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摘要：随着人们对房产的需求越来越大，房地产行业蓬勃发展。同时，当今是信息化时代，房地产信息化管理方面的建设问题对于房地产行业的发展起着重要的作用，房地产项目管理信息化的建设一方面能够为公众打造一个科学、及时的信息平台，另一方面可以让房地产业发展更加迅速。各种研究表明，房地产项目管理信息化与房地产行业的发展紧密相连。本文阐述了我国房地产管理信息化建设方面存在的问题，并且提出了一些改进的措施。
关键词：房地产；管理信息化；问题；策略
我国房地产项目管理内容繁杂，涉及面广。主要涉及以下几个方面：早期房地产项目的招标引入，房地产项目的规划研究，进入实施阶段后对房地产项目的监理，房地产物业管理等。正是因为房地产项目包含的内容多，范围广，所以房地产项目有以下特点：房地产建设需要投入大量资金，房地产建设的周期较长，房地产建设涉及面广，房地产项目管理复杂，房地产投资风险较大。随着当代社会对房地产需求的增大，房地产业发展迅猛，房地产业务也不断扩大，以前的传统的房地产项目管理已经满足不了当今房地产业的发展，传统的管理手段落后，效率低下，不利于房地产业的发展。因此，我们需要把信息化与传统项目管理相结合，不断改进工作方法，完善规章制度，提高工作效率。
1.我国房地产业的现状
随着我国经济实力越来越强大，居民文化水平越来越高，越来越多的人向城市转移，这些变化拉动了房地产需求量的增长，促进了房地产业的发展。房地产业快速发展，并且房地产行业在国民经济中的地位越来越高，对国民经济起到巨大影响。
2.探究房地产项目管理信息化建设
房地产项目管理信息化建设在房地产业的发展中起着重要作用，当前房地产项目管理主要分为两大块：开发管理和项目营销管理。房地产项目的营销管理发展历史长，已经形成了一套比较成熟的管理体系。由于房地产项目的开发管理建立时间短，经验不足，整个体系仍然不完善。因此，在我国房地产项目管理信息化建设中存在不少问题，主要表现在以下几个方面。
2.1管理人员的认识不足
当今房地产管理部门仍然有很多人没有真正意识到信息化管理的重要性，没有领会其中的重要内容，很多房地产管理部门的人忽视软件系统的应用对于这个行业发展的重要性，在他们看来信息化就是计算机化，他们对于信息设备的采购十分的重视，却忽视了信息资源和软件的开发利用，他们对于政府相关业务流程的整合和信息资源的加工等都不是很了解。管理人员认识不够到位，不够重视，导致设备不能得到合理应用，严重影响了房地产项目管理信息化建设的进度，阻碍了房地产业的发展。
2.2网络基础设施薄弱
当代中国，我国对于先进的网络技术研究不足，网络技术的核心依然需要依赖其他国家，部分地方的网络基础设施薄弱，网络基础状况有待改进，往往现有的网络状况难以满足相关需求，这就降低了项目管理的效率。因此，我们需要加大网络核心技术的研究，早日摆脱对发达国家的依赖，不断改进网络技术，促进项目管理的有效进行。
2.3合同管理较弱
合同管理在房地产项目管理中扮演着重要角色。现在企业还是采用原来比较传统的管理手段，这些管理手段效率低下，程序复杂，质量较低，管理效果比较差。这些问题的根源在于没有建立一整套系统的管理体系，没有做到合理分工。合同控制分散在财务和业务部门之间。因为合同信息沟通渠道较多，合同信息量比较大，内容很复杂，所以我们在合同实行过程中只要出现一点错误，就要全面改错，这样会耗费大量的时间和精力。
2.4缺乏有效的时间管理
时间就是金钱，如何有效完成任务尤为重要。房地产企业往往对项目完成时间有着较高的要求，但是目前房地产企业往往没有在项目与企业之间建立一个完善的时间进度表。企业往往不会针对项目整体制定开发计划。并且项目在开发过程，工程建设阶段缺乏有效的计划，对计划执行情况缺乏有效的监控协调机制，造成项目开发后期不能按时完工，要进行赶工，甚至要推迟任务完成时间，损坏企业形象，可能使企业受到重大损失。
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2.5成本管理不够到位
成本控制是房地产项目的一个重要环节，如果能够做到对成本的有效控制，就可以减少企业的成本，提高企业施工效率，促进企业发展。成本控制需要从多个方面入手，加强前期招标引商的质量，加强产品的模型设计，加强安全管理，制定合理的规划，这样才能实现成本的有效管理，降低企业成本，促进企业发展。
3.房地产项目管理信息化建设的策略
3.1更新人员观念
首先房地产管理从业人员的观念需要改变，要通过各种宣传、学习让从业人员深刻了解信息化管理，完成房地产信息化建设任务的艰巨性，提高房地产管理从业人员对信息化建设的重视，在重视计算机硬件方面的要求时，不能忽视对于软件方面的信息化建设。只有人员的认识有所提升，重视信息化建设，才能够促进管理信息化的相关建设，才能促进房地产行业的发展。
3.2培养高素质人才
房地产相关部门应该注重对于高素质人才的培养，培养高素质的人才，使其不仅精通管理方面的知识，而且熟练掌握相关技术，高素质人才必须保证两方面能力同时具备，这样才能使得信息化建设更加合理，促进房地产业的可持续发展。
3.3加强房地产项目的合同控制
房地产管理要更加重视合同管理，对不同的合同进行划分。对合同的不同模块进行有效管理，可以从以下几个方面着手：拟定合同时要慎重，要仔细查验合同信息，在合同需要变更时要反复比对，对于合同的不同模块要从不同层次、不同角度综合分析，并要对实行情况进行反馈。
3.4加强信息化管理
对房地产项目进行科学、合理地分解，制定时间计划表，列明费用清单、设备材料清单，对合同资金要仔细审核，从多个角度分析、优化项目计划。从这些报告中分析比较各项目优劣，并据此对项目计划就行完善，改进，制作报告。只有这样才能促进项目资源的合理分配，减少项目时间的浪费，促进房地产企业的发展。
3.5加强项目成本管理
目前，房地产项目管理软件的成本管理包括多个板块，其中比较重要的有对项目的预算、对项目整体的估算、对合同信息的审核等。我们可以通过软件信息化对项目成本进行分析，比较动态成本和目标成本，找出两者不同之处，优化项目，减少项目成本。同时我们可以对比项目实施的各个阶段的数据，估算项目成本，减少工程造价。我们通过计算机技术对成本进行更加有效的管理，可以更直观的看出成本的变化，可以更快捷的做到资源的合理分配，保障项目的顺利实施。
结束语
项目管理信息化在房地产企业整体信息化建设扮演着重要角色。因此，我们要不断完善房地产项目管理体系，拓展房地产项目管理渠道，充分利用现有资源，提高项目质量。提高房地产项目管理水平对于房地产行业的发展尤为重要，我们将传统房地产项目管理手段和现代化信息管理体系相融合，可以做到降低成本，提高效率的功能，提高了房地产项目管理的工作水平，节约了房地产项目的成本，有利于房地产行业的发展。
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论文作者:苏鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/18
标签：房地产论文; 项目管理论文; 信息化建设论文; 项目论文; 房地产项目论文; 合同论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第23期论文;