摘要：近些年，绩效考核成为人力资源管理领域的热门问题，基于事业单位资金来源与创设目的的特殊性，事业单位绩效考核一直是有关行业人士研究的重难点。从现实状况来看，其在人力资源管理应用中存在着众多问题，而这些问题的解决需要各方人士的共同助力。
关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理；应用思考
1事业单位人力资源管理中的绩效考核
事业单位人力资源管理中的绩效考核是很重要的，是人力资源管理的主要内容。绩效考核是衡量事业单位员工的工作效率、工作质量的重要尺度，具有引导员工高质量完成工作任务的作用。目前，很多事业单位已经把绩效考核作为薪酬发放的标准，员工收入已经与绩效考核的结果挂钩，这与我国市场经济体制下，员工薪酬按劳分配为主的原则相适应。我们国家的经济快速发展、互联网全面渗透到人们工作生活各个角落，人人都是新闻源和新闻发布点的自媒体时代已经到来，事业单位作为社会管理的重要组成部分，必须适应社会快速转型和变化，预见性地提供专业服务，成为事业单位的重要内容。社会的变化加快，事业单位的人力资源工作制度和考核制度或其绩效考核的方法、手段，仍停留在原有传统状态，导致人力资源管理出现很多问题，比如在事业单位中考核员工薪酬的标准是日常任务量和最终的考核成绩，这种比较宽松的管理方式出现很不公平的现象，导致员工之间的收入出现很大的差距，从而使人力资源管理出现问题。
2事业单位的绩效考核中存在的问题
2.1事业单位对绩效考核的重视程度较低
多数事业单位的职能是为人民服务而非在工作中获取自身的经济利益，事业单位的员工工资多是由相关政府部门发放的，并且员工的薪资发放具有一定的标准，这种薪资制度在一定程度上降低了工作人员的工作热情，使其在工作中不能有效的提高自身的工作效率与工作质量。未调动工作人员的工作积极性，管理人员引进绩效考核的方式对员工进行考核，但是在实际的操作与管理中，管理人员并未加强绩效考核工作，使绩效考核工作在人力资源管理工作中无法发挥起重要作用。
2.2未能建立起明确的绩效考核目标
事业单位管理人员在使用绩效考核管理方式进行管理工作中，为根据事业单位的发展情况及工作人员的工作情况制定明确的绩效考核目标，多数事业单位在制定考核目标中会使用优秀、良好等指标评价工作人员的工作，导致绩效考核工作无法发挥作用。而且，在事业单位的绩效考核工作中存在着管理人员主观因素较多的问题，因此，绩效考核工作失去其公正性，导致工作人员的工作热情下降，未能实现绩效考核引进的目的，以致事业单位的工作受到影响。
2.3考核制度不完善
对于事业单位对工作人员进行绩效考核，我国并未作出明确的相关法律法规进行约束，因此，事业单位在进行绩效考核工作中无法依据国家法律法规制定完善的考核制度，导致管理人员在绩效考核工作中未有明确的依据，无法根据事业单位的发展状况及工作人员工作数据对工作人员进行管理。并且，事业单位在对工作人员考核中所经历的时间较长，导致管理人员无法全面地了解工作人员的工作状态，不能实现对员工全面的考核。因此，管理人员应根据事业单位的具体情况完善考核制度，确保考核制度可以在事业单位发展中发挥重要的作用。
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3绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用优化措施
众所周知，企业经营的目标是追利润最大化。而事业单位由于性质上的分类不同有着多种管理目标，其主要职能是提供社会化服务。由于目标不同，绩效考核中企业绩效考核方式不一定适用于事业单位，为此，必须事业单位绩效考核体系，使之发挥作用。
3.1树立绩效考核理念，明确考核目标
事业单位必须根据业务需求及发展状况做好绩效考核分析，在人力资源管理中注重绩效考核理念的学习与培养，树立科学的绩效考核理念，构建独特的绩效考核体系，明确考核目标，加强人力资源管理。一是树立绩效考核理念。事业单位要做好绩效考核理论的学习，了解绩效考核模式与方法，在事业单位中积极推广应用绩效考核，以此促进事业单位职能的落实。二是根据事业单位类别差异做好绩效考核目标的确立，以服务为目标的绩效考核方式，就要注重服务质量与服务效率的考核，减少业绩的考核任务，不能以“收入”等经济目标作为考核指标。工作中就需要结合单位运行的实际情况不断探索和总结，构建适合本单位的绩效考核机制。三是不断根据发展形势进行事绩效考核目标调整，使之与社会经济发展相适应，从而构建科学的绩效考核体系。
3.2改变单一的绩效考核方法
事业单位在绩效考核方法的应用中，要防止两种极端，一种是不注重绩效考核，将绩效考核与绩效工资不挂钩，考核起不到作用；另一种是采用企业化考核方式，将业绩与绩效工资完全挂钩，导致其目标转向谋利性，偏离了社会服务的本质。因此，必须选择有利于事业单位全面发展的考核方式，注重以服务考核为主体，结合适应的经济利益为驱动的组合工绩效考核方式，采取合理的分配比例，推动事业单位改革深入推进，取得预期效果。
3.3注重考核结果的多方应用
考核结果是一种综合总结，意义十分重要。为此，事业单位要充分做好绩效考核结果的应用，不仅在绩效工资兑现中应用，还要在评先表模晋级晋升中得到多次应用，使之形成激励机制，从而引起员工的高度重视，产生良好的正效应。同时，要在考核中做好沟通、反馈，让员工全面了解考核结果，使员工全面理解绩效考核，减少对事业单位的不满情绪，有利于内部关系和谐，从而促进事业发展。
4结语
绩效考核的最终目的是促进和调动工作人员的积极性。通过对工作人员的工作成果、工作态度、工作效率进行科学合理的评价，实现工作人员在科学的评价下不断提高工作质量或者服务质量，这是事业单位人力资源管理的重要工作内容。目前，在经济转型和社会管理转型过程中，传统的管理形式和管理方法，出现了诸多不适应的情形，导致不少事业单位的人力资源管理出现较多的问题。要保证事业单位适应转型需要，提高事业单位的工作质量和工作效率，就要充分利用绩效考核在事业单位人员管理中的导向作用，充分调动工作人员的工作积极性。构建完善的人力资源管理体系，发挥绩效考核的作用尤为重要。事业单位的人力资源管理，要把绩效考核工作作为一项基础性工作和重要内容，让事业单位的所有人员，从领导到普通工作人员都充分理解绩效考核的重点、绩效考核的作用、绩效考核的方法，动员和保障所有人员的支持和配合绩效考核，促进事业单位更好地全面发展。
参考文献：
[1]柏娟.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用[J].全国流通经济，2018（28）：59-60.
[2]王晓莉.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国市场，2018（16）：95-96.
论文作者:李亚东1,张艳艳2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：绩效考核论文; 事业单位论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 工作人员论文; 员工论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第31期论文;