摘要：提到电力企业最为重要的工作项目，物资仓储管理算其中其一。简而言之，该工作是对各种电力企业生产所需的物资进行采购、存储与管理的行为，也是企业得以生存、发展、运行的重要形式。受到电力企业主观人为与客观制度的影响，物资仓储管理在实际工作中仍存在诸多弊端有待解决，本文首先试析了该项工作的现状与不足之处，继而提出相关优化策略。
关键词：电力；物资仓储管理；优化
1 引言
若要节约电力企业的生产经营成本，最大化地提高资金利用率为企业获取利益，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必然离不开有效的物资仓储管理。该项工作是对电力企业生产经营所需要的各项物资实施的一系列行为，如计划、组织、控制成本、采购、存储、管理等，具体来说可分为四个环节：制定物资采购方案、采购过程、使用物资与管理物资。物资仓储管理工作的各个环节相互影响、相互制约，并非独立存在，而是一个有机整体。
2 电力物资仓储管理的特点
2.1 物资储存量大
电力企业由于自身特点往往具有较大的规模，在日常运行过程中需要应用大量的物资，因此电力企业常储存大量的物资以满足实际的工作需求，同时还需要建立完善的物资管理体系，方便物资的调用，从而满足企业正常运行的需要。
2.2 不确定因素多
电力企业的物资储备往往需要经过一段较长的时间，采购周期的持续时间也比较长，有的几个月，有的甚至十几个月。在这个过程中，往往容易受到外界环境的影响，包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响，生产需求存在较大的变动，加大了物资储备的不确定性。因此，为了应对这些不确定性因素，往往需要采取完善的对策，加大电力物资仓储管理。
2.3 管理工作繁重
电力企业日常生产中，物资的存储、调动工作比较繁忙，工作人员的压力较大。为了更好的完成这些工作，必须采取有效的措施，建立完善的管理流程，促进管理水平的提高，以确保物资供应到位，所需要的各种物资得到充分合理的利用，促进整个电力企业有序运行。
3 电力物资仓储管理的现状
3.1管理方式存在问题
与其他物资不同，电力物资非常特殊，不仅品种多，而且价格也较高。因此，要想承担建设任务，施工方往往还要负责物资管理工作，极大的影响了物资仓储管理方式，这主要是因为，第一，目前，我国的物资仓储管理处于低水平状态。不管是电力企业，还是施工方，物资仓储管理信息系统都相对较为缺乏，仍然依靠库管人员手动完成物资入库、出库、发货、整理等过程，无法确保数据的精准，也不能及时、准确的反映物资的具体使消耗情况，这是非常不利的。第二，物资管理人员的业务能力不高，他们只是负责进货、发货、记账等简单工作，很难满足当前物资管理信息化的要求。第三，在管理物资时，发放混乱、不清等问题，严重影响了施工进度。
3.2仓库布局存在问题
随着我国经济的不断发展，我国的电力物资行业也得到了飞速的发展，而在这样的发展当中，我国电力物资仓库的建设也如火如荼的进行着，在我国的各个地区都在大面积的建设电力物资仓库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在进行仓库建立的时候，因为电力物资行业之间并没有做到很好的沟通和整体上的规划和安排，结果造成了一个地方可能有不同的公司设立了多个仓库点，这样设库的方式其实造成了很大资源的浪费，不仅占用了大量的土地，同时还会造成对各种资源的浪费，最终造成了仓库重复性的建设严重。
3.3仓储管理人才缺失
在优化电力物资仓储管理机制的时候，这既需要专业的管理型人才，同时还需要一定的操作型人才。但是我国的电力物资行业本身发展的时间就比较短，而且在这方面的人才投入方面，也只是处在一个初步的阶段。所以在技术人才和管理人才方面都比较的欠缺，而复合型的人才则更是少了，我国现在的电力物资管理行业主要还是靠人力向前发展。另外因为我国在进行仓储管理的时候，受到传统的管理理念影响还非常严重，管理人员的整体文化水平都不高，所以造成了电力物资仓储管理水平在很长一段时间内都无法得到有效的提高。
4 电力物资仓储管理的优化措施
4.1应对于电力物资仓储协调管理
首先，应增加电力仓储物资仓库设定位置的科学性。实现区域之间可以统一的规划管理和调度，以实现物资在各个区域之间的合理流动。打破各部门之间信息不对等的状况，对于各个储存仓库存储使用现状都需及时了解，在各部门之间实现物资的合理调动流通，减少库存积压，避免重复采购，避免物资浪费现象的出现，以实现物资的合理有效利用，提高电力物资仓储的管理水平，更好地配合生产以及业务，促进企业的有序运行，进一步的提高电力企业的经济效益。
4.2建立完善的电力物资仓储管理的电子信息化建设，持续提高电力物资仓储系统管理的信息化水准
信息技术的不断的发展，为电力物资仓储的管理的信息化进程提供了技术手段和技术保障，因此在完善完善电力物资仓储管理的进程中，信息化系统已经成为必要手段。在这个前提下，电子信息技术不断发展，仓储的信息化管理应该与信心技术的发展相接轨。在建立起电力物资仓储信息系统的基础之上，不断将管理和新技术相互融合，优化信息管理系统。在电力物资仓储信息系统的完善过程中，新型技术人才的引进与培养是极为重要的部分。新型技术人才以新型技术来更新传统经验的桎梏。企业在人才引进以及人才培养方面应给予足够的重视，人才引进培养方面建立完善的长效机制，采取完善措施，提高信息化管理的程度以及现代化管理水平。在电力物资仓储系统信息化的进程中，现代信息技术的运用需要更加全面具体。其中无线设备管理系统、电子标签系统、射频识别系统以及仓库管理信息系统等技术的应用，在电力仓储管理的工作中，得以提高管理效率。进行物流信息平台的建设，满足仓储系统中各种实际情况的应对，其中有数据集成分析、配送管理、预警处理、客户关系管理等功能，满足工作中出现的各种需要。
4.3完善电力物资仓储管理的标准化建设，不断探索新的模式
整合物资编码，扩大物资编码的范围，根据日常工作中实际的物资状况，做好物资属性的分类，品种的划归，使物资查找以及物资管理的效率得到提高。实行零库存的管理模式。零库存管理模式是在具有充足的后备仓储基础上的一种特殊管理模式，将仓储中某些物资的存储量降为零。零库存管理模式对于降低管理成本，包括管理费用、仓库建设、货品维护、装卸、保管、搬运成本都能够节约。也可选择代由客户保管物资，将原材料送至客户处由其代为保管，节省一定的费用。通过探索各种新的模式控制库存至合理状态，减少运营过程中的成本，增加企业利润。新模式的开创与探索对于电力物资管理是十分必要的。
5 结语
企业的生产作业的进行是否顺利关系到广大员工和企业的利益，因此需要我们确定企业的稳定持续生产，在电力企业的管理中心，仓库管理是重要的环节，因此需要我们采取有效的措施进行加强仓库的管理，完善健全管理机制，提高管理人员的素质，把仓库的管理工作进行贯彻落实，用来保证企业的良性发展和正常的生产。
参考文献：
[1]李文忠.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运杂志.2011（12）.
[2]杨光.关于电厂物资管理问题探析[J].科技创新与应用.2014（19）.
论文作者:张彩宇 秦高科
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/20
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