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一、房地产项目成本控制的意义
近年来，房地产行业成为了我国经济发展的支柱产业，随着房地产市场的不断扩大，房地产企业之间的竞争也越来越激烈，影响房地产企业效益的重要因素主要是成本和施工管理，因此想要切实有效的提高房地产行业的效益，必须重视房地产的成本控制，工程项目成本管理是指工程项目的实际成本不能超过项目的预算，在施工过程中进行项目资源的合理调控，有效的将成本控制在最低，并且保证项目最终的质量达到预期要求，房地产的项目成本关系到企业的经济效益和发展前途，是房地产行业获得利润的重要保障，如何降低房地产行业的项目成本，一直以来是各房地产企业努力解决的问题，这也需要我国的房地产企业在学习理论和实践操作中进行管理模式的探索。加强对项目成本的管控，采取一系列有效的手段，保证项目的最终收益。
项目管理是房地产企业施工过程中的核心，主要体现在项目质量、项目进度和最终成本三个方面，被称为项目的三大目标。目前房地产的项目工程管理主要集中在这三个方面，房地产企业对施工质量和进度会进行定期的核查，要求施工单位和业主按照合同内容定期履行相应的义务。因此项目成本是房地产行业最为关心的问题。项目管理的方法一直以来都是孤立的，并没有把成本和其他方面内容当成一个系统性的整体来进行研究，过分的关注项目成本会影响项目进度和项目质量。因此需要把三个因素进行集中考虑，才能充分优化房地产企业的项目管理模式。
目前我国的房地产项目正朝着高档化、大规模的方向不断发展，房地产市场竞争越来越激烈。以最低的成本开发出满足市场需求的产品，是房地产企业立足激烈竞争市场的根本保障，通过成本管理可以减少项目的施工成本，提高房地产企业资金的利用率，由于房地产企业在我国发展时间较短，根据现有的资料无法对房地产项目成本管理进行深入的分析和系统性的讨论。因此。在完善房地产项目成本控制的过程中，必须要根据现有的成本管理理论基础进行深入分析，同时要结合房地产的实际发展情况和同行成功案例进行探究。从而提出成本控制的有效手段，提高房地产项目的经济效益。
二、房地产项目成本控制现状
我国的房地产行业经历了国家定价、国家指导价、国家调控价三个阶段。在国家定价阶段，我国于上世纪五十年代，引进了苏联的预算管理制度。通过国营建筑施工企业建立起了房地产行业的管理制度，与计划经济相适应。国务院和国家建设管理委员会先后颁布了相应的实施办法和暂行细则，这些文件在一定程度上建立健全了房地产预算的相应制度，奠定了我国基本的房地产成本管理模式。在上个世纪八九十年代，我国创新了房地产造价管理模式，全国颁布了一系列改进房地产行业预算管理的相关文件，这一阶段就要通过招标投标进行房地产的价格预算。在国家指导下，房地产企业进行市场化竞争。在上个世纪90年代，国家进行调控价政策，这是工程管理体制深化改革的重要阶段。在国家的宏观调控下，房地产市场逐渐形成了以价格机制为基础，以政府政策为指导的发展模式。根据国家有关部门的调控政策，房地产双方的根据供需关系进行工程价格的确立。价格的形成跟市场情况有很大的关系。
目前我国房地产行业对工程管理并不重视，很多房地产企业没有充分意识到成本控制的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆往往将工程成本控制停留在表面，并没有采取相应的措施，同时成本控制的理论和方法过于僵硬，很多企业在工程之前，对成本预算缺乏科学有效的分析，并且事后也存在一定的盲目性。成本信息不准确也导致了成本管理效果不理想，成本控制信息在管理工作中起着非常重要的作用，企业的成本预测、成本计划、成本分析和成本考核都是建立在准确的成本信息基础上的，但是很多房地产行业成本信息并不能反映最真实、最客观的情况，因而导致了成本管理工作偏离了实际情况。
三、房地产项目规划设计阶段成本控制的有效方式
（一）利用设计招标降低成本费用
在房地产规划设计阶段中，常常利用设计招标制度有效的降低项目成本。这个方式不仅可以防范设计中的一些不规范行为，同时能够保障有实力的企业单位进行公平竞争，提高企业自身的效益。另一方面房地产开发商在设计过程中，增加了选择范围，能够保证项目最终的质量。
（二）强化技术经济分析
强化设计环节技术经济分析，使设计既具有经济合理性，又具有技术先进性和适用性，在保证质量的前提下，努力降低项目投资费用。技术经济分析的重点在技术设计阶段，在这一阶段成本控制重点包括：削减某些工程内容或缩小工作范围；适当技术要求和材料规格、性能要求；不追求过剩质量和功能等。
初步设计应为多方案比较选择的结果，是房地产开发项目投资估算的进一步具体化。在初步设计开始时，项目总设计师应将可行性研究报告的设计原则、建设方案和各项控制经济指标向设计人员交底，对关键设备、总图方案、主要建筑和各项费用指标要提出技术经济比较方案。同时各专业设计人员应强化成本控制意识，严格按限额设计所分解的投资额进行成本控制设计，提出降低成本的措施，保证开发成本控制在限额范围内。
（三）落实成本控制责任制
房地产企业为了有效进行成本控制，需要对建设项目进行分级管理，通过制定相应的责任制度，确保施工项目能够顺利进行。企业要根据不同的责任主体制定不同的管理权限，责任制度包括成本费用和责任内容，其中成本费用主要是针对施工过程中各环节所需要的经费进行预算评估。在实施过程中将成本经费逐级分解，确立各环节的责任人，并以此作为员工考核的重要依据。全面成本控制主要是将房地产企业所有员工进行统一的管理，总体来说成本费用要调动房地产企业全体员工的积极性，因为每一个员工参与项目决策和施工过程的效果，将影响房地产项目的最终质量，并且成本控制贯穿在房地产项目的整个过程当中。
四、结语
随着社会的快速发展，房地产行业面临着越来越激烈的市场环境，只有降低项目成本，才能发挥房地产企业的自身优势，在市场环境中占据主导位置。在房地产项目规划设计阶段需要灵活运用设计招标的方式降低成本，同时要强化经济技术分析，使得施工各环节能够按照计划进行，另外还需要建立风险机制，提高员工的积极性，实现企业自身的快速发展。
参考文献：
［1］潘蜀健.房地产项目控制［M］.中国建筑工业出版社.2016 年
［2］K.K.奇特克勒.工程建设项目管理计划、进度与控制［M］.杏世云、陆参、刘志海翻译.中国建筑工业出版社
［3］丁士昭.建设工程项目管理［M］.中国建筑业出版社.2017 年
论文作者:郭雄华
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/19
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