关键词：建筑工程;造价管理模式;计价方式
引言
建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。
1工程造价管理模式
项目成本管理是指监督和控制项目实施过程中产生的劳动力、建筑材料、投资成本等资金消耗，以便在合理的范围内有效地管理项目的总成本，从而确保建设双方的利益。必须在最小范围内管理建设项目的成本，才能实现建设企业的最大经济效益，因此必须确保建设项目的成本管理工作有效进行。
2工程造价管理模式改革面临的困难
2.1工程造价管理体制不健全
工程定额，按管理权限和主编单位可以分为企业定额、地区统一定额、行业统一定额、全国统一定额、补充定额等。地区省定额是根据省定额站所编制颁发的，与国务院有关部门制定和颁发的全国统一定额对于工程定额的掌握尺度和相关要求存在很大差异，导致在建设工程定额方面出现矛盾，工程定额使用单位不知以哪本定额作为基准，有关主管部门也很难进行仲裁。
2.2工程造价管理模式具有局限性
国家编制按国家统一制定配额。这是因为更新速度慢，变化少的特点，所以一些地方单位为了改变这一点，根据地方实际情况分配地方特定的配额，尽管对这个问题做了一定程度的改变，但随之而来的是新的问题。因为这些定额的设定是根据首都圈的价格水平来确定的，市场价格不能反映其他地区，无视价格水平和实际供求关系原则，盲目地将大城市原封不动地迁移，无法认识到地方发展水平和需求。市场具有流动性等特点，其价格水平和供求在不断变化，不同地区存在差异的盲目风气不符合当地经济发展水平，造成了一定程度的挫折，这也是项目成本管理模式改革过程中的问题。
2.3计划方式落后
目前，我国建设工程在招标、投标过程中所选择使用的工程造价技术模式，还是以定额计价为主的计划经济模式。然而，以定额计价模式存在较大的弊端，很难满足定额方面的要求。使用定额时，常常会出现时间滞后性、定额内容陈旧等问题。我国现在实行的由建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格，是根据社会平均消费水平进行编制的，以此形成的工程造价属于社会平均价格。
3优化完善工程造价管理模式与计价方式的策略分析
3.1进一步健全工程造价与计价监管体系
由于现有工程造价与计价监管体系自身的局限性，难以发挥出以应有的监督作用，基于此，在实践管理过程中，要严格执行相关文件及其内容，不仅如此，还要进一步将监督责任落实到具体的责任主体和责任人身上，确保相关管理措施得到贯彻落实。另一方面，还需要结合我国工程造价管理现状制定相关的法律法规，对现有制度体系进行建设完善，为实现有效的监管提供必要的制度保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体建设过程中，要结合当前工程造价管理现状和计价方式，利用法律法规的制度性权威对具体管理和计价方式进行完善，尤其是需要准确明确具体机构的职责及其权限，并积极结合市场环境变化及其需要，为建设符合市场环境的监管机制提供支持，保证各项工作得到有效落实。
3.2完善建筑工程造价管理的制度
建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的。
3.3提升工程造价控制和管理的意识
造价管理对建筑工程的整体控制具有非常重要的作用，相关的管理人员必须加强自身和企业其他人员的造价意识。建筑企业的管理者应该时刻了解造价控制与管理的重要性，然后将这种意识灌输给企业的所有员工，无论是从设计还是施工的各个阶段进行严格掌控，管理者还要具有一定的核查能力，对工程造价中各种建筑材料的价格进行合理管控，对市场价格的发展趋势进行科学地调查研究，保证企业造价的合理化，尽量提升企业的经济效益。
3.3综合使用计价方式，提升计价控制水平
现阶段建设市场复杂变化，建设业相关材料、人工等市场价格也在不断波动。在这种情况下，建设企业应结合实际情况，提高建设成本估算的效果，综合使用不同的评估方法，整合不同评估方法的优点，不断实现施工价格估算方法的优化，提高对不同项目执行阶段的价格估算管理效率，并合理实现施工企业的利润控制。对此，建设公司必须对相关项目成本管理和定价人员进行手动计算建筑和装饰工程数量、手动计算建筑和水电安装工程数量、软件计算建筑和装饰工程数量、软件计算建筑和水电安装工程数量、项目成本创新事故等专业培训，以提高项目成本管理和定价人员的工作绩效。
3.4提高建筑工程造价管理人员的综合素质
建筑企业的工程造价控制与管理对企业管理人员的综合水平要求也比较高，建筑工程的整体预算会涉及到多种领域的知识，如果造价管理人员对这些领域不熟悉，将会对造价管理的准确性和严密性造成非常严重的影响。所以应该提升造价管理人员的综合素质，定期培训和考核，保证工程造价管理人员的水平逐渐提升，满足现代社会人们的需求，有效提高工程造价的效率，也为建筑企业创造更多的经济利益。
结束语
为了在具体实践过程中进一步提高项目成本价格管理的科学效果，为了实现项目成本模型和价格计算方法的优化改革，必须从自己的系统机制开始，与项目管理的实际情况相联系，不断优化现有的成本计算管理方法，为实现最佳的项目建设效果提供支持，为获得良好的社会效益的经济效益提供支持，从而有效地发展建设工程的有效发展提供有力支撑。
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论文作者:吴拥军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：定额论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 模式论文; 方式论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;