摘要：供电企业电力基建工程管理质量能够直接对社会经济发展和居民生活水平产生非常重要的影响。尤其是在市场经济深入发展的今天，为了能够保证供电企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要加强电力基建工程管理，提高电力基建工程管理各个环节的质量。促进整个供电企业快速发展，适应新时代的需求。
关键词：电力基建工程管理；电力基建工程管理模式；应用发展
进入21世纪以来，电网建设以超常规的速度发展。然而有的基层供电企业由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应管理资质等弊端，从而出现了“豆腐渣”工程及重大安全事故，究其根本原因就是管理不善。
1.电力基建工程管理的重要性
电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。因此电力基础工程的管理在现代社会必须得到足够的重视，必须摒弃传统的一些不良的管理习惯，让管理更上一层楼。
2.基层供电企业电力基建工程管理存在的问题及原因分析
2.1应急工作欠周全
目看，还企业对电力应急工作的规划还需要进一步加强。电力必须要稳定安全，那么对一些特殊情况的处理就显得十分重要。但是，目前有一些企业的预案方案层次不清，针对性不强，所以其执行性也就相对较差；其次，有些企业预案虽然做的较好，但是其演练和应急工作做得不好，甚至在执行时各个环节还可能出现纰漏，这些预案在紧急时刻不能得到落实。对于紧急情况的管理工作必须做好规划和演练，训练有度，在紧急情况好下才能做出最正确的反应。
2.2电力基建工程的合同纠纷
在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善、存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。其原因是合同的管理不善而导致合同失效。
2.3职责划分不够明确
目前，供电企业电力基建工程管理中首要的一个问题就是职责划分不明确，导致管理工作没有人实施，出现事故后大家管理人员相互推诿，甚至上下级之间相互搪塞，严重影响管理工作的进行。首先由于职责不明确，有一些管理工作没有人去履行，这严重影响了电力的供给工作，甚至会造成安全事故；其次，职责不明确也就意味着责任不明确，责任不明确就会让一些管理者对自己的工作敷衍了事，在管理过程中没有按照相关的管理规范来执行。此外，职责不明确也会让一些不法分子有机可乘，他们利用管理中的缺陷，在工程中偷工减料，做出一些豆腐渣工程，损坏党和国家的利益，同时还会危害人民的生命财产安全。职责划分不明确是在多个因素的影响下造成的，首先就是在现下的工程管理中，还没有十分完善的管理制度，使得一些法律意识淡薄又缺乏道德约束的人有机可乘；其次就是现下还不够重视管理工作，从上部的负责人到下方的技术人员没有堆着想工作引起足够的重视。此外，还与各工作人员的工作能力等有密切关系。
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3.供电企业电力基建工程管理措施
3.1加强电力基建工程管理的重点
加强电力基建工程管理的重点：（1）人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定；（2）必须遵循客观规律完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督；（3）在电力基建工程中严把廉政关；（4）坚决遵循“公开、公平、公正”的原则，严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度；（5）参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后控制；（6）工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。
3.2电力基建工程管理的技术管理模式
伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率[3]。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。
3.3加强施工现场管理力度
进行现场管理时,一定要把现场进行分区,通过技术要点、重点把工作分配到不同的管理人员手中,在此过程中充分发挥管理人员的专项和特长,同时在具体落实前,一定要开会强化管理力度,实施岗位管理责任制,让每一名管理者清楚肩上的责任和义务,同时也让其想到发生问题的后果,目的就是让所有人员提高注意力,把精力都放到现场管理工作中,针对不同的工序和技术做不同的重点管理,加强施工质量管理,同时也不能忽视对现场交通、运输设备、施工材料的管理,进而让施工现场的管理制度得到强化。
3.4加强对基建工程合同签订、履行的管理
基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高合同履约率。
3.5控制施工成本，提高工作效益
无论是在工程建设管理中，还是在电力基建工程中，成本控制都是一项特别关键的内容。在基建工程的实施过程中，做好成本控制一方面能增加项目的利润；另一方面能够通过制定经营管理目标，努力改善企业的经营管理，从而有利于达到原先的计划目标。为了让企业的成本控制做得更好，首先做好财务工作，具体表现为创建合理完整的财务管理体系，争取建立起和生产信息相关的计量。然后，要使工程人员充分认识到成本控制的重要性，并让他们在整个施工过程中都牢记成本控制理念并予以实施，进而增强企业的管理水平，同时缩减工程成本。
结论
本文通过对于建筑行业电力基建工程管理的电力基建工程管理模式进行分析，明确了电力基建工程管理模式的应用必要性，说明了电力基建工程管理管理模式的发展方向。能够有效的建立健全电力基建工程管理体系，促进供电企业的快速发展。
参考文献:
[1]李小进，李志辉.浅谈电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（09）：219.
[2]赵在宽.电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展[J].江西建材，2018（02）：236~237.
[3]王伟星.浅谈电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2018（01）：213.
作者简介：庾伟斌 （1982.8），男，汉族，广东东莞人，任职于广东电网有限责任公司东莞城区供电分局工程项目经理。研究方向：基建工程项目管理。
单位； 广东电网有限责任公司东莞城区供电局 邮编；523000
论文作者:庾伟斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/26
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