摘要：近年来我国建筑行业发展速度较快，但随着施工技术难度和施工规模的不断扩大，这对建筑工程项目管理工作提出了严竣的挑战。建筑行业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，则需要不断提升自身的项目管理水平，以此来追求最大化的经济效益和社会效益。文中从建筑工程项目管理的特点入手，分析了建筑工程项目管理工作中存在的问题，并进一步对加强建筑工程项目管理的措施进行了具体阐述。
关键词：建筑工程项目管理；特点；问题；措施
引言
建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。工程的质量是关注点非常高，提高工程质量的方法之一就包括项目管理，另外很多企业为了提高经济收益会降低生产的成本，因此项目工程的有效管理也是为了实现资源的优化配置。
1建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理具有独特性和唯一性的特点，任何项目由于其所处时间、地点、参与人和目的都存在差异，而且项目实施过程中存在着无法预见的变化，这就导致项目具有较强的不确定性。每一个工程项目都具有明确的目标和完整的系统组织，为了实现项目目标，需要开展一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查和控制等活动，通过对成本、时间、质量、采购、风险、人力资源、工作结构及责任分配等各个方面进行有效的管理，从而确保项目的顺利实施。建筑工程项目管理具有明确的目标和责任。任何工程项目都具有明确的建设目的、工期、投资限额要求、质量和功能标准，因此在工程项目管理工作过程中，城朵在各限制条件约束下确保项目顺利完成。项目管理实施过程中，需要签订工程建设合现，明确双方的责任和义务，并在项目实施过程中更好的促进合同的履行。同时还要组建项目管理组织机构，针对目标任务来明确各部门及岗位的职责、权利和义务，完善相关制度，为工程项目顺利实施打下坚实的基础。工程项目管理还具有复杂性和科学性。现代工程项目自身技术和内容十分复杂，需要对项目发展周期全过程进行管理，不仅跨度较大，而且时间也较长，再加之工程建设项目的一次性和固定性特点，使其项目设计较为单一，导致管理难度较大。另外，通过科学的理论为依据来建立的现代和科学的项目管理组织，能够有效的对项目管理系统内部的外部的关系进行组织协调，有利于管理效率的全面提升，能够进一步促进项目目标的实现。
2前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题
2.1合同管理方面的问题
合同管理方面的问题比较常见，因为在中国的建筑市场上，建筑的质量问题虽然得到了普遍的关注，但是对于合同的管理并没达到高度的重视程度。企业的管理思维水平没有达到现阶段建筑工程管理的需求水平，同时市场的大环境对于合同的管理要求越来越高，这样一来工程的后期施工就存在很多的安全隐患。占据主要地位的当前是建筑发包商，因此合同的制定往往是由其决定，但是因为专业知识掌握不够，导致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不规范性、不合性明显的提高。其实关于如何制定合同，如何加强工程的合同管理是有指导性书籍的，但是被使用的非常不广泛，在大型的工程项目中还是可以看到这种专业性制定方案的，但是在小的施工项目中几乎很难见到合同制定参考文献。《土木工程施工合同条件应用指南》就是以本由国际咨询工程联合会编著的建筑合同制定指南。在建筑项目工程合同制定时，通过有关专业数据分析得知，利益的重点方向在于发包商，但是承包商的利益却被忽视了。合同制定的不规范性不仅影响到了施工单位的积极性，还使很多建筑责任不明确，工程的安全性得不到保障。
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2.2片面强调工期
建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。
2.3工程项目风险防范机制有待完善
建筑工程涉及到的细节比较多，导致人才流失、市场需求、产品质量都会使建筑工程面临很多的风险，不同的建筑工程项目涉及的影响因素有所不同，很多的建筑施工企业和市场都认为建筑施工市场的竞争太过于激烈导致的建筑风险增加，其实是因为企业的管理者没有掌握专业的项目管理技能。很多的建筑企业一旦遇到问题就只解决表面上的问题，对于深层次的原因并没有高度重视，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。
3加建筑工程项目管理工作的措施
3.1重视施工前的准备工作
在项目开工之前，需要做好施工组织设计编制，在编制过程中要以生产、技术、要求、施工关键部位、质量和安全保证措施等作为主线，并进行实施细则的拟定，确保其科学性和合理性，采用现代化的管理方法来科学组织施工，确保做到文明安全施工，有效的提升工程的质量。同时项目部相关人员需要全面对施工组织设计进行了解，这样才能确保施工组织设计能够得到有效的落实。
3.2提高机械的利用率，合理安排和调度现有机械设备
在充分考虑施工作业面、路面状况和运距、施工强度和施工工序的基础上，对机械设备的选型和搭配方面要合理。可对局部进度计划作出影响总进度的适当的调整，实现多机合理分配，甚至做到做到一机多用，使机械满负荷运转，从而能充分发挥机械的作用，使机械的利用率得到提高，防止出工不出力的现象的发生，使机械的工作效率得到最大程度的提高，以实现使工程成本减低的目的。例如在土石方工程施工中，反铲挖掘机就可以被反复运用于多项工程的施工中，如挖沟、开挖土石方、撬石、安装1m直径内的管道、清理基础、拆除建筑物、混凝土运输等，但不能有过远的行走距离。再根据装载机的实际装卸能力，为其配备能力相当的自卸汽车，这样既能使装卸机满负荷生产，又能避免自卸汽车停车待料，窝工等浪费现象的出现，使机械设备的工作效率得到了有效地提高。
3.3合理选用施工技术
在满足工程合同及设计图纸的质量要求的前提下，采用新材料、新方案、新工艺，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返修、返工等情况的出现，同时用合理的缩短工期来降低工程成本。如：在某小区六层框架住宅的施工中，为了在保质量的基础上抢工期，对硬架支模、门井式脚手架等进行了比选，最后结合该工程的实际情况、特点，采用了硬架支模的方法。在保证机械完好率的条件下，最大限度地发挥机械的利用率，尽量减少人工作业，用最小的机械消耗和人力消耗，可以达到缩短工序工作时间的目的。
3.4均衡安排施工进度
在工程施工的过程中，应根据施工进度拟出材料、机械设备以及人工的使用计划，避免机械、材料以及劳力的大进大出，浪费资源。并且在施工中，一味地追求施工进度，缩短工期，虽然能降低施工企业的固定成本，但是采用赶工的方法缩短工期会对工程的细节乃至整个的质量上带来很大的影响。
结语
建筑工程项目管理是工程施工建设过程中不可缺少的工作，加强建筑工程项目管理可以有效的提高建筑工程的质量、保证工程建设的进度、控制工程的成本。从而增强建筑企业综合竞争力。
参考文献
[1]王翔.关于建筑工程项目管理问题的探讨[J].山西建筑，2016（10）：103-105.
[2]徐娜.关于建筑工程项目管理问题的探究[J].管理创新，2016（11）：61-63.
论文作者:李发智
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：建筑论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 合同论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第17期论文;