摘要:精细化管理是道路施工管理的重要内容，以现阶段道路施工管理工作的需求为基础，结合近年来精细化管理工作的特点，分析如何应用精细化管理来提升道路施工管理的科学性。
关键词：精细化管理；道路；施工管理；科学性
现阶段，我国城市化进程在不断推广，促使人们对城市道路的要求越来越高，这就需要城市道路建设工作人员提升城市道路施工的质量，关注施工整体阶段的管理工作，将精细化管理的理念深入落实到城市道路施工管理工作中，从而有效解决城市道路施工中产生的问题，确保城市道路的质量符合人们的需求。本文主要是对精细化管理在道路施工管理工作中的应用进行分析和研究。
一、精细化管理
（一）粗放型管理
在以往发展中，城市道路建设工作一般都是应用粗放型的管理形式，工程项目管理的最终情况受到项目管理者工作经验的影响，具备的主观性态度，在一个项目有多个管理者的情况下，项目获取效益也是大有不同。
现阶段，我国的施工建筑企业主要是依据承包的形式，将相关的工作划分给施工企业。但是这种形式在实际推广中并没有达到预期的目标。很多施工内容还是承包企业划分为劳务团队，引用大量的机械设施进行工作。劳务工作者的工作素养并不高，同时存在参差不齐的问题。在这一背景下，承包企业需要投资大量的人力资源和财力、物力，同时管理工作质量和效率并不优越。从另一方面分析，企业是一种劳动力非常密集，同时分工非常有效的一项工作，其具备划分性和变化性等特点。我国建筑施工企业的数量非常多，很多图纸信息都需要进行快速档案管理，这就需要施工企业引用现代化的操作技术，有效提升实际工作效率，减少人力资源成本支出，从而实现信息化管理的目标。
在现代化企业管理工作中，科学信息管理是非常重要的一项内容。以往的管理形式和方案在现代化的社会环境中难以产生作用，而应用科学信息管理也为城市道路企业的发展带来了新的机遇和挑战。由此，企业在实际发展中，需要结合自身的发展需求和发展情况不断创新管理形式，其中精细化管理在实际推广中逐渐取代了以往的管理形式。
（二）精细化管理
这种管理形式最初是日本在二十世纪五十年代发展起来的，是与粗放型管理形式迥然不同的一种形式。精细化管理在实际应用中更为注重工作效率，注重工作的结果，依据国家基础的法律规定为基础，依据提升企业工作效率为目的，依据战略方针为方向，依据工作步骤为重点，最终达到提升效益的目标。这种管理形式的工作目标就是，提升管理效率，将标准现实化、将标准标准化，全面管理每一项工作内容，依据信息资源证明，依据数据提出问题、研究分析、有效评估，优化管理者的言行举止，及时明确问题，解决问题，从而有效提升工程建设的效率，最终达到预期设定的管理目标。依据实际工作案例分析可知，精细化管理中包含了五精四细。精细化管理工作的基础特点就是关注过程、质量以及结果，注重每一项工作的完成效果，以及工作中的每一处细节，明确企业发展工作的各个方案，优化内部管理，从而达到资源效益的最大化，掌控发展中存在的问题。只有管理好企业，才能拓展市场环境，确保企业在日益竞争激烈的市场环境中占据重要的地位[1]。
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二、城市道路施工企业推广精细化管理
其主要分为以下几点内容：第一，对施工建设工作的每项内容进行细化。工作目的和责任、权利进行细分，确定主管部门和分管部门，预防管理工作出现重复和缺失等问题。同时，也要了解项目经理部门的成本责任，了解整体工作的成本目标，并且构建各个部门协同合作、共同管理的施工项目管理系统。第二，优化城市道路施工管理的步骤，保障其工作的标准型。依据项目管理工作提出的要求，结合现场管理工作特点，了解工作团队、提出各个岗位和部门工作的标准和管理要求，项目的技术标准和工作的操作标准，将工程项目建设定为目标性系统，促使人、物以及事都融入其中，从而将传统意义上的单一管理形式转变为全面管理形式，以此提升实际管理工作的效率和质量[2]。
三、精细化管理在城市道路施工管理中的应用
（一）依据精细化管理提升施工企业的竞争水平
在日益竞争激烈的市场环境中，施工企业一定要加大关注，寻找自身发展和前进的方向。只有在企业内部推广精细化管理，才能提升自身的竞争水平，从而构建优质的竞争信心和目标，这样在实际发展中可以累积更多的经验，通过长时间的锻炼和优化，才可以在竞争当中崭露头角。
（二）精细化管理是道路施工企业创新的重要依据
现阶段，市场在实际发展中对施工企业提出了更高的要求，其中就包含了企业需要达到“四化”改变，其中包含了标准化、科学化、精细化以及品质化。由此，企业在实际发展中，一定要加大创新理念的优化，以此达到精细化管理的目标。
（三）应用精细化管理是道路施工企业发展必经之路
企业管理在实际发展中，正在逐渐优化，从最早的岗位责任制度到现阶段的精细化管理，管理工作的效率和结果都有了很多的改变。推广精细化管理，突破了传统意义上“以人为本”的工作理念，更为关注“以事为本”的工作理念，也就是指更为关注管理的推广能力，了解企业工作者的工作形式和效率[3]。
（四）推广精细化管理是提升企业效率的重要方案
粗放型管理在实际推广中留下的问题就是推广力度较低、工作效率不强，最终缺少精细化工作的观念，这样会导致管理工作过于表面化，缺少现实意义。同时，在实际发展中，工作人员也没有认识到管理工作实施的重要性。上述问题在实际发展中都在影响企业的工作效率和质量，而应用精细化管理可以有效预防这些问题的问题。由此，在实际发展中推广精细化管理是提升企业效率的重要方案。
（五）推广精细化管理需要具备的条件
其中主要分为以下几点：第一，具备高水平的人才团队，专门进行管理工作的设计、管理和掌控；第二，各个部门工作者各属其职，确保成本管理工作拥有一定的连接性；第三，全体工作者都要具备强烈的风险观念和危机理念。
四、领导者观念
精细化管理是一种管理文化，其中包含了一定的哲学理念，满足现代化生产关系和生产力发展的需求。精细化管理也是一种态度，结合提升工作者的综合素养，优化协作管理是提升企业和施工项目工作效率的重要方案。只有企业领导人员明确这一理念，才能全面展现领导者的影响力。除此之外，要想全面推广精细化管理理念，企业需要提出合理的工作系统、考察标准以及推广工作内容。同时，企业领导者也需要具备以下几点观念：第一，创效观念。积极创效有助于提升施工工程精细化水平，优化整体工作者的综合素养。第二，创新观念。每一个企业最早自身都拥有一个管理系统和工作标准。精细化管理需要企业不断创新自身的制度标准，并且在优化之后，需要大力推广。第三，协调观念。精细管理的过程中，企业需要简化、定量化以及流程化各项工作内容。第四，系统管理观念。一个项目就是一个全面的系统，企业自身就是一个非常大的系统，企业管理领导者一定要认识到在推广精细化管理的阶段，任何部门都不能独立于精细化管理工作之外。第五，其他。其中包含了领导者需要具备预见性和掌控工作的战略方针[4]。
结束语
总而言之，现阶段精细化管理在实际推广中得到了各行各业的支持，而在城市道路建设工作中应用，其有助于更好保障工程的质量，并且依据精细化管理还可以降低相关不必要的开支，以此确保道路工程的经济性。同时，在城市道路施工中要应用精细化管理，需要注重施工前的精细化管理和施工中的精细化管理，这样有助于精细化管理工作得以全面发挥自身的影响力，促使建设工作可以减少成本支出，提升工作效益。
参考文献
[1]顾宏伟.DK公司工程施工项目精细化管理研究[J].浙江理工大学,2014.
[2]阎高扬.简述道路施工机械的精细化管理[J].建设机械技术与管理,2015,(06):121-123.
论文作者:李树河
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
标签：精细化论文; 工作论文; 管理工作论文; 企业论文; 城市道路论文; 形式论文; 在实际论文; 《建筑科技》2017年9期论文;