大连泛瑞客制衣有限公司CEO 辽宁 大连116000
摘要：社会的发展要与需求相统一，现今社会男装发展路线已经渐渐清晰，男装企业要摸清局势，思考如何又稳又好的走下去。事实证明就发展愿景展开研究设计是非常必要的。要想在激烈的市场中行走自如必须要加快应用研究步伐，对社会需求进行精准定位，此外还应当加大对设计管理的关注与重视程度，探索出属于自己的道路。
关键词：设计管理；男装企业；应用研究
一、设计管理模式
（一）设计管理
设计管理是现代经济生活中各个企业工作人员或者企业文书中最常见的词汇，它们俩都是企业能否成功的重要影响因素之一。何为设计，指的是把人们对企业面临的问题经过人们的大脑思考然后再表达出来的过程。设计与管理看似毫不相干实际上却联系密切。男装企业发展与否不仅与设计相关联还与管理有着莫大的联系。盲目设计而不加以管理企业发展会鲜步入另一个错误路子，只会陷入发展泥潭。设计具有较强的自主性，讲究“横看成岭侧成峰”，这意味着从不同的角度去理解，则有不同的解释。无论如何，设计管理是如今广受各高校重视，它能够指导企业研发出新颖的产品，不仅受到设计领域的重视，还广受经济界的关注，它的准确应用能够既高效又迅速的完成产品的研发，经过有效的设计管理才能够为企业发展助力，使其朝着利益最大化目标前进。
（二）设计管理的意义
设计是服装企业发展之本源，若无设计企业则像无水之鱼毫无生命力可言。设计受到全球企业的高度重视。使这个流程更趋于规范。设计管理能够在改变企业现状的情况下，使得企业层次更加完善，它指导企业管理者领导并协调指挥整个部门，尽量合理利用和整合一切可能的资源，减少不必要的时间与资源的浪费，使得企业能够获得最大利益。
二、设计管理在男装企业中的应用研究
（一）男装企业设计管理现状：
1、难做出成绩。做任何事，激情是影响能否取得成功的关键因素，现在各个企业都有一个明显现象，那就是社会劳动时间严重超时。通过调查发现如今男装企业设计师的平均日工作时间大约12个小时，严重超出了一个人所能保持热情的时间范围，设计师在工作的时候无法全身心投入，设计师是一个需要灵感的行业，如果丧失积极性则很难做出成绩。相反，如果设计师有个独立自由的工作时间，在灵感充足的时候尽量多拿出来一部分额外的时间用于工作，在枯燥乏味的时候尽量多休息或者外出找一下灵感，而不是每天有固定超长时间用于工作，这样他们所做出的成绩是斐然的，他们的工资对应的的也会更高。
2、缺乏广泛性。大多数设计师提出的产品只是一个原型，我们称之为“绝版”。无法用于推广制作，不能成为爆版，而且这些款式由于欠缺合理的设计操作，在制造过程中会产生许多无法攻克的难题，最后只能放弃。
3、产品缺乏正确的市场导向。大多数企业所推出的产品都是以市场为导向，男装企业没有和女装不同，若不进行市场调研难以掌握顾客的心理需求，更难以带给顾客一个良好的体验。通过调查发现我国现今男装企业一味复制粘贴，以韩流为导向，这样生产出来的产品毫无特色并会在短时间内失去市场吸引力。没有自己独立的方向，对于自己所塑造的品牌没有一个良好的定位，好的品牌应该在其推出之前就明确一个科学的定位，在满足消费者需求的前提下更能顺应市场潮流。
4、缺乏沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆俗话说：“沟通是解决问题的通道”，企业里所推出的产品不可能仅凭一人的努力就能完成的，它需要各个部门通过分工合作共同完成，企业内部结构不合理问题得不到解决，企业难以实质进步发展。
（二）男装企业的设计管理新模式
1、设计系统的管理。如今大多数企业都是设立多个部门，各部门之间分工合作，互不干扰，各部门有专门的负责人，为确保行为的一致性或者思想的统一性应当建立设计管理体系，在规范化管理下使得每一个人都能够成为企业发展的一大助力。设计系统的管理不仅指设计组织的管理，还指协调各部门之间的关系。现如今男装企业设计部门的专业能力与需求不具有统一性，通过研究发展设计系统管理宽松是研发部门后劲不足的一大主要原因。企业设计部门的基本职能不尽相同，现如今要做的就是各司其职，持续助力。大多数企业都是采取垂直管理的模式，但由于垂直管理会是上级管理下级，下级不能直接越级陈述意见到企业管理者那里，这就导致许多可能在设计进行时的过程中造成误解。如果采取设计管理中的领导直属模式，这样从上到下的管理体系能够保证任务的顺利下达和信息的及时反馈。
在如今信息化、全球化的时代，走科学技术之路，才能使企业在竞争激励的的时代开辟一条阳光大道。企业必须采取切实可行的措施来解决这一现状，设计管理应运而生，它不仅能高企业提高市场的竞争能力，更能使该企业能够长久的发展下去。通过有效的设计管理，可以确保企业充足的资源得到良好的应用的前提下，企业能够获取最大的利益，而且设计管理能够协调企业内部各层次、各部门之间的关系，使企业工作人员有个良好的工作氛围，工作人员工作效率更加高效。设计管理在男装各企业中的良好运用。不仅提高了男装企业的竞争力，其品牌质量也会更上一层楼。这足以验证设计管理对男装企业的发展有着举足轻重的作用。
2、设计流程的管理。一件产品的问世需要多个程序，设计师是整个工作的关键，款式的研发、样衣的审核、设计评价都离不开设计师。设计流程管理实质上是设计人员的管理。为保障质量应当层层落实，全方位、多角度的思考问题。首先要做好设计定位工作，将在市场上收集的信息进行统一汇总，完成这一工作之后确定设计理念，之后由设计师或者设计师团队共同研发出样衣。企业应该设立一个产品评价细则，这个规则应该贯穿整个项目，并且应该在研发的所有阶段都遵循，而不是在项目结束时。
3、设计质量的管理。一个企业若想做大做强首先要确保他们所做出的产品质量的高低，男装企业想在同行中出类拔萃，就要在质量上高一等，科学家曾经说过：“一个企业水平的高低不在于该企业规模有多么庞大而是在于其质量水平”，设计新颖只是在原有基础上的增加一些额外价值，质量决定发展，企业的敌人是自己，坚持这一核心才能够赢的好的信誉，才能够在激烈的市场上站稳脚跟。
（三）设计管理新模式的提出
随着经济时代的到来，服装发展存在不平衡不充分的矛盾，服装设计是为了带给人们更好的体验。目前男装企业面临着许多传统方法都难以解决的问题，迫切需要一种适合男装设计管理的新模式来改变这一现状。设计管理新模式的主要由概念，系统、流程、质量和资源五部分组成。概念主要在原则上规范设计的系统、流程、质量、和资源，四要素缺一不可。在现实中应当找出矛盾的主次关系，按照各项指标完成统计工作。此外还应当进行设计质量验证。销售量是验证好坏的有效标准，相关人员应当进行试验调查，验证设计管理模式的好坏。
三、结束语
与此同时，设计管理也不是一个固定不变的一种模式，它是随着企业经营方式不断完善的，需要企业的工作人员长久的不断吸取外界经验努力开拓创新的，设计管理是在男装企业中不断被实践并且成功了，被众多企业广泛推广之后，才被企业确定为该企业的指导思想。。本文主要论述了设计管理的意义以及其在男装企业中如何开展，这就是为什么设计管理被用来解决男装企业的实际问题。我们相信，事在人为，只要公司努力将设计管理体系更加完善，让其在男装企业中更好的被利用，一定能够让男装企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]王伟.设计管理对企业新产品开发的意义[J]，设计方法研究，2015（4）：67-68
[2]陈艳丽，刘子健.设计管理——社会工业化发展的必然[J].机械设计与制造.2016（7）
论文作者:初雪梅
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/15
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