杨春魁
华电工程集团创业投资有限公司 北京 100160
摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，建筑业的发展达到鼎盛，各种现代高科技进入建筑业，特别是信息技术的工程管理逐渐受到全社会的广泛关注。信息技术应用在工程管理中，可以有效提高工程管理的质量和效率，使施工过程显示出更高的准确性，为企业提供更好的社会效益和经济效益。然而，在建筑工程建设实践中，由于各种因素的影响，工程管理信息化仍存在各种问题。只有找出问题，采取针对性的措施加以解决，才能取得良好的管理效果。本文浅析信息化在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
引言
随着我国社会的不断发展，建设项目越来越复杂，特别是随着人们要求的不断提高，建设项目的规模和内部复杂性也越来越突出，因此有必要重点加强对管理工作的高度重视，确保其能够有效地控制建设项目。为了更好地提高建设项目的管理水平，除了加强人才培养，提高其综合能力外，还需要围绕建设项目管理技术进行重点创新和优化，引入信息化管理技术是一种更有效的变革，它可以全面提高建设项目的管理水平，解决现阶段可能面临的各种缺陷和障碍，具有研究价值。
1信息化在建筑工程管理中应用的意义
1.1节约施工项目的管理成本
一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。
1.2规范建筑市场的秩序与环境
建筑施工行业在大体上属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。利用此种方式不但可以拓宽传播的途径和范围，同时还可以保证招标信息的准确性和公正性，便于维持市场公平竞争的秩序，具有重要的应用意义。
2建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1信息化意识欠缺
虽然我国大多数施工企业都认识到工程管理信息化的重要性质，但在管理实践中，由于缺乏管理信息化的理论知识和实践经验，而且企业没有对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率很低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。
2.2信息管理水平较低
这些年从我们国家的建筑行业的发展情况来看，，很多信息管理人员都加大了对信息技术的学习以及关注力度，，但是从实际的应用效果来看，，还是有很多问题，，主要就是下面几方面：：第一，，在信息技术使用的过程中有非常大的局限性，，在使用信心技术的时候都是使用单机的形式来进行操作的，，这样可以在信息传递过程中不能有效的进行，，对于信息的使用不能进行共享，，这样就会使建筑工程管理落后。第二，，有些建筑企业在施工时候对于信息的使用范围是很小的，，在选择施工材料以及施工设备的时候也没有使用信息技术，，也没有进行相应的网络传递工作，，这样就在一定程度上影响了建筑工程管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，，要不断提高工作人员自身的信息技术水平，如果不能够熟练地掌握先进的技术，，以及管理方式这样就会在一定程度上降低信息化管理水平。
2.3企业、施工单位之间缺乏信息共享
在建筑施工管理的时候，还是一直沿用以前的传统方式，这种方式已经跟不上时代的发展了，也满足不了现代建筑管理行业的发展，假如想要持久发展下去就要不断地对技术和管理进行创新。在进行建筑设计的过程中，设计的范围非常大，其中也有很多的小单位以及部门，他们之间也存在这很多业务往来关系，如果不能及时的进行信息共享，只是在单位间进行沟通，获取到的信息还需要大量的时间去进行整理，这样就会使成本大量浪费。
3提高信息化在建筑工程管理中的应用对策
3.1构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
3.2拓宽信息技术在工程管理中的应用范围
一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。在管理建筑工程的活动中，信息技术的应用范围较广，很多人事管理以及档案信息管理都需要借助信息技术进行相应的传递。由于其涉及的范围较广，能够在企业的诸多层面上进行综合性的信息处理，因此管理人员应该及时地拓宽信息技术在工程管理中的应用范围。也就是说，管理人员可以利用计算机信息处理技术对施工环节进行综合处理，集成，开展实时的管理活动，借此来进一步地提升自身的竞争力。
3.3完善信息化技术，提高应用水平
信息技术的介入是建设项目的重大技术变革。如果要应用到实际工作中，需要一定的适应时间。信息化的运用包含了对施工技术、施工资料、施工进度、施工投入、施工质量等多个环节的管理，同时，随着建筑行业的不断发展，信息化应用已经成为一种必然趋势，利用信息化技术可以有效的节约管理成本，提高管理效率。也就是说，应用信息化技术可以有效的缩短工期。例如，在进行材料采购时，企业就可以通过网络技术获取相关厂家信息，并且利用网络技术对厂家进行深入了解，选出较为满意的供应商，同时，双方可以就材料的价格、质量等各方面通过网络进行沟通，最终在网上达成交易。这样既可以货比三家，降低成本，又避免了人工劳顿之苦，节约了人工成本。在质量审批时，也可通过网络进行审批，使信息管理透明化，促使市场健康发展。此外，利用计算机技术建立信息化数据库，使工程所需的预算资金、施工状况、技术水平、人员数量等更直观化的展现出来，为领导人员做决策提供明确的参考依据，为企业发展提出科学合理的战略规划，实现资源合理配置，促使企业稳固发展。
结语
综上所述，对于建筑工程管理工作中信息化管理模式的运用，其作为未来发展的一个重要趋势，确实能够表现出较强作用价值，应该在未来发展中加强引入和完善，并且不断提升信息化管理平台的适应性，提升管理人员的综合素质能力，最终确保信息化管理技术能够发挥出最强作用价值，降低建筑工程施工中可能出现的隐患缺陷。
参考文献：
[1]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2017(2):182-183.
[2]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016(17):273+276.
论文作者:杨春魁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：工程管理论文; 信息技术论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 信息论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第8期论文;