团队合作，发挥整体的优势。在此过程中，可以汲取国外先进的管理经验，建立并健全成本管理中的奖惩分明的制度，对用人机制实行弹性的管理方法，从而充分地发挥企业员工的聪明才智，更大程度地提高企业员工的工作积极性，提高工作效率，进而节约了建筑工程成本费用的支出。除此之外，还要加强与其他部分之间的团结合作，及时地与各部门进行沟通，这样既能在一定程度上提高工作的效率，也能保证各部门成本管理的良好运行。加强团队合作，既能够充分地发挥企业员工的积极性，使其积极地为企业的发展而努力奋斗，也能够在一定程度上避免出现成本浪费的现象，保证建筑工程在良好的环境下进行。
2、建立健全成本控制体系
目前，我国的建筑工程的成本控制体系不严密，尚未形成合理的成本控制体系，因此应该建立健全建筑工程的成本控制体系。将权、责、利三者有机地结合起来，提高企业管理人员以及员工的责任意识，加强成本控制意识的培训。同时，对建筑工程的项目成本发生偏差的原因进行分析，并总结各方面的经验和教训，促使企业管理者做出正确的成本决策，建立健全建筑工程项目成本控制的分析以及评价的制度、预算以及超预算审批制度，从而有效地加强对成本的控制。
3、制定成套系统的定额管理工作
建筑工程成本控制基础工作的核心就是定额管理。定额就是指在建筑工程项目的实施过程中，在一定的生产技术水平下，对人力、物力以及财力的消耗应该达到的数量额度。但是，目前，在工程的施工过程中，部分管理人员以及员工缺乏对定额管理的认识，忽视定额管理的重要性，从而严重影响了成本控制的目标。因此，在日常的工作中，制定成套系统的定额管理工作对建筑工程成本的控制是非常重要的。
四、结语
总而言之，加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]王继旺. 建筑工程的成本管理与可持续发展[J]. 门窗，2013，（12）.
[2]李建明. 基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌大学，2012.
[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济.2011（16）
论文作者:谭健鹏
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
标签：成本论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 工期论文; 质量论文; 《房地产世界》2019年6期论文;