中建五局北京公司 100070
摘要：在知识经济时代，人才资源已经成为企业中最重要的资本，能够充分体现出企业的核心竞争力。青年人才是最具有热情和活力的群体，如何培养好青年人才，使之为企业更好的服务，具有非常重要的现实意义。本文通过北京公司党组织在人才培养方面的举措，简单分析了党建工作与人才培养的关系。
关键词：青年人才；人才培养；党建工作
当下，在已经到来的知识经济时代中，企业管理者深刻的认识到作为第一资源的人才资源是企业最重要的资本，能够体现出企业的核心竞争力。人在任何企业当中，制定决策、规划战略、执行计划，都是由人来实施并完成，然而，这其中每一环节完成质量的高低则由“人”的个体能力差异而决定。
“人才资源是第一资源,要始终把培养造就高素质人才作为根本大计，努力建设宏大的创新型人才队伍。”公司党组织怎样结合建筑工作实际，让党建工作在人才培养中有所创新、有所作为，使之为公司的良好发展提供智力支持和相关保证呢？这就需要对党建工作与人才培养的关系作出相应的研究分析。
一、有的放矢，科学制定引进人才机制
目前，北京公司项目一线员工绝大多数都是青年员工，他们已经成为名副其实的“排头兵”。他们是公司发展的重要资本之一，是公司目标实现、稳定发展的决定因素。因此，在培养青年员工成长和成才的过程中，不仅仅是人力资源和行政部门的工作，党组织在其中也应担当重任，2017年北京公司结合局“人才队伍建设年”主题，以“三力北京”为主导、“四种精神”为载体，“五PEI”模式为抓手，助力青年人才“扎实快速”成长、成才。
（一）贯彻“三力北京”愿景，全面夯实团队基础建设
北京公司提出以“活力、实力、魅力”为内涵的“三力北京”愿景，在极大地提振了员工士气的同时，更为公司日常经营管理、宣传办公及党团工廉工作指明了方向、明确了具体要求。
一是以“阳光、责任、创新、拓展”为团队建设的基本准则，做实“活力北京”。通过完善“三重一大”决策机制和公司各项管理制度、强化纪检监察过程监督和问题问责，为企业运营营造阳光氛围；通过公司领导全面签订《一岗双责责任状》、项目班子全面签订《生产经营目标责任状》、项目党支部全面签订《党风廉政建设责任状》，健全两个责任目标体系；通过“三创”平台 、“超英杯”劳动竞赛等技能竞技平台建设，营造创新、创效、创业的氛围，增强创新驱动引擎，推动管理品质提升；通过组织职工素质拓展、信和文化节活动，参加万科乐跑赛，拓展员工综合素质、促进员工社会交往、提升公司发展活力。
二是以“市场、品牌、成本、团队”为团队建设的重点内容，做实“实力北京”。公司持续强化营销团队建设，通过内部培养与外部引进互为补充的方式，打造一支高素质的市场营销专业化团队，为全面提升市场拓展成效积蓄了力量；通过各大主流媒体常规宣传和微信、纪录宣传片、音乐MV等多种新型媒介，全面推进公司典型人物、名品工程的宣传力度，全力打造“三名”工程，快速提升公司的市场影响力和品牌知名度；在强化各业务线日常管理的同时，创建“钢筋创效工作室”等创效专业团队，全面提升公司成本管理水平；公司各业务线均树立了以团队建设促经营管理的行动理念，打造北京公司专业的商务策划、工程管理、财务管理、新闻宣传等团队。
三是以“归属感、荣誉感、获得感、美誉感”为团队建设的核心目标，做实 “魅力北京”。公司在全面宣传中建总公司和五局先进、务实企业文化的同时，积极落实员工社保属地化，贯穿企业文化和地域选择的双认同，增强员工归属感；精心策划“红五四辩论赛”、“优秀党员”、“十佳青年”、“十全十美”等系列评优活动，大力支持员工参加全国五一劳动奖章、总公司青年示范岗、局“十佳青年”等评优活动，增强员工荣誉感，并营造全司创先争优的文化氛围，不断扩大的职业发展平台更为员工创造了精神获得感，并为着力实现员工“内心满意、外人羡慕”的美誉感而不懈努力。
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（二）弘扬“四种精神”，全力提升团队精神内涵
全司范围内大力倡导中层干部争当“四种精神”的引领者，员工将进取精神、担当精神、创新精神、奉献精神结合工作实际，将“四种精神”的弘扬与岗位建功结合起来，积极参与到系列活动中来，在发现、感悟、学习身边优秀同事的过程中进一步传递公司正能量。
一是以典型人物宣传和劳动技能比武，引导员工树立进取精神。聚焦典型单位、典型事例、典型人物的宣传打造，通过挖掘身边优秀典型事及人物的过程中进一步传递公司正能量。通过全国五一劳动奖章、局十佳青年、中建总公司青年文明示范岗、局五四优秀团支部、优秀团干部、优秀团员及各类青年技能比武、劳动竞赛，引导员工凝聚创先争优的进取精神，争取建功在五局。
二是以强化关键职位公平竞技和岗位代理，推动员工树立担当精神。公司定期开展后备项目经理竞聘，通过同台竞技、公平比拼，在展现个人能力、提升综合素质的同时，也为员工创建了显示的竞争场景，激发员工的责任意识和担当精神。另外，由于公司业务的快速增长，不时出现岗位空缺，公司有意安排一些潜力突出但经验尚不丰富的员工进行岗位代理，加快这部分员工的培养，更让他们意识到责任与担当，更加有效地激发出担当精神。
三是以完善“三创”平台搭建，引领员工树立创新精神。通过先锋BIM工作室、鲁班奖创优工作室、钢筋创效工作室，凝聚员工在管理创新、技术创新和降本创新等方面的智慧。以“三创”平台搭建，引导员工立足自身岗位，出点子、想方法，激发员工的创新意识和动力。
四是以工人先锋号和青年突击队的建设与推广，倡导员工树立奉献精神。公司在工期紧张、履约要求高的项目均建立了青年突击队，在提升施工产值的同时，加速员工培养，弘扬青年奉献精神，在具体项目及全公司起到示范和引领作用。同时，与全国倡导的工匠精神相结合，在项目一线设立工人先锋号争创岗，在砌筑、抹灰、钢筋绑扎的岗位争创全国或省级工人先锋号，倡导基层员工树立奉献精神。
（三）深化“五PEI”模式，着力提升团队核心价值
“有人则企，无人则止”。北京公司坚持用人导向谋长远，致力于打造内外和谐、朝气蓬勃、有战斗力的团队，逐步形成了特色鲜明的五“PEI”人才培养模式。
一是“佩”。公司通过搭建各类展示平台，宣传公司发展正能量。无论是“责任、奉献、业绩”超英杯演讲比赛，还是超英式“最美基层员工”评比活动，抑或是 “比业绩、比贡献”年度述职考评擂台赛、“十全十美、创先争优个人争霸赛”，公司都在通过丰富的形式，不断营造“以业绩论英雄”、“你追我赶”的工作氛围，进一步提振士气、凝聚人心。让人佩服的大环境是人才成长的基础。
二是“配”。公司每月从项目状态、毕业年限、用工性质三个维度盘点人员分布，给各线条提供统筹调配数据支持；每月晒项目人员总数及人均成本，给各项目传递管理压力及人员成本意识。中层干部重德、重品、重业绩；项目班子老、中、青互相搭配；基层员工从专业、年龄、性格、籍贯、技能水平等多维度考量配置，做到人尽其才、才尽其用。
三是“培”。首先是通过后备项目经理、后备项目班子副职等后备人才
梯队建设，不断丰富、完善后备人才队伍培养机制。各业务线开发线条精品课程，组建公司讲师队伍，树立典型，加强指导，等强化业务线条能手和专家人才队伍建设。对于员工能力建设、技能提升，部门之间联动、线条与项目联动、机关与项目联动，纵向到底、横向到边、分层分级、全面覆盖。
四是“陪”。公司成立 “超英爱心疏导室”、“团组织辅助青年人才培养示范点”、“陈超英廉洁文化示范点”等，保障诉求有据点、培养有示范、文化有宣贯。不论是总经理信箱，还是项目月月促心谈，亦或是多彩多样的微信群，所有的声音第一时间到达，所有的反馈第一时间处理，从上至下的通畅沟通，让公司走进员工的心里，确保沟通渠道畅通。
五是“赔”。首先队伍建设要舍得买单。劳动竞赛培训；一级建造师培训学习；基础设施1663游学培训……多方位的培训是北京公司对人才培养的坚持和信念。其次考核激励舍得买单。除已经很成熟的工程、技术、商务等人员的考核激励措施外，公司还通过设立催收清欠月月奖、有营销尖兵的必中标奖、有接待业主的拜客项目奖、有提高企业市场信用评价的加分奖励……，不断丰富各线条各类别的考核激励举措。
二、结论
二十一世纪企业间的战争是人才的战争，青年人才就如同公司自家的后院，照顾好自家的后院，就无需再惦记别家的墙角。虽然对于企业来说，对青年人才的培养不是一朝一夕的事情，相对而言会花费较多的时间和精力，但是考虑到企业长期的发展，对青年人才的培养是最关键的一步。
公司育人，党建为魂。在当今的新形势下，给公司的党建工作带来了前所未有的挑战，面对挑战，北京公司党组织更应该增强责任感和使命感，努力探索党建工作的新思路，开启北京公司党建工作的新局面。
北京公司始终坚信青年人才不仅是国家的希望，也是公司的希望，北京公司党组织会责无旁贷的抓好青年人才的培养工作，为公司培养出优秀的后背人才，这样也能将北京公司的党建工作推上一个新的台阶。（中建五局 田恋）
论文作者:田恋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/18
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