吴宝芳
阳信县市政工程管理处 山东 滨州 251800
摘要：当前我国已经进入了信息时代，将信息技术应用于各个领域是顺应生产力发展的必然要求。因此，为了提高企业的施工管理效率，节约成本投入，必须确立信息化的目标，加强专业人才的培养，同时在应用信息技术进行施工管理时应结合企业的自身特点，提高信息技术在施工管理中的适用性，确保施工管理工作的效果。本文探讨了建筑施工管理对于信息技术的运用。
关键词：建筑；施工管理；信息技术；运用
信息技术在建筑施工应用过程中不但有助于工作效率的提升，并且能够起到简化工作的作用，为企业带来可观经济利益。在科技化的时代，借助信息技术对建筑管理工程进行优化处理，能够有效保证建筑施工的工作效率。
1 信息技术在建筑施工管理中的积极作用
1.1有利于建筑施工信息的整合
众所周知，建筑施工是一项综合性、复杂性和长期性的工程，所涉及的内容较为广泛，企业要处理的建筑信息也非常复杂。一般情况下，企业的信息管理部门不仅要做好各个部门工作进度的协调工作，还要对各个部门上报的数据资料进行整合分析，管理部门对这些大量的、不同专业的数据处理企业难度比较大，通常要花费很长的实践，这将不利于建筑施工企业的健康发展。采取信息化管理系统之后，信息管理部门的工作人员可以需要处理的数据录入计算机，利用专业的数据处理软件进行处理，极大地提升了建筑施工信息处理的及时性和准确性，从而提升了建筑施工的管理效率。
1.2拓宽信息交流渠道
建筑施工中各个部门的协调与配合是确保建筑质量和提升建筑效率的重要基础，直接影响着建筑企业的经济效益。所以，增强建筑施工过程中各个部门之间的信息交流就显得尤为必要，在传统的建筑施工中，信息交流渠道匮乏，各个部门的信息交流不畅通，比如设计部门的信息未能及时传递到施工部门，最终造成实际施工和设计不吻合的问题。而信息技术在建筑施工管理运用之后，拓宽了信息交流渠道，为施工企业各个部门的信息交流提供了便利条件，逐步实现了各个部门信息的智能化管理，提升了信息交流速率，有效保障了建筑施工的质量。
2 建筑施工管理对于信息技术的运用
2.1施工进度管理
信息技术在施工进度管理中的应用主要体现在如下两方面：一方面，制定建筑工程项目施工进度计划，主要指使用总系统、子网络和项目分解等方法制定阶段性的进度计划，根据工程项目具体分解形式对人力、材料以及设备等资源进行合理分配，同时将分配结果录入系统中，使用系统对每阶段的工作内容进行具体划分。并且将实际施工进度录入总系统中，在使用总系统对施工进度进行计算时需要将实际施工情况同进度计划表进行充分比较，如果发现任何问题时需要寻找根源所在，并对其进行详细分析制定合理有效的措施进行解决，从而使施工进度得到保证；另一方面，使用信息技术可以将施工进度管理、材料设备采购管理、质量管理以及合同管理等进行有机结合，构建一个大的网络管理平台，从而对建筑工程项目进行系统管理，实现动态管理的目的。
2.2 施工材料及机械设备管理
信息技术可以对施工材料网络计划进行合理编制，将其作为主要依据对采买计划、资金分配以及相关管理内容等进行明确，对工程项目实际施工进度以及材料使用情况进行管控。并且对相关信息和数据进行收集和存放，为后期核算过程提供可靠的依据，信息技术可以对机械设备采买计划进行合理制定，可以对施工过程中设备的使用情况进行管控，并且可以对其每次检修结果进行记录，为机械设备后期维修和养护过程提供参考，减少机械设备出现质量或者老化一类的问题。
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2.3 施工质量管理
信息技术使建筑工程项目施工质量管理工作向信息化的方向发展。为了保证工程施工质量达到相关规定的要求，管理人员可以使用信息技术按照规定要求对各个环节的施工质量进行监管。并且对每个环节的施工质量进行详细分析研究，对于施工质量存在问题部分可尽快找出原因及时采取措施进行修整，减少对整体质量的影响。信息技术使奖惩制度也向信息化的方向发展，根据实际施工情况对施工人员进行适当的奖励和惩罚，让施工人员意识到自己工作的重要性，在日后施工中会投入更多的精力，从而使建筑工程项目施工质量得到保证。
2.4 建筑工程项目安全管理
①对当前建筑工程项目中经常出现的安全问题进行查询，同时可以根据施工环境对可能出现的安全问题进行预测，针对相关问题制定科学、合理的解决措施；②根据建筑工程相关资料和施工现场勘查结果对施工现场安全管理工作内容和标准进行编制，在编制完成后将每项具体管理内容落实到人头上，定期对施工现场进行安全检查，从源头上杜绝安全问题；③在安全管理内容制定完成后，将其作为主要依据对施工人员进行安全培训和教育，进入施工场所必须佩戴安全防护设备，提高施工人员的安全意识，减少安全问题发生的几率，进而使建筑工程项目保质保量的完成。
2.5 建筑施工成本管理
将信息技术运用到建筑施工成本管理中时，需要结合施工原则与过程，构建出和信息技术融合度很高的管理制度，只有这样才能使得每一个管理规则都得以高效实行，才能确保对整个施工成本的动态化管理。通常情况下，建筑工程施工成本管理的应坚持“节约”原则，在基础上构建出财力、物力与人力消耗分析与预测管理体系，然后根据以往的经验，对施工中所有资源的需求数量进行科学预测，构建管理库存的系统，将库存信息及时反馈给管理人员及采购人员，以确保库存量能满足需求。这不仅可有效预防资源浪费，而且还可节约大量的管理费用。另一方面，建筑施工管理人员还应结合成本全面控制、目标管理及动态控制等原则，构建出以目标为中心的全面、动态的的成本管理体系，以实现对施工成本的有效管理。具体来讲，将信息技术应用到建筑施工成本管理中，可大多缩减管理人员数量，信息系统的客观性与数字化可为成本管理人员提供更为直观、可靠的参考依据，可使得管理工作者将主要精力投放到对成本支出合理性的判断与分析方面，从而及时将不合理的成本支出方式进行调整，最终实现对施工成本的动态、高效控制。
2.6项目档案管理
建筑工程项目档案管理工作主要指对合同以及相关材料进行管理，使建筑工程项目档案管理工作实现信息化管理，促进档案管理工作向现代化及数字化的方向发展。对档案进行管理可以对工程项目具体施工过程是否满足合同的要求进行掌握。对施工过程中涉及的材料进行统一管理，对相关材料的真实性进行检查，保证收集的材料具有较高的准确性，为后期综合评审工作提供强有力的数据和信息支持。除此之外档案信息化管理操作较为便捷，可以节省较多的时间，管理人员可以将时间投入到比较重要且难度较大的管理工作中，从而提高建筑工程施工管理效果。
总之，建筑施工管理工作的内容非常琐碎与丰富，不仅涉及面广，而且周期较长，这就大大提高了管理难度，制约了管理有效性的提升，而信息技术的快速发展与普及应用为建筑施工管理效果的优化提供了新契机。这就需要施工单位系统了解信息技术在日常管理活动中的优势作用，并主动将其应用到施工管理的各个环节中，最终促使建筑施工管理效果的明显提升。
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[4]唐宇.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J]. 四川建材. 2017(07).
论文作者:吴宝芳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/2
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