关键词：企业专利管理；地位；主要内容；经验
1 引言
专利一般是由政府机关或者代表若干国家的区域性组织根据申请而颁发的一种文件，获得专利的发明创造在一般情况下他人只有经专利权人许可才能予以实施。随着时代的变迁和科学技术的飞速发展，面临着越来越激烈的市场竞争局面，企业竞争力的核心逐渐转变为科技竞争，而科技竞争的重点更多的是在知识产权的竞争，而专利则是体现知识产权价值的方面。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强技术创新，拥有自主核心专利，提高产品的科技含量，提升专利数量和质量，而达到这个目标的基础是进行专利管理。
2企业专利管理及其在企业中的地位
企业专利管理是企业专门的专利管理机构和管理人员，在企业其他相关部门的配合和支持下，对专利事务进行的战略策划、规划、监督、保护、组织和协调等活动，从而在企业贯彻国家颁布的专利制度、促进企业技术进步和创新、促进企业提高经济效益。主要管理内容包括企业专利事务管理、专利信息管理、专利法制管理等。企业专利管理是一种企业行为和市场行为，是企业管理现代化的重要标志。
2.1企业专利管理是企业经营管理的重要部分
随着企业专利管理理念的不断深入和发展，以及各个企业对科技竞争的重视，企业专利管理逐渐渗透到企业对新技术和新产品的开发、产品生产和销售、产品或技术的进出口贸易等生产经营方面。企业专利管理的目的是利用专利管理手段提高企业生产经营活动效率，提升经济收益，将产品和技术推向国内外市场。另外专利管理也是企业领导层的主动行为，是企业开展专利工作的基础。
2.2企业专利管理在企业经营管理中占据重要地位
因为在现代的市场经济竞争中，企业实力竞争主要就是专利技术的竞争。如果企业拥有高水平的自主专利和核心技术，就获得市场竞争优势，可以占据更多的市场份额，提高企业竞争力，为打开国际市场提供资本，从而为本企业收拢更多的经济收益。另外，企业开展专利管理，可以有效促进企业领导层和员工重视技术创新，科学配置和优化科技资源，促进经济发展和科技进步的完美结合。而且专利制度属于一种激励技术创造和科技创新的制度，它的使用可以激发企业员工开展技术研究、开发新产品和新技术，跟踪国内外科技前沿，提高企业的创新能力和创新水平。
2.3企业专利管理是企业经营管理系统的重要分支
企业专利管理系统就是以企业内部主管专利工作的负责人为龙头，在专门的企业专利管理部门的基础上，对企业技术开发、产品设计和营销、法律法规等进行管理的体系。就现在而言，一个企业的企业专利管理水平也是衡量该企业经营发展状况的重要指标。因此企业要想长远发展，要定期对本企业获得的专利权和专利申请情况进行统计、整理、分析和评估，用以估算企业资产，并纳入企业财务核算体系，为企业管理层进行经营决策提供依据。
2.4企业专利保护对企业知识产权保护的重要意义
新时代的企业竞争依靠的是科技的竞争，而企业发展科技，进行创新就需要重视知识产权保护，让企业得到更多的产权保护甜头，才能激发更多的创新。自我国加入WTO之后，知识产权的国际化保护趋势日益增强，知识产权所带来的经济效益日渐为国人所认识，也越来越成为企业的新的经济增长点，对企业的发展甚至会起到至关重要的作用。专利权作为知识产权的一种，其在企业经营过程中的重要性自然不言而喻。企业进行知识产权保护的关键就在于对专利的保护。对企业来讲，专利权是知识产权的重点，及时进行专利保护，能够保证企业专利不被抄袭和侵害，从而使企业专利发挥应有的效用，促进企业的发展。
3企业专利管理工作的主要内容
企业专利管理工作主要内容就是围绕专利的创造、申请、授权、保护、使用等方面进行的工作，比如如何进行专利申请、专利权的转让、专利信息收集、专利纠纷处理等。从具体内容上看，包括专利管理机构的建立和管理人员的确定、专利管理制度的建立和完善、专利产权管理、专利信息管理等。
3.1专利管理机构的建立和管理人员的确定
企业专利管理的核心是建立企业专利管理体系，形成系统的、规范的专利管理体制。在这个过程中，专利管理部门的设立和相关规章制度的确立又是其中的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专利管理部门的建立是关键，因为所有专利管理工作都由企业专利管理机构负责，有了专门的专利管理机构，可以实现对企业内部专利的统一管理，能够有效提高专利申请的速度和效率，缩短办事流程，从项目立项-研究-开发-形成-专利申请整个环节都有专利管理系统进行监督和管理，而且对于每一项专利的规划、挖掘、完善和申报都要先进行认证，从而保证专利项目的合法性，这样也大大加快了工作效率。
另外，建立了专门的专利管理部门后，需要进行确定的就是专业的专利管理人员，为了保证企业专利管理工作的效率，企业必须聘请专职的专利管理人员从事专利管理或从中介邀请专业人员，即拥有注册执业资格的专业人员担任企业的专利管理顾问，帮助企业开展专利管理工作。《企业专利工作管理办法》对专利管理机构和配备人员方面做出了详细的规定，规定有条件的企业可配备专职的专利管理人员，其他企业可配备兼职的专利管理人员。另外，企业领导层和专业管理部门的负责人还要明确专利管理人员的责任、工作内容和职责，并向其提供优越的工作条件，保证专利管理人员应有的权利，并支持和鼓励他们积极参与本企业或其他单位举行的专利相关知识和技能的培训、交流、竞赛等活动，从而促进企业专利管理工作的良好发展。
3.2企业专利管理规章制度建设
规章制度建设是进行任何管理的前提，有了明确和详细的规章制度，才能保证为各项管理工作提供合理依据。虽然关于企业专利管理方面的法律法规和政策都有国家相关规定，但是这些规定和法律法规在企业中的实现依然需要按照本企业的实际，形成相应的制度规范，以企业个性化的规章制度的形式加以实现和细化。因此，企业需要制定有针对性的专利管理相关制度，结合《企业专利工作管理办法》等法律法规的规定，分门别类的制定适用于本企业的专利管理制度，比如《企业专利申请与审批制度》、《企业专利信息管理规定》等。有了详细和完善的制度建设，才能更好地指导企业的专利管理工作。
3.3企业专利产权管理
企业专利产权管理的具体内容包括专利技术开发、专利申请、专利评估、专利资产运营、专利申请相关的技术档案、专利权保护等相关内容。大类上分为专利申请管理，企业在合资、合作等领域的专利产权管理，专利年费管理和专利权益维护四大类，其中重要的是专利相关的权利维护和管理。
3.4企业专利信息管理
企业专利信息管理涉及到专利信息系统建立、产品开发、技术研究、产品或技术进出口贸易等方面，主要是对专利信息的收集、整理、保存和利用。因为随着时代的发展，社会逐渐成为信息化社会，专利信息就是企业适应信息化社会的一种表现，属于专利战略的信息类资源。因此企业要加强对专利信息的管理，建立系统的专利信息利用机制，合理优化和利用收集到的专利信息，并逐渐建立专利信息数据库，为企业进行技术创新、产品优化、经营管理等提供决策依据。
3.5企业专利利益分配和奖励的管理
这一点主要是对企业员工进行专利研发工作的激励和表扬，目的是激发他们从事创新和发明的积极性，强化专利意识，提高专利利用效率。该项管理的实施原则是按照《专利法》等法律法规的相关规定，建立企业内部的专利利益分配和奖励制度，对专利发明人研发出的专利进行评估，并按照制度兑换其应得的奖励和利益，这是比较复杂的问题，具体实行时需要根据企业的经济效益、专利带给企业的经济收益等进行详细的规定，否则分配不均容易引起企业员工的逆反心理，继而影响到专利管理工作的开展。
4企业专利管理经验
以我国联想集团为例，探讨其在专利管理方面的经验。2000年以前，联想集团基本没有专利申请，而随着时代的发展和经济全球化的冲击，以及公司发展国际业务的需要，公司领导层感到外面带来的专利威胁越来越大，因此对专利工作加强了重视。首先是在2000年成立技术发展部，专门负责公司内部专利的申请和统一管理，而这一举措大大改变了联想公司专利申请数量稀少的局面，就2000年一年，公司申请的专利就多达300多项。也因此，自此之后，联想公司更加注重专利的战略管理，在产品管理部门又设置了专门的专利信息中心，用以收集公司内外和国际上的各种相关专利信息，来对本公司的专利设置和维护使用等工作奠定基础。之后公司成立了矩阵式专利管理系统，从某一项目的立项、研究、开发、生产、销售等整个环节进行管理，而且对相关级别的专利人员进行的专利规划、挖掘、完善、申报等工作都必须先进行专利认证，再继续进行，取得了良好效果。2002年前10个月，联想公司就产生了300多项专利，其中120项属于发明专利。这说明科学有效的企业专利管理，能够有效促进企业的科技创新工作，为企业激发活力，创造更好的效益。
5结语
随着时代的发展，科学技术的竞争逐渐成为企业竞争的核心，要想保证企业长远发展，就要重视技术创新、发明创造等的重要性，也因此需要加强企业专利管理工作的进行。
参考文献：
[1]冯晓青.企业专利管理若干问题研究[J].湖南文理学院学报（社会科学版）,2007,32(2):17-22.
[2]周育中,文毅.大型企业专利管理研究现状及应用[J].中国高新技术企业,2013,(33):5-7.
论文作者:高翔
论文发表刊物:《科技新时代》2018年4期
论文发表时间:2018/7/2
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