摘要：对于建筑施工企业来说，其所进行的建筑工程项目造价在很大程度上影响着企业的实际利润，工程造价控制系统较复杂，贯穿于整个工程项目开发的全过程，关系到企业能够持续性发展，建筑工程要从全过程采取措施做好造价控制。文章主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程；造价
引言
全过程造价控制办法综合考虑到工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工等各个阶段间的相互关系，提升建筑工程全过程的造价管理效率。建筑工程应当根据特定建设程序展开决策与实施，而且工程造价是需要在不同阶段多次进行的，只有这样才能够确保工程造价计算更加准确，具有有效性特征。而多次计价也是不断深化、细化并接近工程造价的一个过程。
1建筑工程全过程造价管理概述
工程造价管理就是在建筑项目运行的过程中，对工程资金有效和科学的利用，并减少相应的损失。而对工程造价的全过程控制则是指项目工程建设的过程中，对施工的过程进行监督、管理以及在工程出现与设计不符合的时候进行纠正，以此确保项目工程能够顺利的展开；而且工程造价控制还能够确保在施工的过程中人力、物理以及财力方面的利益能够最大化的利用，这样也能够使项目工程在建设的过程中，将投资更加有效的利用起来。在建筑工程建设的过程中，需要保证在建筑工程周期内，严格把守建筑各个管理环节的造价，还需要将造价控制的理念贯穿于整个项目建设过程中，这样才能够让建筑工程建设正常有效的运转。所以，工程造价管理对建筑工程的建设有着非常重要的意义，其不仅能够促进整体项目的运行，还能够在各个方面协调部门之间的管理，增加建筑工程的社会效益，也让建筑工程实现经济最大化。
2建筑工程全过程造价管理控制措施
2.1决策阶段造价管理
在建设项目工程决策阶段，建设单位应该做好充足的考察以及准备工作，在进行了实地考察之后应该及时的与设计单位交流意见，制定一个全面而可行的调查报告。建设单位应该选择一个考察团队，对施工场所实地考察，对于施工过程中遇到的困难以及场地的具体情况进行详细的记录，通过工作人员进行专业记录归纳。随后与设计单位针对这些问题进行沟通，让设计单位明晰这些具体情况，在进行设计时对这些问题进行更加细致的规划设计。与此同时，建设单位应该随时对建设项目工程造价的决策情况进行追踪与分析，结合设计方案以及可行性报告，最大限度的避免资源浪费以及工程设计造价数额不准确的情况出现。
2.2设计阶段造价管理
设计阶段的造价控制是一种微观层面的造价控制，更多的表现在技术层面，根据工程项目的功能要求和造价目标，实现项目的造价管理。
一是，做好设计概算。在全过程造价管理中，设计概算要衡量方案设计的利弊，业主在对设计方案选取时，也要兼顾其对工程造价的影响，结合设计概算对方案多方面比选，合理优化设计，从而降低工程造价。
二是，限额设计。在工程施工图纸设计时，可实施限额设计，依照获批的设计任务以及造价估算，按初步设计总概算对施工图纸的设计进行控制，相关专业在确保工程功能和技术标准基础上，加强配合，合理分解投资限额，把施工设计及预算充分结合，实现经济和技术的结合，进而有效预防和控制工程的设计变更，确保工程造价能科学有效控制。
三是，择优选择设计方案。通过多家设计单位竞投，再组织相关专家、工程师综合分析和评标，如此不但能选出最为合适的设计单位，同时可让设计单位在工程的布局、造型、功能等方面进行创新和改进，充分重视造价控制，在保证质量基础上，最大限度的减少施工成本。
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2.3招投标阶段造价管理
为了确保建筑项目顺利实施，必须在工程项目开始前就做好造价管理工作，其中招投标阶段就是非常重要的一个环节，同时也会影响到项目造价管理和控制水平的质量和效率。因此，建筑企业必须要进一步强化招投标阶段的建筑工程造价管理，站在全局角度对整个施工项目进行分析和把控，提高招投标工作的有效性。
首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单，确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金的合理利用率。
其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。
最后，投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。
2.4施工阶段造价管理
在施工阶段，工程造价控制工作要重点针对工程施工材料、人工以及技术设备等方面。管理人员对于施工资源的分配，一定要结合实际的施工情况，同时还需要对施工技术人员进行培训，不但要培养其专业的技能，还需要培养其具有良好的经济意识，这样才能够更好的配额和管理人员做好造价控制工作。此外，在建筑工程中，材料费用是最为重要的费用，占到工程总费用的60%～70%，所以对材料的控制是工程造价控制的重点内容。在进行材料造价控制时，一定要时刻关注市场价格情况，从不同渠道不同区域了解当时的市场价格，同时要和其他项目材料价格进行对比。要建立起自身的材料价格信息库，信息库中相关的信息都要包含材料的型号、规格、厂家以及价格等，同时要随着市场价格的变化进行动态管理。
设计变更一般不可避免，但尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更，尽量减少变更带来的预算外费用。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。设计变更无论是由哪一方提出的，均应由监理工程师会同业主、设计方、施工方协商，经确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后付诸实施。造价技术人员还要坚持深入到施工现场，了解工程的实际情况，了解工程是否严格按照施工图纸以及变更进行施工，并且要对变更签证涉及到的价款进行计算审核，从而严格控制造价的增加。重点要加强隐蔽工程变更的记录以及确认，同时要做好全部变更签证资料的整理以及台账的建立。
2.5结算阶段造价管理
建设项目施工作业完成，且质量验收合格以后，造价管理工作也同样进入到工程结算的阶段。对于工程造价管理而言，工程结算管理十分关键，同样也是管理工作效益表现最为明显的阶段，所以，管理的审核重点需要确定为工程结算资料真实有效性方面以及工程量与工程单价准确与合理性等方面。第一，建设项目竣工图纸。对于工程项目的交工验收及维护，甚至是改建与扩建而言，建设项目竣工图纸都是重要的依据，同样也是十分关键的技术档案。所以，需要对地上与地下建筑物以及构筑物进行真实地记录。第二，在对工程单价进行审核的过程中，重点是工程单价与投标报价的一致性；材料价格差的调整是否根据施工合同的约定进行；在结算方面，费用计算的基数与计取费率是否与规定相吻合。
结语
综上所述，建设工程项目从立项到竣工，所有的环节都是紧密联系的，所以要有效控制工程的造价就要全过程进行控制。随着全过程管理操作规程的进一步改进和完善，要积极进行管理模式的创新，提高管控的主动性，促进管理目标的实现，以便创造更高的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]黄静.我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2014(08).
论文作者:张钟元
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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