煤化工设备质量管理及进度控制探析论文_沈川蓝

煤化工设备质量管理及进度控制探析论文_沈川蓝

贵州天福化工有限责任公司 550500

摘要:随着我国经济的迅猛前进,煤化工行业由于其高利润引来了很多投资,很多行业都关注起煤化工的生产效率和效益,由此煤化工行业得到了高效快速地发展,它们的经营利润也是水涨船高。在任何制造行业,对设备进行质量改进都会提升制造的效率和质量,也可以不断加快生产进度的提升,从而降低生产成本。本文阐述了煤化工设备质量和进度控制的关系,接着分析了煤化工设备质量管理要点并以航空炉的质量问题为案例,最后则指出了煤化工设备在制造中进度控制的措施。

关键词:煤化工;设备;质量;进度控制

在这些煤化工企业及其相关的企业不断发展壮大过程中,我国的煤化工行业整体水平得到了极大地提升,行业前景也十分可观。煤化工的工艺包含煤馏化、煤气化、煤焦化、煤液化等。随着人们对化工制品的环保性和安全性的要求越来越高,煤化工的生产进度和质量都因此要提高,也受到了行业的冲击。特别是煤化工的设备,当前很多煤化工企业的设备较为老旧且操作自动化水平不高,极大地影响了煤化工相关企业的发展,或者是由于各种设备问题导致生产滞后,因此必须做好煤化工定期质量检查,才能很好地为煤化工生产进度做好保障。

1煤化工设备质量和进度控制的关系及意义

当前在煤化工行业,对设备进行质量控制的过程中。通常如下, 设备商全面负责设备的质量管理,但也会因为周期或成本的因素造成设备的质量缺陷,其次,国家有关质量检测部门会定期对特种设备进行质量抽查,但是由于抽查检验的比例和质量检查的标准等不同,往往会遗漏一些存在质量隐患的煤化工设备,一旦设备出现质量问题,现场的生产必然受到影响,很可能使得产品无法满足工艺的要求,此时再去查找设备何处存在质量缺陷,必然影响加工周期。设备的质量控制与其对进度控制是相辅相成的,而且同时做好二者的控制是非常具有意义的,只有在煤化工生产的过程中做到二者兼备,做好设备的质量管理和进度控制工作,才能保证煤化工设备在生产中起到积极的作用。煤化工行业在我国众多行业中,属于高危且操作比较复杂的一个行业,同时操作的环境也比较差,煤化工生产对于安全和质量控制的要求也高于其他行业,因此要提高煤化工生产的效率和质量。

2煤化工设备质量管理分析

2.1煤化工设备质量管理技术要点

1)设备监造管理。对于煤化工设施的监督管理可以安排三方设备监理机构来实施。为了防止发生比较大的设备误差,需要对合同细则进行仔细审核,并且认真检查设备相关的附件。

2)完善防锈管理工作。伴随社会经济的不断进步,煤化工厂家在经营过程中,会持续的增加新的生产设备,从而期望让经营效益持续提升,可是在实际作业中,设备使用时间越长就越容易发生潮湿被腐蚀的情况,特别是有些设备本身带电,如果出现了腐蚀,就会容易发生一些大的生产事故。

3)线路安全保障。煤化工企业在生产过程中,需要用到特别多的电力设备,在使用过程中具有一定的危险性,因此,对于电线的安全在日常管理中要特别注意。巡查人员在日常巡视中,要特别留意线路的完好情况,是否有按照规定来进行连接。为了防止设备存在超负荷和短路的状况,需要特别注意电路的检测工作。

4)加强设备维护。为了让经营效率得到提升,在煤化工厂家引进更先进的设备很有效果,因此,在日常的生产中,需要对设备经常进行维护,特别是维修工具、零部件、检测仪器及仪表等,要及时的处理安全相关的问题。

2.2煤化工设备质量管理案例分析

航天炉又名HT-L粉煤加压气化炉,氧气预热器是其中一台重要设备,氧气经预热器加热后再与蒸汽混合进入烧嘴。因为属于涉氧设备,在设备出厂前需要制造厂进行化学清洗及脱脂流程,吹扫干净后充氮保护运输至项目现场,待现场氧气管线打压及脱脂完成后接入氧气系统。某项目到场的氧气预热器,到货状态未进行充氮保护,虽然有脱脂记录,但是由于未进行充氮保护,现场无法判断内部是否洁净,出于对安全负责地态度,现场决定对该台设备进行拆检。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆待设备拆开后发现了严重的质量问题:管内发现有杂质未清理干净,管板未堆焊部位有明显的酸洗腐蚀,深度较深,已经严重影响到管板兼作法兰结构的强度,减去腐蚀深度后,经设计重新计算不能满足强度要求,需要返厂更换管板兼作法兰结构,属于质量事故。鉴于该台设备出现的质量问题,随后对由该制造厂提供的其余设备进行拆检,发现了类似问题,但是腐蚀不严重,不影响设备强度,由现场进行修复。该案例提供的经验教训是对于涉氧设备,制造厂在加工车间的时候必须对各个流程做好质量把控,监造人员需要对重要工序进行现场监检,确保各工序严格按照标准步骤进行。

3煤化工设备制造中进度控制的措施

3.1严格执行生产计划

生产厂商会对设备有生产计划方面的规划,以保证设备能够准时的交货。只有对计划进行严格执行,那么设备的生产加工才能够有所保证。通常情况下,厂方会参照当前设备生产的进度,对每个月的生产计划进行落实。有一些应该排产却没有排产的订单,会和相关部门进行协调,在生产计划中将其排进去。

3.2认真执行采购计划

该设备的重要组成部分是不是按照原计划采购,设备投入运行初期,实验设备属于重要组成部分。因此,对于零部件的采购协议,需要监管人员直接去生产商采购部进行落实,确认生产进度是否满足对方的需求,另外,当快到交货期限时,需要到采购部门进行登记检查,如果有些部件、原料是从国外进口,往往无法确保时间。

3.3落实制造加工的连续性

制造部件的每道工序都是环环相扣的,只有对下一工序所需的部件提前落实好,才能够进入下一工序。对于不同来源的部件需要仔细进行检查入库,如果是厂内生产的,可以检查下进度能够满足要求;外协件需要对交付日期等信息进行查询,提醒生产商及时进行生产,避免出现停工现象;如果是外购的需要注意其产品是否已经发货等。

3.4落实生产人员

对于零部件生产来说如果相关的一些工作人员减少甚至停产,在这种情况下,有必要来分析具体原因,有关单位迅速协调并选择科学合理的方法快速协调并提出建议,确保工作人员的数量足够。

3.5落实部件转产

在制造过程中常常会遇到一些意想不到的问题,很多生产商在没有其他选择的情况下,就会联系别的生产商进行转产,但是这样对最终交货时间。因此,监管人员可以仔细进行调研,及时向厂商反馈实际情况,如有必要应当及时进行转产。另外,设备的成套性应当严格进行落实,根据车间调度以及生产商计划及时发货,需要监督人员从多个方面出发,对生产商进行督促。

4总结

综上所述,设备制造进度以及质量的管控,应该与实际情况相结合,对生产的流程要非常清楚,对细节方面多进行关注,让其中的问题能够及时被发现,不能让问题逐渐积累到容易产生很大影响的地步。项目进度以及安全性需要和制造方之间相互配合,这样才能让制造进度以及设备品质都能得到保障。

参考文献:

[1]车慧敏. 浅谈煤化工设备检修时的安全措施及保障[J]. 化工管理(18):54.

[2]何一兵, 金家善, 耿俊豹. LCC方法应用于煤化工设备维修和选材的几个案例[C]// 第四届世界维修大会. 2008.

[3]王晶斌. 现代煤化工设备管理及维护保养技术探析[J].石河子科技, 241(05):50-52.

[4]李晓峰. 煤化工气化工艺与设备的关键技术[J].山西化工, 38(05):135-136+139.

[5]李海润. 煤化工设备质量管理及进度控制[J].化工管理, 2013(2):41-42.

论文作者:沈川蓝

论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期

论文发表时间:2020/1/13

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

煤化工设备质量管理及进度控制探析论文_沈川蓝
下载Doc文档

猜你喜欢