摘要：加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工.但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、材料、进度、合同等方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都能够在一定程度上反映出土建工程的施工质量。
关键词：土木工程；施工；质量管理
对于土木工程来说，质量管理是它的命脉，工程的质量直接关系着该工程能否得以顺利竣工验收。但是土木工程的质量管理牵涉到的地方非常多，从初期采购到中期建造，再到后期验收，质量管理贯彻了整个施工过程。所以，如何有效地进行质量管理，是每个土木工程从业人员都需要去思考的问题。
1土木工程管理的简要概述
土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；土木工程的管理包括很多方面，例如：对土木工程建设的技术人员进行监督和管理、对建筑的现场环境进行管理、对建筑材料的应用选择进行监督管理以及对土木工程的预算成本进行管理等主要方向。从目前来看，土木工程仍然存在很多问题，新闻的报到显示土木工程在施工以及完工的过程中存在很多质量体系不合格等，由此导致了很多土木工程建筑的危险性的发生，本文课题的研究具有实用效益，在土木工程方面存在的问题一一阐述，在一定程度上解决问题和危险的发生。
2土木工程施工项目质量管理的作用
随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑行业的进一步发展，在城市化进程中发展最快的主要是土木建设工程，因此国家越来越重视土木建设工程，不但进一步规范了施工的工艺和施工的要求，同时用更高的标准要求施工的质量和监理工作。而质量的控制和工程控制的管理是当前土木工程技术中主要面临的两项重要任务。土木工程的质量直接影响着业主的生命财产安全和社会安定等方面，同时其也严重影响着土木行业的信誉和发展状况，所以当前土木工程建设中主要的控制点是将其质量管理不断加强，从而对社会经济与土木行业的发展发挥重要的促进作用，使土木行业可持续发展的目标得以实现。
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3土木工程项目管理中存在的问题
3.1材料问题
施工阶段的质量管理是土木工程的关键点，施工阶段的用料以及施工人员的责任感是重要表现。从目前来看，很多土木工程在施工之后发生质量不过关或者在投入使用的过程中出现坏裂以及断裂等事故，这就有可能是由于承包商为了获得更大的经济效益，在施工的过程中使用劣质的材料进行施工；另一方面可能是由于在施工的过程中建筑工人为了尽快的完成工作，在期间偷工减料，或者现场材料的存放不符合材料管理的标准等，使得施工后的建筑不符合要求，在此过程中，施工的监理人员与可能玩忽职守，忽略不见，等多方面的原因导致后期的反工或者出现事故等问题。
3.2安全问题
土木工程施工中所遇到的涉及到安全管理的问题通常有安全管理、场地行为和安全技术管理等几个方面。土木工程项目中的安全管理工作主要是指项目施工过程中施工机械机具能否正确、安全的得到指挥和操作；场地是否具备高空施工作业的安全设备；所有进入施工场地的管理人员、施工人员和外来人员是否有佩戴安全帽；是否对施工场地进行了及时的清理和疏导等。安全问题，在土木工程项目的施工质量管理中指现场施工中所有涉及到安全的问题。根据每个土木工程项目的不同特点，结合各个工程的实际具体情况，制定对应的相关安全技术措施，每个土木工程项目都应有其自己的一套安全管理措施。
3.3监理机制不完善
监理工作主要是合理控制施工过程中相应的项目，但是在具体的施工中，专业的监理人员并没有在施工现场进行监理工作这是普遍存在的一种现象，而且许多监理人员的工作经验并不丰富。而监理问题的存在主要是由监理人员没有丰富的工作经验、较低的专业素质以及薄弱的合同意识和法律意识等原因所导致的。没有完善的监理机制，不但会对正常监理工作的开展以及监理工作人员的积极性造成不利影响，同时会对项目质量的管理、控制以及项目的有效性造成影响，从而无法真正落实监理机制，无法将其作用发挥出来。
4加强土木工程施工项目中质量管理的措施
4.1提高质量管理意识，建立完善的质量管理制度
通过上述分析我们发现，土木工程在施工中，对于质量管理制度的建设是存在不足的，其原因在于建造方对于质量的管控不够重视。为了改变这一现状，首先，施工人员应该负有责任心，应该意识到工程项目的质量事关重大。提升了质量管理意识之后，建造方应该着手于建立一套完善的质量管理制度，土木工程施工范围广，施工周期长，是一个浩大的项目，想要建立行之有效的质量管控制度的话，质量控制人员需要对整个工程进行透彻的了解，需要对施工过程中所需的材料和设备有一个了解，知道怎样的材料和设备才是合格的，这样实际购买的时候就不会出现错误采购或者以次充好的局面。在施工过程中，质量控制人员也要定期检查材料和设备的使用情况，出现问题要及时去解决。
4.2提高质量管理水平
提高施工的质量管理水平，首先，应该将公司的质量控制措施落实到每个项目的每个环节的每一项质量管理工作；其次，根据土木工程项目的具体情况和要求建立相应的质量管理对策，并将这些对策落实到实处，使其真正的发挥出作用；再次，对土木工程中的材料和机械机具进行科学的计划和管理。工程选材是影响工程质量的直接因素，构成土木工程的主体，故而，应对土木工程材料进行有效的质量管理。另外，施工机械机具是除了人员和材料外另一个占据着重要位置的工程要素，只有充足的施工设备的支撑，土木工程才能顺利施工成功，机械机具不仅影响到施工项目每个阶段的施工时间节点和竣工时间，还影响到土木工程的整体质量水平。因此，合理的选择和运用机械机具可以极大的提高土木工程的施工管理质量。
4.3完善施工监理的监督
施工企业要想保证项目自身的质量，那么一定要认真听取监理部门的报告，并在实际施工的时候进行落实，如果发现问题，必须要及时的纠正，对每一个施工环节开展严格的监督，确保施工质量.此外，还需要对施工参与人员进行定期培训，大力引进先进设备，总结以往的经验，做好施工前的准备工作。同时还需要对施工人员进行考核，这样不仅能够提高员工的工作积极性，还会有些提高施工质量，对于那些比较特殊的施工环节，可以邀请经验丰富的专家进行现场指导，防止出现错误操作的情况出现。
4.4做好土木工程竣工验收
土木工程进行验收的时候，也是确保工程质量的重要环节之一。所以，在高层建筑工程竣工验收之后，相关的技术人员对工程的质量与施工的技术进行检测，从而确保工程的质量，并对质量进行相应的等级评价。有效的处理工程中存在的质量问题。
综上所述，在土木工程施工项目中，尚存在着一些质量管理方面的问题，本文也简略地提出了一些解决问题的相应措施，从对原材料及设备的管控，到对施工人员的把控，以及质量管理人员对自身管理思想的提升，这些都是可以进行改进的地方。我相信，只要我们把质量管理重视起来，目前在土木工程施工过程中存在的那些质量问题，一定会逐步得到解决。
参考文献
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论文作者:申健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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