关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
一、市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
二、市政工程施工现场的管理步骤及内容
2.1施工前先做好准备工作
在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验；应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。
2.2对工程的相关程序进行控制
工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。
2.3重点控制项目的确定
在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。
2.4施工项目质量的检验
检验即是对工程的整体监督，不能走形式主义，其材料质量检验和原始资料的定期存档等工作都要落实到位，要切实加强“三检”制度，在对各项目进行检查时详细、谨慎，不能存在马虎的情况，执行签字放行制度。
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三、市政工程施工现场管理策略
3.1强化建设施工质量管理
如今的市政工程项目涉及的内容繁多，有很多的因素都会影响到其建设施工质量，从实际的市政工程项目建设情况来看，可能会对项目质量造成影响的因素主要可以分为五类，其分别是人为因素、设备因素、材料因素、方法因素以及环境因素。在市政工程施工现场管理中，我们应当首先根据国家标准、行业标准以及项目自身实际特点，制定完善的质量目标，确保质量目标能够满足项目性能、安全等各方面的需求。另外，是要根据目标建立责任体系，明确各方应当在施工现场质量管理中承担的责任和义务，如设计方应当承担哪些质量责任和义务、施工方又应承担哪些责任和义务等，同时在管理过程当中，各方要积极、友好的协调，确保各自目标均能达成。再者，施工是决定项目建设质量的一个关键，对建设质量的影响是最直接、最大的，所以在建设施工过程当中，必须要进一步细化质量责任，如每一个环节、每一个工序应当达到什么样的标准要求，每一个施工人员、技术人员、监督人员应当为哪些质量目标负责等，都要清楚、明确。每一环节、每一工序或是每一阶段的施工完成之后，都必须要进行严格的质量检查，不合格的将责任追究到人头，并及时返工。
3.2加强对市政工程施工现场的安全检验
市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。针对企业竣工前常常发生的一些细小问题，如一些容易被忽视的、并不集中的小项目，企业也应该尽力确保其能够有效完成。在工程交接方面，企业也要增强法律意识，严格按照法律步骤规范工程合作双方的行为也是十分必要的。由于在工程施工现场存在安全隐患的环节众多，因此设置一个专门的、专业的安全检查团队就显得尤为重要，企业应尽量避免一人负责多个岗位之类的现象发生，毕竟工作人员各司其职是使各职位人员都认真负责、不分心的前提。
3.3加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料、机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。
结语：
总之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
参考文献：
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?[3]石峰.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J].建筑工程技术与设计，2017，6（3）：75.
论文作者:陆春华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
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