关键词：电工电力企业；员工绩效考核；问题及措施
电力企业发展迅速，特别是2015年电力改革全面正式启动后，电力企业紧抓发展机遇，抢占市场。但是，在外部提高综合竞争力，占领市场优势的同时，内部也要做好考核，以发挥内部资源的作用，为更好的提升核心竞争力保驾护航。本文就针对电力企业绩效考核现状及问题进行分析，并找出相应的对策，以使得电力企业更好的进行绩效考核。
1 绩效考核内容与重要性
1.1绩效考核内容
①工作业绩。在企业经营发展中，员工的业绩可转化为企业盈利，而企业盈利又影响着员工收入。因而，业绩考核在绩效考核中占比很重。②工作能力。这项考核相对较复杂，包含工作完成情况、员工专业水平、应变能力等诸多方面的内容，呈现综合性特征。③工作态度。员工的工作效果与工作态度有关，其工作态度又会受各类因素影响，继而直接影响企业效益。因而，员工必须以积极的态度面对工作。上进心、热情等都是工作态度考核过程中的重要指标。④工作适用。当员工处于合适的工作岗位时，才能够最大限度地发挥自身创造性。工作适用涉及员工与岗位下的关系、各员工之间的人际关系等。在考核过程中，员工能够看到自身的优势和不足，明确自我定位，便于对企业人力资源配置进行优化。
1.2绩效考核的重要性
人力资源绩效考核能够把企业员工的潜力激发出来，通过这种方式，使人力资源管理部门对员工实力、个人特点、优势等进行全面认识，灵活调整岗位，为人才提供适合的岗位，确保企业综合实力得到明显提升。绩效考核还能够及时发现员工的不足，进行针对性培训，帮助员工熟练掌握各类工作技能。绩效考核完善与否直接决定了员工的薪酬是否合理，需求能否得到满足，能够吸引更多人才到企业中来，为企业发展作贡献。
2 电力企业绩效考核的现状及所存问题
2.1绩效考核指标设置不合理
①企业的绩效考核目标与其战略脱节，出现员工绩效目标完成了，企业效益却下降的情况，进而企业对员工的承诺无法实现，打击了员工的积极性。②对工作分析的重视不够，考核指标不全面、制定的考核标准千篇一律，缺乏针对性，带有过强的主观性，忽略了员工之间的职能特殊、工作重要性，造成员工之间互相比较，抱怨，使员工难以接受考核结果，严重打击了员工工作的积极性，从而使绩效考核的作用得不到真正发挥。③一些企业在绩效考核工作中缺乏长期战略目光，把过多注意力集中在短期效益，盲目的以财务作为考核的指标，忽略对员工的行为及发展进步制定考核标准，于是对员工所出的业绩、其工作行为及未来发展做出不正确的评估。
2.2 考评周期与考评方法设置不当
①大部分电力企业的绩效考核工作往往是在年底进行的，考核的依据仅仅是员工年底那段时间的表现，没有对员工平时的表现作出清晰的判断，存在较大的偶然性与附和性；而有的电力企业频繁进行绩效考核，使得员工疲于应对的同时，还浪费了大量的人力、财力。②由于对绩效考核的认识不到位，不重视绩效考核方法的选取，盲目的使用一种方法对不同职能部门进行考核，使考核结果出现严重偏差的同时，也激起了员工的不满情绪。
2.3对绩效考核结果的沟通与反馈不到位
①大部分电力企业是为了考核而考核，形式主义作风严重，从未根据绩效考核的结果对员工作出相应的要求以及改进，绩效考核完全是为了应付上级领导的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②绩效考核的结果不及时有效的反馈给员工，只是盲目的将考核结果作为人事决策的参考，不注重通过考核发现员工的特点，导致员工不能对自己有一个清楚的认识，发挥不出自己的优点的同时，也无法发现自己的缺点，导致员工无法对自己的不足作出改进，另外，上下级之间缺乏沟通，员工没法对绩效考核结果发表意见，导致员工对绩效考核存在抵触情绪。
3 电力企业员工绩效考核优化策略
3.1建立健全的绩效考核体系，完善激励制度
绩效考核方法的而应用，需要有健全的体系来予以支撑。只有在企业自身发展实际情况和特点的基础上，全面而综合的设定科学的绩效考核体系，才能真正发挥绩效考核的作用，对企业员工起到刺激作用，使其全身心地投入到工作中。所制定的绩效考核体系，必须具备全面性、科学性和公平性。在对企业员工进行考核的时候，不可只关注于员工的找工作能力，还需要对员工的职业道德素养和个人价值观及工作态度等做出评价。全方位的考核能够避免盲目性和主观性，加深企业员工的认同感，使其积极应对。除了绩效考核内容要全面之外，还要从考核评价方式着手来提升考核的而有效性和公平性。可实施多元化的评价方式，以“年”、“月”等为单位，来实施绩效考核工作。例如，评价中不仅由直系领导来对员工进行评价，还可以进行同事之间的互相评价，鼓励员工进行自我评价，将这三种评价方式相结合，综合分析，得出最终评级结果，以保障其合理性。需要注意的是，所制定的绩效考核内容及标准，一定要具有可行性，做到规范性。除此之外，还应当制定完善的激励制度，通过令人心动的奖励来激励员工努力工作，创造更多的业绩；而令人心颤的惩罚则可督促员工约束行为，严己律人，以遵循企业的规章制度。科学的激励制度，需要与公平的评比方式相结合，例如可以采用关键事件法来进行评比，指的是当员工在某事件中取得了巨大成就或是做出了巨大贡献，则可予以奖励；可采用目标管理法，当员工完成了任务目标，则可授予其奖励。激励制度的奖惩方式，应当根据企业的自身情况来定。
3.2 更新员工观念，加强员工培训
绩效考核由“人本主义”思想延伸而来，是一种新型企业文化。新事物在起步阶段总是发展缓慢的，改变员工思想观念，使他们能从心底里认同这一新型文化制度是目前企业面临的主要问题。因此，企业要通过各种渠道宣传“人本管理”，例如：宣传手册，知识讲座等，使之成为人们的共识。企业为员工的生产经营活动设置固定的行为标准和技能标准，将员工执行的结果作为绩效评定标准。员工可能在短期内无法接受这种考核模式，需要企业派出专业人员在很长一段时间内对员工进行培训，使员工从思想和行为上接受绩效考核，不断改进绩效，实现个人与公司的双赢。
3.3 重视绩效考核评价
重视绩效考核评价也是优化电力企业绩效管理的重要步骤之一。在电力企业现行的绩效管理体系中，对员工的绩效评价要素过于集中、片面，主要关注点在员工业绩方面，而对于员工个人的工作态度、人际关系等综合素质考评有所欠缺，在讲求全面发展的时代，考核员工的综合素质也是十分必要的。因此，电力企业的相关管理者要结合企业的实际情况完善企业绩效考核的要素，将工作业绩、工作态度、人际关系、日常考勤等多重指标融入到绩效考核之中，从而实现对员工的客观、全面、准确的评价。
4 结语
随着时代的发展，绩效管理在电力企业管理中的作用也越来越重要。电力企业管理者要对电力行业的特殊性具有深刻的认识，在追求企业经营绩效的同时也要重视企业社会服务作用的发挥，建立能综合考虑企业经济效益与社会服务效益的绩效管理体系，只有这样，才能促进电力企业的可持续发展，才能不断提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]贾福刚.企业绩效考核存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017，1：95+101.
[2]李爱民.电力企业如何进行人力资源管理与绩效考核[J].当代经济，2016(9).
[3]谭静.电力企业绩效考核存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，11：1.
论文作者:乔,蓉
论文发表刊物:《中国电业》2019年21期
论文发表时间:2020/3/10
标签：员工论文; 绩效考核论文; 电力企业论文; 绩效论文; 企业论文; 工作论文; 态度论文; 《中国电业》2019年21期论文;