徐松[1]2002年在《QL公司技术创新战略研究》文中认为庆铃公司我国汽车行业的14家重点骨干企业之一，是重庆市大型国有独资企业。经过十几年快速超常规的发展，建立了很多竞争优势。但近来连续数年，庆铃公司的汽车产量都在3～4万台之间徘徊，企业发展步伐减慢，尤其在2001年庆铃公司产量和销量出现了首次下降。现在国内市场竞争非常激烈，国内大量竞争者纷纷模仿庆铃产品，以低价位的产品冲击庆铃的市场；同时在中国加入WTO后，汽车关税大幅度下调，进口整车价值随之下降，对庆铃公司这种生产高品质高价位产品的企业来讲，进口整车对庆铃的市场相对影响较大。可以说，目前庆铃公司正处于一个走向下降或上升的战略转折点上，此时此刻企业应加强战略管理研究，查找出自身问题，通过正确决策和不断创新变革，筑固和发展竞争优势，保持企业持续发展，促进重庆地方经济发展。论文在此背景下，运用竞争战略及技术创新相关的理论和方法对庆铃公司如何在战略选择、核心竞争力识别及技术创新战略的实施等几方面进行了详细分析研究。 论文首先对竞争战略理论及技术创新理论进行了总结和回顾。提练出企业在采用技术创新战略的理论框架，“企业竞争战略选择——核心竞争力识别——技术创新能力实施”。其次从技术创新角度对国内商用车行业技术创新存在问题的原因进行了分析，分析总结了国外商用车行业技术创新发展历程和发展趋势，弄清了商用车行业技术创新的客观规律。第叁，对庆铃公司竞争战略选择分别从内外部环境因素进行了分析。在进行外部环境因素分析时，从宏观经济形势、国家相关政策、消费者及市场需求等几个方面入手，重点按庆铃公司的产品系列分车型进行了对竞争对手的详细对比分析。在进行内部环境因素分析时综合分折了庆铃公司内部产品技术、生产资源等相关要素。找出了庆铃公司在当前状态下企业的优势、劣势、存在进一步发展的机会和面临的外部威胁，进而识别出庆铃公司核心竞争力，提出了差异化聚集战略就是要把技术创新作为庆铃公司核心竞争力来培育，接着从观念创新、组织创新、人才培养等方面来如何实施提出具体建议。 最后的结论是，庆铃公司的发展要想迈上新台阶，构筑可持续发展的基石，应将技术创新能力作为企业核心竞争力来培育，做到①在观念上树立技术国际化理念、抛弃大而全思想，技术创新上“坚持有所为有所不为”突出重点的思维；②在企业组织结构上建立开发、生产、销售一体化敏捷适应市场机制；③在人才培育上建立“双轨制迁升制”形成一个有利快速成才的激励机制。
司晓明[2]2012年在《QL公司纺织业务竞争战略研究》文中研究说明QL公司是我国纺织、印染行业的大型骨干企业。近年来,随着国际经济形势的日趋低迷和国内“调结构、转方式”力度的不断加大,纺织行业增速回落,市场竞争日趋激烈,成本压力不断加大。全面分析企业自身条件和所处环境,制定并实施正确的竞争战略,成为QL公司当前一项重要而紧迫任务。本研究以企业竞争战略理论为指导,充分运用SWOT等战略分析工具,为制定QL公司纺织业务竞争战略奠定了基础。分析发现,QL公司纺织业务正面临着产业政策宽松、社会经济平稳增长、居民总体消费水平提高、国内纺织技术成熟且储备充足、市场总体需求保持增长、纺织行业固定资产投资增速下降、产业用纺织品重点应用领域需求不平衡、需方议价能力不均衡、行业产值增速放缓等方面的外部机会；以及行业总体销售额下降、出口规模下降、纺织行业总体利润下滑、供方议价能力较强、行业内部竞争激烈、新进入者威胁较大等方面的威胁。同时,QL公司拥有集权式的组织、优秀的管理团队、富有竞争力忠诚度高的员工队伍、先进的研发能力、较低的采购运输成本、先进的生产设备和工艺技术、华东和华北市场竞争力较强等七方面的优势；以及资金不足、华南市场竞争力较差两方面的劣势。为此,本研究认为,总成本领先战略是QL公司纺织业务竞争战略的最佳选择。为使QL公司总成本领先战略得到有效实施,应着重做好以下几个方面的工作：树立核心价值观,加强企业文化建设；改善资本结构,发挥财务杠杆功能；优化人力资源配置,增强团队活力；优化材料采购流转,降低采购成本；实施精细化生产,降低生产成本；开展整合营销,降低销售成本。同时,建立战略实施保障体系。
于松弘[3]2018年在《QL环保设备公司技术人员绩效管理优化研究》文中进行了进一步梳理人力资源管理的核心内容是绩效管理,有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。对以技术为核心竞争力的企业来说,如何提高对技术人才人员的绩效管理尤为重要。但是,当前我国大部分企业没有绩效管理的意识,或者说即便有也缺乏系统认知,导致绩效管理多流于表面,“重考核、轻改进”的情况时有发生,难以做到与企业的战略管理良好匹配,并引发企业内部问题,无法发挥绩效管理真正的作用。基于此,本文对QL环保设备公司技术人员的绩效管理优化进行研究,将对提高QL公司核心竞争力有重要的实践价值,同时对国内其他公司有重要的借鉴意义。本文主要对QL环保设备公司的技术人员绩效管理进行研究,首先分析QL环保设备公司现行技术人员绩效考核体系的现状,根据现状来分析现存的问题以及导致问题出现的原因。然后,对QL环保设备公司技术人员绩效管理体系进行优化设计,主要包括:优化方案的设计原则,技术人员绩效评价权重的优化,技术人员绩效评价指标的优化以及技术人员绩效考核结果应用优化。最后,为QL环保设备公司技术人员绩效管理优化制定相关的保障措施。
王媛媛[4]2010年在《QL公司核心员工流失问题的分析与对策研究》文中提出本文以QL公司的核心员工流失为研究对象。从QL公司核心员工流失状况,流失要因及流失带来的损失入手,主要是从公司内部的原因来分析公司核心员工流失,从显性和隐性两方面分析了核心员工流失所带来的损失。在分析了公司核心员工流失要因和损失基础之上,又从人力资源管理的各角度提出了稳定核心员工的策略。即建立“以人为本”的人力资源管理机制；建立公司与核心员工的“心理契约”；建立合理有效的激励机制。为有效实施稳定核心员工的策略又提出了预警管理,增强了公司的免疫力,提高了公司可持续发展的能力。本文运用的是理论分析和个案研究相结合的方法。主要采用实际考察的方法,以对QL公司员工进行访谈为主,辅以综合运用现代企业管理理论与方法,从人力资源的角度对公司的管理进行深入的剖析和研究。通过“提出问题-分析问题-解决问题”这一思路,让QL公司管理者意识到公司管理重心应有所改变,即从“以资为本”,“以物为主”向“以人为本”转变。同时,从影响核心员工流失最直接、最重要的几个维度入手,采用设计问卷调查和统计分析法,取得一定量的样本,深入浅出的剖析了公司核心员工流失的内外原因。通过对样本的分析,以及从公司收集到的一些背景资料和数据进行汇总、统计、分析作为论据,来证明论点的正确性。最后,从QL公司员工需求出发,系统的提出留住企业核心员工的实用对策。为公司人力资源管理和战略决策提供支持。本文创新点是：QL电机公司第一次全面深入的运用现代企业管理理论分析和解决公司难题,解除核心员工流失问题对QL电机公司管理者的长期困扰。该研究成果为电机行业,乃至其他行业的企业也有一定的借鉴意义和推广应用价值。
唐晓红[5]2015年在《催化剂QL公司服务营销策略研究》文中研究指明催化剂QL公司是国内规模最大、产品品种最全的催化裂化催化剂生产基地,拥有世界先进的催化剂生产技术,有着较好的企业文化底蕴和良好的管理体制,在国内外催化剂市场上具有一定的竞争优势。随着国内外政治经济的复杂化,原油市场供应关系发生了重大变化,国内市场需求不旺,国外市场颓势难掩,行业竞争日趋激烈,炼化企业持续亏损,要求炼油催化剂降价的呼声更加高涨,催化剂市场形势不容乐观。在这种情况下,催化剂QL公司要想继续保持国内行业领先优势,就必须及时调整企业发展战略,特别是市场营销战略,增加新元素,提高竞争力。服务营销是当今市场营销迅速发展起来的一个新领域,它是在服务行业的迅猛发展、以商品竞争为中心转向以服务竞争为中心作为市场激烈竞争的焦点这样的背景下,应运而生的一种新的营销的模式。对于生产工艺、装置成熟度高,原材料来源相近,稳定产品质量保障可靠,产品品质趋于“均质化”,“等同化”[1]的催化剂生产企业,仅靠价格和品质的差异来保持竞争力已远远不能适应现有竞争格局。此时以顾客价值为核心的服务营销不失为一种有力的竞争策略,通过加入服务这一无形的要素,突出服务营销在企业战略中的重要性,才能寻求更大差异化,区别于竞争对手。本文以催化剂QL公司为研究对象,首先从研究背景出发,参阅、梳理相关催化剂市场营销、服务营销相关文献,为本课题研究奠定理论基础;其次分析国内外催化剂市场营销环境,然后,在对催化剂QL公司进行服务营销综合环境及现状分析分析基础上,找出目前公司存在的优势、劣势、机会、威胁,建立SWOT矩阵。根据以上分析,催化剂QL公司应从协调部门关系,完善服务营销衔接机制;树立以“客户满意“为中心的服务营销理念;注重创新差异化服务营销策略;建立客户关系营销策略;打造高效一流的营销团队等方面制定公司服务营销策略。本文研究的目的在于为企业可持续发展策略提供理论依据,也为催化剂行业服务营销体系的构建和优化提供有价值的探索。
邹艺超[6]2008年在《QL公司供应商选择的研究》文中提出随着经济全球化的到来和市场竞争的日益加剧，供应链环境下的供应商管理越来越受到专家学者和企业家的关注。企业开始重视并加强与供应商之间的合作，尤其是同战略供应商保持密切的合作伙伴关系。企业选择的供应商是否适合其自身发展需求、是否有良好的发展前景已经成为关系到企业能否持续发展的重要因素。因此，在供应链环境下如何建立一个合理的供应商评价指标体系，运用合适的方法对供应商进行科学的评价和有效的选择，是一个十分值得研究的课题，也是企业在实践中面临的一个重要课题。本文首先阐述了供应链环境下供应商选择的相关理论；然后针对QL公司供应商选择的现状和存在的问题，以QL公司机电物资供应商的选择为主要研究对象，对QL公司供应商选择的流程进行了完善；根据供应商所提供的物资的重要性和所在供应市场的整体复杂程度，对供应商进行了有效的分类；建立了一套完整的、符合公司实际情况的评价指标体系；最后对QL公司的供应商评价选择方法进行了改进，重点运用模糊层次分析法，确定了评价指标体系的权重，对评价指标进行了无量纲处理，完成了转换模块供应商的评价与选择，并在分析问题的过程中阐明了选择的具体步骤和计算方法。本文运用了供应商选择的理论，比较完整科学地构建了QL公司供应商选择的框架体系，对QL公司在供应商选择的实践工作有一定的参考价值；对同类型的其他企业的供应商选择问题有一定的借鉴意义。
王珂[7]2012年在《QL公司员工绩效考核体系构建研究》文中指出QL公司在98年以前属于建设局下属的国有企业,经过改制后发展至今,其绩效考核制度还是延续了以前的形式,企业发展缓慢,停滞不前。如何构建QL公司员工绩效考核体系,已成为该公司解决其自身发展瓶颈的重大课题。本论文通过对课题的背景、研究目的和意义的阐述,根据绩效考核的相关理论和QL公司的发展现状,对QL公司现在的绩效考核状况进行分析,指出了该公司绩效考核存在的问题,如考核界定不明确、考核深度不够,内容单一、考核的方式方法不恰当、考核结果无响应机制、考核结果运用不充分等,并从国有体制的影响、人力资源管理等方面更深层次的分析该公司目前绩效考核问题的原因。在对QL公司现有的绩效考核分析基础上,结合QL公司的实际情况,构建了新的绩效考核体系。新体系的设计思路为拓宽绩效考核的层面、范围,确定考核主体,并根据层级按月组织绩效考核。该体系以绩效优先、薪酬按照工作绩效设计、按层次考核、以部门为主体、公平、公正为原则,确定了岗位分析、流程分析、权重分配、理论依据、要素调查、过程优化、将精确考核和模糊评价有机结合等绩效考核指标。在绩效考核体系的设计过程中,制定了绩效考核具体的实施流程、细则和方法,并将绩效考核的结果进行了利用,利用绩效考核结果进行薪酬设计、作为员工选拔任用和培训的依据、对员工进行表彰、制定部门和企业的人力资源开发计划、设计员工个人职业生涯规划。通过建立相应的绩效考核机构、加强宣传、完善工作分析、创造有效的申诉机制,加强文化制度建设等一系列的措施,保障QL公司绩效考核体系的实施。最后,对本论文进行总结,提出进一步的研究方向。
常礼军[8]2008年在《QL电力股份有限公司发电业务战略设计》文中认为电力工业是国民经济的重要基础产业,又是资金、技术密集型和网络性行业,是社会公用事业的重要组成部分。改革开放30年来,我国电力工业得到了前所未有的发展。到2007年底,全国发电装机容量达到71329万千瓦,年发电量达到32559亿千瓦时,我国已成为电力生产和消费大国,电力为国民经济发展提供了可靠保证。始于2002年的国家电力体制改革无疑是近年来电力行业发展的主要推力,本文将在电力体制改革的大背景下,发电企业如何适应市场经济环境、参与电力市场竞争并谋求发展,对QL公司发展战略进行研究。本文以QL电力股份有限公司发电业务定位为研究对象,运用企业经营战略有关理论和战略思维的基本模式,通过波特的五种力量和SWOT分析等方法,对电力行业现状、行业未来发展趋势及QL的资源和能力进行分析,提出QL公司发电业务的应采用积极维持的战略定位,期望在科学理论的支撑下,通过本次研究,为QL公司在投资与战略发展方面提供一些有益的借鉴。
侯晨[9]2016年在《QL公司薪酬体系优化设计研究》文中认为薪酬管理已经成为企业发展计划中的一个不可或缺的评价指标,同时,作为最能鼓励员工的一种手段,它不只是对雇员们工作绩效进行的评价,还是企业将发展目标和价值导向进行融合实践的一种方式,另一方面,此举还能有效的将雇员带动到企业战略目标实施的过程中去。这篇文章依据管理、劳动经济学、人力资源等理论,通过运用文献分析法、问卷调查、对比研究的方式,着重于岗位价值评估而设计的QL公司薪酬管理计划。本文首先将文章研究对象的环境、目的、意义及发展形式进行了列举描述,然后研究方法和具体方式进行简单论述。随后,对岗位绩效评估、薪资管理及其相关理论情况表述,并重点对岗位职责的形式和方法及设计理念进行描述。接下来,再分析QL公司基本情况、组织架构、人力资源管理现状、当前薪酬系统情况后找到问题的起因。下一步,根据前面获得的岗位评估信息,以及对QL公司整个薪酬体系设计的研究,确定合理的付薪原则及策略,确定QL公司薪酬体系优化设计方案,制定出更为适合该公司的薪酬管理计划；再接着,对新制定出的薪酬管理计划中可能出现的各种情况进行对策研究,提出各种解决办法,将该薪酬管理计划切实实施下去,最后总结研究所得经验。根据相关文献资料和该企业实际情况制定的薪酬系统,具有实际操作意义,有助于企业发展壮大,增强凝聚力,同时能使得员工们的氛围更加积极向上,将能极大的助力于企业扩大市场份额。
庞旭[10]2014年在《北京QL公司列车控制产品市场营销策略研究》文中研究说明摘要：列车控制系统起源于上世纪80年代列车超速防护系统(ATP)的研究。但是既有线路客货混跑、不同速度列车共线还有运输强度大复杂程度高等问题,使得ATP系统没有大面积上道使用。但是随着技术的不断进步,1985年后国外的无绝缘轨道电路和车载ATP引进并在郑武线上道使用,推动了列车超速系统的发展。1995年列车运行监控装置受到相关部门的肯定并在全路推广。到1997年的铁路跨越式大发展时期,没有ATP的车载信号方式无法适应逐渐缩小的行车间隔。因此,以地面自动闭塞为基础,以车载信号为行车凭证的列车控制系统势在必行。根据我国既有情况并借鉴国外经验,确定了总体技术方案并实行等级配置。在经历了五次大提速后的不到叁年的时间,克服了多重困难的CO级列车控制系统上道应用于京哈、京沪、京广、京九、陇海、浙赣、兰新、广深、胶济等干线。由此,列车控制产品走出实验室正式商用。作为国内首家研发列车控制系统的公司,北京QL公司在1953年正式注册成立,隶属于中国铁路通信信号股份有限公司,是全资型企业,目前列控产品的国内市场占有率最高,广泛应用于高铁的主要干线。本文以北京QL公司主打的系统集成产品—列车控制系统为研究对象,阐述市场营销学的发展历程、研究现状及研究内容；对企业所处的环境、市场营销现状、存在的问题等具体情况进行了分析,研究列车控制产品的行业现状、国家政策和竞争状况。通过以上分析将理论与实际结合起来,从企业和行业的实际出发,对列车控制产品市场营销策略进行研究。本文采用了SWOT进行分析,总结出了该企业在进行激烈的市场竞争时所具备的竞争优势、竞争劣势,竞争过程中遇到的威胁和机遇等结论,并在策略分析中提出了可行的应对措施,从而逐步增强企业形象,将7.23事故对企业造成的影响逐渐降低,保持并扩大列控产品市场份额。同时。本文针对列控产品运用4P的营销策略,分别在产品策略、渠道策略、价格策略及促销策略中给出建议方案,解决公司市场营销中存在的问题,提高公司管理水平,并为其市场营销提出合理化建议。
参考文献：
[1]. QL公司技术创新战略研究[D]. 徐松. 重庆大学. 2002
[2]. QL公司纺织业务竞争战略研究[D]. 司晓明. 青岛科技大学. 2012
[3]. QL环保设备公司技术人员绩效管理优化研究[D]. 于松弘. 青岛科技大学. 2018
[4]. QL公司核心员工流失问题的分析与对策研究[D]. 王媛媛. 北京交通大学. 2010
[5]. 催化剂QL公司服务营销策略研究[D]. 唐晓红. 山东理工大学. 2015
[6]. QL公司供应商选择的研究[D]. 邹艺超. 天津大学. 2008
[7]. QL公司员工绩效考核体系构建研究[D]. 王珂. 中国海洋大学. 2012
[8]. QL电力股份有限公司发电业务战略设计[D]. 常礼军. 西北大学. 2008
[9]. QL公司薪酬体系优化设计研究[D]. 侯晨. 西北大学. 2016
[10]. 北京QL公司列车控制产品市场营销策略研究[D]. 庞旭. 北京交通大学. 2014
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