摘要：化工企业是一个危险系数比较高的行业，安全事故会影响生产，给企业和家庭带来重大损失，因此安全生产是化工企业的头等大事。由于化工仪表的技术人才比较匮乏，所以化工仪表自动化管理相对紊乱。对于由于技术人员水平不高对于先进的自动仪表维护维修不到位，所以形成化工企业自动化仪表管理方面的混乱现象。所以在化工企业进一步加大推进自动化仪表的进程中，要引进和培养自动化仪表方面的专业人才，加大管理力度真正发挥自动化仪表的先进作用。
关键词：化工仪表；自动化管理；提高措施
一、化工仪表自动化管理中存在的问题
1、人员管理工作不到位。化工企业的相关技术人员往往受到许多特殊因素的影响，而这些因素会极大地影响员工所在化工企业的发展和员工自身未来的发展空间。这些特殊因素包括业务性质、业务位置和一些传统的业务概念。化学工业具有一定的特殊性，如化学工业对人体健康的巨大破坏也阻碍了人才的发展。而诸多影响因素的叠加将会影响中国化工仪表自动化管理人才的发展空间，这些情况导致化工仪表人才缺乏一个完整而系统的人才管理体系和晋升渠道。同时，新雇用的员工经过最初的适应期之后也难以得到晋升机会，不断重复机械工作，这也会降低员工的工作热情。因此，目前相关人员的管理工作不到位对员工更好地学习仪表自动化技术和员工的工作积极性造成了较大的影响。目前，由于许多公司没有完整的员工管理体系，导致许多员工不重视自身的工作。同时，许多员工认为理论知识与实际操作有很大不同，因此，并不重视对仪表自动化技术的继续学习，从而会对仪表自动化管理工作造成很大的阻碍。
2、技术档案管理不当。化工仪表档案管理工作的主要任务是整理和保存设计图纸和仪表手册。然而由于受到许多因素的影响，在当前的档案管理工作中出现了许多问题，这些问题导致出现了一些数据空白的问题。进而在仪表的检测工作中，由于数据不完整而无法进行验证。此外，当员工出现职位变动或者离职时，也会造成档案资料的混乱，导致化工仪表档案管理工作开展困难。同时，化工仪表档案管理工作人员的综合素质不高。由于人员整体质量不高，管理人员的管理工作不到位，这将导致一些档案资料由于管理不善而缺失。此外，许多重要的档案材料掌握在少数人手中，因此，档案资料不完整的现象较为普遍，导致员工的技能学习、提高较为困难。
3、管理制度不健全。化工仪表的自动化管理具有很强的专业性，高专业性也使得化学企业对相关人员的培训工作投资具有一定的必要性，可根据实际情况增加投入成本。但是大多数化工企业没有足够的资本进行投资，除了高昂的培训成本外，化工仪表自动化管理的全面系统化培训需要较高的保密性，培训过程中所需的许多文件往往是公司严格保密的重要文件，高培训频率和对公司机密文件的严格要求对人员的培训施加了很大的限制，这也在某种程度上阻碍了化工仪表自动化管理水平的提高。
4、对于化工自动化仪表的管理资金不到位。企业在化工仪表自动化管理上投入不足，由于自动化仪表发展速度比较快，引进自动化仪表需要大量资金，所以造成大量资金投入到引进自动化仪表设备以后，对于懂设备的专业人员的引进和维护维修费用，缺乏资金投入造成引进的自动化仪器仪表不会使用发挥不出应有作用，形成仪器闲置造成大量浪费。
二、提升化工仪表自动化管理的策略
1、提高化工仪表自动化管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高化工仪表自动化管理水平首先领导干部要引起重视，加大力度引进专业人才，由于化工企业对自动化仪表的管理还停留在以前的管理模式中，没有跟上自动化仪表的发展速度，所以造成管理方法比较老旧影响了化工企业自动化仪表的发展。对于这种影响企业发展的管理机制必须重视起来，要改革这种旧有体制，增加企业活力，以免这些老旧的观念影响企业发展。
2、迅速引进化工仪表专业人才。对于化工企业自动化仪表技术人员严重缺失的现象，必须迅速解决企业花重金引进的自动化仪表设备，由于使用单位很多人自私的想法造成设备闲置，造成之一现象直接原因是企业现有的技术人员不会操作先进的进口设备造成的，这些技术落后的人员都是企业遗留下来的老员工现在都在技术领导岗位上，这些人害怕一旦来了技术骨干就会威胁到自己的位置，所以宁愿设备闲置也不会积极的要求引进人才来取代自己，所以就造成了重金引进的设备宁可闲置在一边，也不想办法引进人才把设备调试好运营起来的怪象。所以国有制企业必须改制改革的原因就在于此，这样的单位不是没有改制就是改制不彻底，如果体制改革到位每个人都把企业的利益当作自己的利益就不会出现这种怪象，要加强化工企业自动化仪表的管理关键就在于此。
3、建立自动化仪表管理制度。要加强化工企业仪表自动化管理，就要有一个完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆，制度在一个企业中是行之有效的不可或缺的行为准则，没有制度管理就是形同虚设，所以管理制度很重要一定要建立行之有效的管理制度，才能提高化工企业自动化仪表管理水平。
4、引进人才加强培训。对于化工企业自动化仪表技术人才短缺现象必须得到改观，要多方面努力解决技术落后现象，一方面加大人才引进力度，另一方面加大技术培训力度，双管齐下解决化工企业自动化仪表技术人才落后现象。对于过去的传统观念和经验好的部分要继承和发扬，跟不上时代的落后观念要淘汰，跟不上时代发展技术路后老旧的技术管理人员也要淘汰。要加大技术培训力度在工作中理论联系实际的进行技术培训，针对仪表出现的问题和使用中的困惑进行有针对性的技术攻关，提高仪表的操作使用水平。
5、保证仪表的运营资金。企业对化工企业自动化仪表的研发维护资金要保证到位，花大价钱引进的自动化仪表要发挥出它的最大效益，所谓买得起马就要配的起鞍引进设备的配套工作要做好，在引进设备的同时也要引进专业人才，否则先进的设备没人会用等于浪费宝贵的资源。而且要加大培训学习投资人才和技术是企业发展的关键，在这方面投资不会亏本所以要加大培训投资力度。
6、建立承包责任制度。前文说了企业要发展制度比较关键，化工企业自动化仪表运维方面跟不上发展速度，主要是制度不健全落实不到位造成的，所以要加大管理制度必须建立承包责任制落实到人头，建立激励机制和绩效挂钩对于引进的先进设备如何使用？怎么发挥作用给企业创造多少效益？要签订一个承包责任制建立升降级制度，层层承包落实到人，要有具体措施不要一纸空文达不到承包目标的要进行降级处罚，此举在企业中造成能者上、平者让、庸者下，鼓励大家的积极性让有用之才脱颖而出，技术老旧占着位置影响企业发展的在这个制度下必将被淘汰，否则企业中都是这样的人员会造成企业无法正常健康向前发展。
结束语
综上所述，在当前的化工仪表的自动化管理工作中，在人员、技术档案资料以及管理制度等多方面都存在着不足。因此，化工企业必须重视管理工作的开展，重点培养仪表工作人员，妥善进行技术档案的管理、保存工作。同时，建立一个完善的化工仪表自动化管理制度，从根源上解决管理工作中存在的问题，实现管理工作更好地开展。
参考文献：
[1]周文海.提高化工仪表自动化管理水平的实践思路[J].南方农机，2019（26）：459-460.
[2]李涛.浅议如何提高化工仪表自动化管理水平[J].科技资讯，2018（17）：77-79.
论文作者:亓慧华1,纪元华2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：仪表论文; 化工论文; 自动化仪表论文; 化工企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第28期论文;