摘要：随着我国建筑技术的快速发展，在房屋建筑上取得了很大的进步，这与良好的建筑施工管理紧密相连。房屋建筑施工管理工作是确保工程质量的前提条件，但是，就目前我国房屋工程施工管理情况来看并不乐观，存在问题众多，精细化管理是一种新型的管理模式，将其运用到房屋施工管理中，能够从细节上解决管理问题，从而提高工程质量。本文对我国房屋建筑施工管理存在的问题进行分析，并探讨精细化管理在我国房建工程中的运用。
关键词：房建工程；精细化管理；施工
1 前言
近年来，我国建筑行业发展快速，随处可见房屋施工建设现象，但是，房屋在投入使用之后不久，就出现质量问题，严重影响着人们的正常生活，房屋建筑施工质量也成为了人们所关注的热点话题。要确保房屋建筑施工质量，做好施工管理工作是关键。
2 房屋建筑施工管理现状分析
就目前我国房屋建筑施工管理工作情况来看并不乐观，还存在一个突出的问题有待解决。首先是在人员管理上存在问题，工程工作人员是房屋建筑质量控制的核心，在人员管理上出现问题，必定会影响到工程质量。房屋建设是一项耗资巨大，工序复杂的一项工作，在施工过程中，受到各方面因素的影响，涉及的人员较多。房屋建筑施工中，工程施工人员的素质与工程质量紧密相连，尤其是施工人员的专业技能，我国大部分负责房屋建筑施工的施工人员素质较低，对工程技术与流程完全不了解，加之在上岗之前，没有对施工人员开展专业的培训工作，在施工过程中，管理不到位，导致工程质量受到人为因素的影响严重，为工程质量埋下安全隐患[1]。其次，在技术控制不到位，在房屋建筑工程施工中，施工现场管理包含的内容较多，技术控制是现场管理的关键，大部分房屋建筑管理人员对管理技术掌握得不透彻，尤其是我国建筑中引入新的技术，例如工艺新技术、材料性能等，都十分陌生，管理人员对新技术不熟悉，在施工技术管理上无法发挥管理作用，当存在一些违规施工现象时，没有在第一时间内处理，给房屋建筑工程造成严重的影响[2]。另外，房屋建筑施工管理中，还存在一个突出的问题，就是材料管理问题，材料管理是一项比较繁琐的工作，管理人员若是不具备专业的材料管理知识，在材料管理上必然存在各种问题。建筑材料类型、型号众多，并且数量巨大，材料管理人员的工作量巨大，物料管理内容包括了材料的合理使用、摆放等，在物料使用上管理不当，会致使材料浪费等。我国房屋建筑施工材料管理中，随意性大，有些施工单位，并没有安排专门的材料管理人员负责物料管理工作，给建筑材料的合理使用造成了很大的困难。房屋建筑施工管理中存在的问题众多，优化施工管理是保证工程质量的关键。
3 精细化管理在房建工程中的运用
3.1施工前期精细化管理的运用
精细化管理就是将管理工程进行细化，把握好每一个环节做好管理工作，为此，在房建工程中开展精细化管理工作，在施工前期就需要执行。工程项目一旦确定，项目经理就立马对工程项目进行全面的分析，掌握工程的大致情况，项目编排人员此时也要对工程项目结构进行深入的分析，从而实现施工编排精细化。建房工程施工图纸对整项工程起到指导作用，设计人员在掌握工程具体情况的前提下进行施工图纸设计，了解房建工程的整体构造，然后严格按照科学、可行的原则开展施工图纸设计[3]。完成图纸设计之后，进入到图纸的会审阶段，图纸会审是一项十分容易疏忽的工作，很多项目工程在未经图纸会审就直接按照图纸进行施工，导致工程问题重重，为此，务必要进行图纸会审，设计师、监理人员以及施工单位相关人员均参与到图纸会审当中，一旦发现施工方案存在问题立马采取有效措施处理，使施工设计方案达到精细化的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房建工程施工前期，精细化管理还要求对施工材料进行严格的控制，在施工材料进入施工场地前，采用抽样调查的方式减持材料的质量，除此之外，工程监理人员对施工准确情况以及施工单位资质等进行检查，为后期工程的开展做好充分的准备。
3.2施工过程中进行精细化管理
在房建工程施工过程中进行精细化管理，主要把握好两项工作，第一，工程质量进行无缺陷管理，房建工程精细化管理不但需要管理人员的重视，还需要监理人员的积极配合，监理人员对工程进行实时监测，查看工程是否存在隐蔽性质量问题，一旦发现第一时间采取措施解决。施工单位对工程质量负有直接的责任，为此，在房建工程施工过程中，要定期对工程进行现场检查，发现问题时与施工人员进行沟通交流，避免在后期的施工中再犯，达到房建工程精细化管理质量无任何缺陷的目的其次，实现施工现场无事故管路，近年来，房建工程出现安全事故十分频繁，这与房建工程管理不到位存在密切的联系。要实现房建工程精细化无事故管理，需要求开展安全管理责任制工作模式，将安全管理作为核心，制定安全管理制度，施工中的每一个施工人员、设备操控人员等，对安全管理工作都具有责任[4]。安全管理责任制中，所指定的规章制度，要包括以下几方面的内容，安全检查制度、生产制度、培训制度、奖惩制度以及培训制度等，这一系列的制度在日常的工作当中都要严格执行，若是发现存在违反相关制度的现象，要给予严格的处罚，做到奖惩分明，使施工安全管理工作引起所有员工的重视。为了确保安全管理制度得到良好的发挥，建筑工程企业要与项目施工团队达到协调，共同开展安全管理工作，实行管理责任制，可采用签署合同协议等方式，将安全管理责任制落实到每一个施工环节，此外，根据需要，必要时施工人员需要签署安全责任协议，深入的了解施工安全知识自我规范工作行为，促进安全管理工作的开展。将建筑工程施工环节中存在的各种安全隐患，均一一查出，第一时间采取措施处理，尤其奖励工作中积极配合安全管理工作的施工人员，对于违反制度的人员严格惩罚，争取打造出一个遵守纪律，具有安全意识的施工团队。
3.3竣工阶段进行精细化管理
房建工程进入到竣工阶段，依然不可忽视该阶段的管理工作，精细化管理要求管理工作从工程项目施工之前到完工之后，均进行管理工作。竣工阶段的管理工作主要在于对房建工程质量进行检测，施工单位在此时需要对建筑设备进行检测，而建筑单位以及监理单位的相关人员要在旁边进行监督。首次检查设备得到的相关数据要进行记录，然后对数据进行整理，整理之后将数据信息交给建设单位，施工单位还需要对工程各种资料进行收集、整理，使房建工程项目在后期使用上有证可查[5]。此外，工程进入到竣工阶段，项目经理需要将相关部门人员召集在一起，对工程物资、资金等一一进行核算，项目经理部相关资料管理人要结合所收集到的工程文件进行整理立券，然后将其交给监理单位与业务进行审查。竣工阶段的精细化管理，能够对工程质量进行检查，一大发现问题及时处理，病根据竣工阶段，对工程结算误差进行有效控制。
4 结束语
在房建工程施工中，开展精细化管理一方面能够有效促进工程项目的顺利开展，确保工程质量，另一方面能够通过精细化管理来优化各项工作，达到控制工程成本的目的。为此，在房建工程施工中，要提倡开展精细化管理，使管理作用在实际中得到良好发挥，为企业获取更大经济效益的同时，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,2016,01:46-47+52.
[2]张宏伟,郝一泽.房建工程施工管理中精细化管理的运用解析[J].建材与装饰,2017,16:196-197.
[3]侯光辉.精细化管理在房建工程施工管理中的运用[J].建材与装饰,2016,34:156-157.
[4]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰,2017,04:138-139.
[5]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材,2016,13:286+291.
论文作者:陈睿
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 房屋建筑论文; 工程质量论文; 《基层建设》2017年第24期论文;