摘要：通过对工程现场管理的重要性的分析，阐述了工程现场管理是一项复杂系统的专业性工作。现场管理牵涉面广，参与单位多，劳动力密集而且周期比较长，科学的规划好现场管理，提高人员管理意识，合理安排好人、材、机的管理，不仅能够改善场的脏乱差的施工环境，提升企业形象，提高施工质量，加快工程的施工进度，同时还可以节约施工成本，提升企业效益，降低现场的安全风险。
关键词：工程现场；现场管理；管理优化
引言
随着建筑行业的不断发展，国家对房地产调控政策的不断出台，建筑企业面临的是僧多粥少的局面。建筑企业数量的庞大，而新开项目却不断的减少，这就导致了建筑市场的竞争越发激烈。建筑企业为了能在激烈的竞争中分得一杯羹，于是低价中标成为了常态。低价中标后的施工项目，中标企业不得不采取应对措施，压低采购成本，压缩措施、安全和其它方面的投入，从而来实现项目盈利。要想做到这一点，作为施工企业，就要从自身入手，不断积累管理经验，提升管理水平和管理模式，为项目的顺利开展保驾护航。
1 工程现场管理的意义
现场管理对于每个做工程的来说，大家应该都很清楚它作用和的意义所在。但是今天我来谈一谈我对现场管理的理解和看法。
1.1是确保现场施工作业顺利进行的保障。工程项目包含的内容广泛，参与的单位和人员较多。合理安排现场施工，有效的组织有限的财力、物力和人力资源是保证项目顺利进行的前提。项目施工是一个复杂的生产过程，参与要素比较多，每一个环节即是独立又是相互联系的，互相影响的。如果有一个环节出了问题，就会影响另一个环节的进行。因此，项目现场的管理就显得十分重要了，要将这些凌乱众多的环节关联起来，这就要我现场管理发挥其作用[1]。
1.2是确保工程质量和安全的重要手段。必须要加强对施工现场的管理，采取科学有效的管理方法严格把关每一个环节，才能确保保工程的质量和安全。成本对于每个企业来说都是重中之中，但是光要成本，不顾工程的质量和安全，那是得不偿失。一个质量事故、一个安全事故，都会给一个项目带来灾难性的打击，轻者，劳民伤财，重者影响企业承接项目的资格。因此，只有通过有效的管理措施，在合理的价格条件下，采购最佳的产品，减少材料消耗，提高设备的耐用性，降低质量和安全隐患。保证项目的收益，提升企业的综合效益。
1.3是降低施工成本，提升项目赢利前提。好的项目管理可以帮助我们节约施工成本，降低材料和设备的采购价格，减少人员投入，降低措施性费用的支出。采购成本的增加，材料的耗量超标，设备的耐用性能及人员经费的投入多少都与管理是密切相关的。只有真正做到高效有用的管理工作，才能降低人、材、机的投入，才能提升生产效率，降低施工成本，提升项目的盈利水平。
1.4是维持现场安全文明施工的重要手段。项目现场施工形象往往代表一个企业的形象和管理水平，现场环境的好坏，文明措施做的好坏都关系到一个企业管理水平和企业文化。因此做好现场管理是维持企业形象的重要手段。
2 目前工程施场管理存在的问题
2.1 管理体系不完善，人员责任不明确
从目前的建筑企业管理来看，精细化管理是企业和项目管理发展的趋势。但是精细化管理不是简单的管理工作的细化，而是建立一个完善的管理体系，将体系中每个人、每个材料、每个设备和，每项工艺技术等有机的结合起来，形成一个权责明确，奖罚分明的管理体系，才能保证现场管理的有效性。而目前的现场管理中缺失的就是对体系的有机结合，就会导致在施工过程中，事不关己，退而远之的现象发生。从而导致材料的过多采购，过量使用，质量和数量得不到保证，施工技术陈旧，人员调配和使用不合理，方案、技术规范等要求得不到执行，安全隐得不到及时处理等[2]。
2.2 缺乏规划和超强性意识，走一步看一步的想法比较严重
规划和超强性意识的表现形式是计划和应急预案。没有完善的计划就像航行中的船子失去的灯塔的指引一样，漫无目的航行。它不但会影响其前进的速度，而且会增加更多难于预测的问题的发生，一旦发生也没有处理的对策，只能翘首以待。施工现场管理也是如此，如果没有规划和超前意识，不能提前进行预测，做好应对的计划和应对措施，那也会影响我们施工进度，增加我们处里费用。比如我劳务单位的招标采购，我们很多项目主体劳务为方便管理，将主体劳务发包给一家单位，这样看似便于管理，但其实不一定哦！一家劳务如果诚心和实力都可以的前提下是没有问题的，如果一旦发生诚信问题和实力跟不上，就会导致项目进度跟不上，或者清场难于执行，新增项目的议价空间小的问题发生。再如，材料使用中，没有总量的计划，没有分段的进场计划，采购数量毛估估，现场用完的就买等。这样就会导致现在材料的用量难以控制，材料的损耗也无法把控等。最终导致材料成本的增加。所以加强现场规划管理，增强超前管理意识是十分重要的。
2.3管理的程序不完善，程序性的手续实际中不执行
现场管理中，很多管理人员和施工人员都比较讨厌管理程序，感觉太复杂，浪费时间。所以在实际执行中，就不按照管理流程来走，按照自己的思路进行。有的甚至就完全省略。有的项目有管理程序，但是不是完善，这也给缺乏管理意识的人找到了图懒省事的借口，给很多人制造了可乘之机。比如现场分包签证单的收方确认，严格来说应该有负责施工的人员和现场预算人员共同参与收方，并签证认可。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但实际执行中可能现场就是由施工负责人现场确认查看并签字，预算人员的签字可能已经完工很多填天以后才知道，才被动签字的。诸如此类的事情非常之多，给项目造成的损失也是非常巨大的。
2.4人员管理不到位，规章制度和施工方案等落实不到实处
由于施工现场环节众多，人员混杂，在开展工作时，如果不能加强人员管理和监督，就无法保障施工质量及安全。许多施工工序复杂，施工人员不能严格按照要求进行严格施工，尤其在缺乏监督的情况下，施工行为会更加随意。因此，为了提高施工安全，保障工程质量，就要加强对施工人员的有效管理。
2.5 材料设备管理制度不完善，浪费、丢失和损坏现象严重
材料设备管理制度的不完善，缺乏和很好的激励机制，就会导致材料设备管理制度在实际操作中形同虚设，不去执行。在施工现场中，工程耗材料及周转措施的使用量都相当巨大的，如果不能在过程合理管控，明确责任，奖罚分明，就会导致施工材料的大量浪费和损耗，增加施工成本。同时，施工过程中还会用到许多临时设施、施工机械设备和水电设施等，在实际操作中，时常会由于缺乏科学有效的管理造成设施、设备的损坏，用水用电的浪费，增加措施费用的投入[3]。
3.建筑工程施工现场管理优化对策
1、完善管理制度，规范管理行为
为了进一步优化施工现场管理，就要从制度上予以保证，规范各方面的工作。要加强对管理人员的管理，使其能够具备完善的管理意识，从各个方面入手，不断完善施工现场管理体制。除了要制定严格的规章制度之外，还要落实每一个环节的责任人。要加大监督力度，制定完善的监督体系，明确各参与方的任务和职责，加强彼此之间的联系，实现相互监督，相互制约。要加强对各个环节的规范管理，在进行相关文件审核时，必须要做到逐层审核，以签字确认为前提条件[4]。另外要制定奖罚措施，明确责任，改奖的奖，改罚的罚，真正的做到奖罚分明。
2、加强对优秀人才的引进与培养
为了进一步完善建筑工程现场施工管理，就要加强对优秀人才的引进和培养。施工现场管理涉及到的内容和专业知识众多，这就对相关从业人员素质提出非常严格的要求。管理人员除了要具备专业的知识之外，还要有丰富的施工管理经验，能够灵活处理各种突发事件。同时还要加强对人才的培养，让他们不断的学习新的知识，掌握新的技术，提升素质和技术水平，提高解决问题的能力。
3、重视材料管理
在施工现场中，要高度重视材料管理，这是因为材料费用超过工程总造价的一半，比例很高，因此，如果材料管理不到位，不仅会影响到施工质量，还会提高施工成本。首先，要加强对材料采购工作的管理。由于材料类型众多，在采购时要保证材料满足施工需求，明确材料的数量、规格等内容，严格保证材料质量。第二，要加强对材料的检查与验收，做好登记工作。领取和发放材料时，要结合相应文件合理发放，避免出现材料浪费。明确材料的使用情况，减少材料丢失的可能性。第三，要做好材料入库验收工作，明确材料的库存量，定期进行盘点，避免随意堆放材料，要根据材料的类型做好相应的保护措施[5]。
4、加强超前管理意识，注重的监督及调整
要加强管理人员的超前管理意识，从项目进场开始总体布局，整体规划，详细分解，动态管理。施工现场包含的内容众多，工程在施工时，很容易受到各种因素的影响和干扰，比如人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等。这些因素影响工程确保质量、进度和安全等总体目标的实现。因此在开工之初，我们就要认真仔细分解目标，充分预估实现这些阶段性目标可能存在的障碍和解决的措施，并通过论证形成文字性的计划和预控措施，做好一切施工前的准备工作。让我们在施工过程管理中有依据，不盲目，不心慌。同时，还要根据实际情况的变动，技术革新的影响，加强要加强实施和监督，施工结束后，也要做好全面检查，避免存在质量和安全问题。为保证施工按照计划进行，还要搭配科学合理的施工方案，做到主次分明，明确重要部分的处理方式，有效解决各种突发问题，这样就可以实现对施工现场的有效控制。
5、重视施工安全
施工安全是施工现场管理中必须要高度重视的部分。要做到安全第一，预防为主，只有这样才能避免人员伤亡和相关损失，最大程度保证工程的综合效益。首先，要对材料合理存放，避免出现随意堆放的问题。第二，施工人员要按照要求做好安全防护措施，做到安全文明施工，要正确佩戴安全带和安全帽，保证脚手架安全。第三，由专门的安全小组对施工人员进行培训，加强安全教育力度，使其能够具备安全防范意识，除了要按照要求开展施工之外，还要及时对施工进行检查，避免存在安全隐患。
结束语
综上所述，建筑施工现场管理是一项很重要的工作，必须要考虑到各个方面，还要有统领全局的思想，落实每一项责任，确保施工安全、高效开展。要融入完善的管理思想和方法，具备高度的责任感，确保建筑工程顺利完成。
参考文献
[1]赵川东.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019（13）：154.
[2]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019（11）：121.
[3]吴庆义.房屋建筑施工工程现场的相关问题分析及对策[J].建材与装饰，2019（04）：175-176.
[4]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125.
[5]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（04）：103.
论文作者:朱敬忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/10
标签：材料论文; 现场论文; 施工现场论文; 项目论文; 工程论文; 人员论文; 就会论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;