(国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司 辽宁朝阳 122000)
摘要：随着时代的发展，越来越多的企业开始重视企业的人力资源，而供电企业的发展对于国家的经济发展、人民生产生活水平的提高至关重要。本文论述了供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状及存在的问题，以及薪酬绩效管理在供电企业人力资源管理中的作用。本文简要分析了绩效考核的积极作用，指出了绩效考核的积极作用，同时给出了加强供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策，希望给行业内人士以借鉴。
关键词：人力资源；薪酬；绩效；供电公司
引言
与其他企业的人力资源管理相比，供电企业在管理中将遇到更大的困难和挑战，不仅有许多客观问题需要处理，而且不能放任主观错误的态度，还要考虑到企业的长远发展和可能面临的挑战。综合以上诸多问题，在供电公司实施薪酬管理和绩效管理时，必须有科学合理、人的主观能动性与管理原则充分结合，确保供电公司的长远发展。
1绩效考核的积极作用
绩效考核是现代企业管理中提高员工积极性和主动性的重要措施，所谓绩效考核，是指企业员工在规定的时间内，通过个人的技术能力和工作态度取得的工作成果。而绩效考核，就是企业管理者根据职工在工作期间的表现进行综合评价，奖励表现较好的职工，对表现较差的职工予以批评，发挥作用的是体现“多劳多得”的思想，进一步调动职工参与企业发展的积极性，献身于工作，并取得相应的劳动回报。通过绩效考核有助于在企业内部营造积极的工作氛围，有助于增强员工的主人翁意识，有助于企业内部管理，对促进企业健康发展具有十分重要的意义和积极作用。
2供电公司在薪酬绩效管理中存在的不足
2.1考核目标模糊，考核机制不完善
绩效管理工作，需要以一整套科学的考核机制为出发点，以明确的考核目标为方向，才能使绩效管理真正有效，对促进企业发展发挥积极作用。但从目前的管理情况来看，目前供电公司对绩效考核作用的重视程度不够，只能体现在工资上，没有渗透到整个工作过程中，存在一定的局限性，也没有形成相对完整、科学的考核机制，对于绩效效果的识别还没有一个准确、有效的考核标准，导致薪酬绩效管理效果不能很好的发挥。
2.2考核队伍素质较差，考核工作效率不高
考核是一项复杂而系统的工作，不仅需要有严格的标准、科学合理的考核机制，而且还需要有一个管理人员，了解考核小组的管理情况。高素质的考核小组要保证考核工作的顺利开展，确保考核结果的真实性和有效性，提高考核效率，投入企业工作。但是，对于目前供电公司在人力资源绩效考核过程中，存在着较多的问题，集中在考核人员自身素质不高，特别是对专业知识不够，不能准确、合理地评价职工的工作。同时，由于专业知识的缺乏，考核工作效率相对较低，工作人员对考核结果的认可度和满意度不强。正是由于这个原因，供电公司在人力资源绩效考核工作中，难以保证其科学、合理、公正，使得薪酬管理工作难以取得实效。
2.3.公司人员流动不合理，新进人才难以崭露头角
因为是公司的缘故，在招聘面试等招聘环节比较严格，能进入供电公司的人才都是高素质的人才，但受企业自身人力资源管理不善，岗位部门的影响比例不高，很多新人才难以涌现，没有机会施展抱负。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，许多供电企业仍处于“铁饭碗”和“锅”时代，许多员工进入公司，很难解放思想，缺乏创新意识，随遇而安，分配到岗位后也没有进步，因为岗位流动频率不大，使许多员工逐渐懒惰保守，超编，不利于公司的人力资源管理，不利于公司的未来发展
3加强供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策
3.1. 高度重视，更新观念
在人力资源管理中，薪酬和绩效管理对于提高供电公司员工的积极性、优化内部管理具有重要意义。要做好这项工作，首先要充分认识和理解这项工作的意义。特别是企业管理者，应该树立强有力的现代企业管理理念，主动适应新形势的新要求，不仅要换汤，换新瓶旧酒，表面上要改革变革，否则今后在激烈的市场竞争中是不可能走得好的。
3.2创新手段，讲求实效
针对新形势下人力资源管理的要求，供电公司在绩效管理考核过程中必须加快考核方式的多元化建设，改变传统的单一考核模式。一、目标管理考核，按照预先规定的目标，完成对职工的考核，并根据职工的实际绩效，及时更新绩效指标，逐步完善工作。二是平衡计分卡考核，通过对客户、公司财务、内部业务和员工绩效等因素进行综合考核，从而衡量员工在实际工作中的绩效。第三，全面反馈，即对员工的整体情况和绩效进行全面考核的过程。同时，要注意考核结果的应用。通过对反馈结果的考核，重点关注员工在岗位上的实际表现，通过对考核结果的分析，可以为企业管理者提供有效依据，及时发现员工存在的问题，及时疏导解决，进一步提高员工的素质和综合能力，促进企业健康发展。
3.3改革完善薪酬激励体系
薪酬激励是人力资源管理的重要组成部分，可以提升企业的核心竞争力。因此，供电企业需要改革和完善现有的薪酬激励制度。一是规范收入分配制度，统一工资分配制度。这需要以员工的工作能力、岗位和绩效为主要参数，结合国家电网公司的岗位技能工资制度，建立统一的工资分配政策，有效规范员工的收入分配制度。目前，岗位薪点薪酬体系需要以岗位为基础，以员工的绩效和薪酬能力为导向。公司各部门要明确各自的职责，明确各岗位的要求，科学配置人员，使其工资水平能够与自身的能力素质、业绩、岗位挂钩，建立有效的分配激励机制，使员工能够适应各方面的发展。同时，要改善一些岗位的加薪空间，如关键员工、关键岗位，切实激发他们的积极性和积极性，提高他们对公司的归属感。通过将员工绩效与薪酬增长紧密联系起来，可以使专业人才不断发展，不断提高自己，同时也对公司的发展起到积极的作用。二是理顺收入分配关系，强化薪酬激励效果。公司需要理顺所有人员的收入分配。完善收入分配机制，需要围绕创新人才、关键岗位和一线员工倾斜，加大对这些员工的激励机制，提高收入分配的竞争力和调节力度，建立有效的收入分配秩序，培养更多的优秀员工。(三)建立科学的绩效考核体系对绩效考核体系的建设十分重要，关系到考核工作的开展和成效。因此，考核指标必须科学有效，才能充分发挥绩效考核工作的作用。通过运用科学合理的绩效考核体系，为考核工作提供规范和指导，使公司全体人员能够按照设定的目标协同工作，使供电公司实现可持续发展。如果在工作中没有科学的制度，就会影响员工的工资积极性，使他们不能充分投入工作，不利于企业的发展。因此，在制定考核指标时需要做到舆论导向，掌握基层工作人员的思想，然后科学制定指标，保证考核工作的科学性、合理性和可行性。
3.4明确绩效考核体系的关键指标
明确绩效考核体系的关键指标供电公司需要清楚了解绩效考核体系中的关键指标，加强绩效考核的科学性，有利于企业长远、稳定的发展。制定核心指标这一工作，在绩效考核体系中有难度，特别是在供电企业中，制定核心指标难度更大，这就需要对公司的工作进行合理、全面地分析。需要结合绩效考核的标准，整合工作的类别及性质，进而有针对性地进行指标设计
结语
综上所述，由于我国供电企业关系到国计民生，仍然存在一系列绩效工资管理问题，导致企业内部人员臃肿、管理理念陈旧以及员工难以获得自我发展等问题。只有不断完善薪酬管理体系，建立和完善绩效考核体系，才能不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。为我国供电企业的可持续发展做出贡献。
参考文献:
[1]贾立.供电公司人力资源绩效考核管理探讨[J].中国高新技术企业,2016(34):192-193.
[2]陈铭.国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理,2016(10):54
[3] 贾立.供电公司人力资源绩效考核管理探讨[J].中国高新技术企业，2016，（34）：192-193.
论文作者:唐健
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/9
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