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摘要：财务管理在整个企业的管理中处于核心重点的地位，财务管理的科学有效为企业的发展提供信息参考和资金支撑。电力企业的信息化财务管理建设也是目前电力企业需要不断推进的工作。本文就电力企业目前财务管理建设存在的问题提出几点建议。
关键词：电力企业；信息化；财务管理
引言：
随着国家经济发展速度稳步增长，对电力的需求也日益增大，这对电力企业带来了不小的挑战。电力企业要保证自身的生产安全和生产水平，需要不断地进行自我改革，而信息化财务管理的建设则是电力企业目前急需重视的问题。
一、财务管理信息化基本概述
电力行业随着经济垄断控制制度的打破，电力企业进入市场经济的激烈竞争体制之中。电力企业自身的管理经营方式需要适应竞争激烈的市场环境，在竞争中脱颖而出，就需要对整体内部管理进行改革。电力企业的财务部门则是企业内部管理中最重要的一部分。信息化技术不断向我国各行业的发展中渗透，作为国家的支柱行业，电力企业需要跟着时代潮流朝着信息化的发展方向前进。电力企业的财务管理部门依靠大数据、云计算等智能化的信息处理方式，改变电力企业的整体财务管理模式，整合财务管理步骤，使得财务管理更加的简单化，清晰化，科学化，公开化，更加高效快捷的整合整个企业的财务信息和财务数据，能够使企业更高效的分析明确自身的经营状况，进而进行更加科学、正确的企业管理。现阶段我国的电力企业财务信息化管理仍然处于一个起步的阶段，在信息化管理的推展中仍然面临一些问题，仍然阻碍着电力企业信息化的发展[1]。
二、财务信息化管理现阶段存在的问题
（一）管理机制体系不够健全
如今的电力企业在竞争激烈的市场经济体制之中也在不断地完善自身的管理体制，与以往的国家垄断经营相比，如今的电力企业有更大的自主性来自主经营，这也就是的电力企业现如今内部机构更加的庞大，组织部门增多，在管理方面还有急需完善的部分。如今在激烈的竞争的环境下，电力企业如果想要更好地生存和发展，需要以更加完善的管理机制和健全的管理体系来应对外部的经济环境的不断变化带来的冲击，以及商业竞争带来的压力等。目前的电力企业的自主管理体系仍然不健全，企业内部机构复杂，各类部门间权责相互重叠的部分相互推诿，部门间责任划分难以平衡。这就对电力企业内部的财务管理造成了极大的难度[2]。
（二）各部门间财务数据相互独立，难以实现共享
电力企业在进行财务管理信息化的过程中，最重要的三方面信息流、资金流和物流的数据统一整合是最需要重视的。这三个方面直接影响了电力企业的生产、销售、预测和控制工作的顺利进行。这三方的管理和控制仅仅是靠财务部门的信息软件是远远不够的，需要三方之间密切联系。然而目前来看我国电力企业的管理意识仍然落后，各方之间的信息交流不通畅，导致财务管理与业务信息对接有偏差，财务信息化管理推进困难。
（三）财务管理人员水平有待提高
现代社会的发展离不开人才的培养，同样电力企业的财务管理信息化也需要专业的人才来进行推进。目前我国电力企业中的缺乏专业的具有先进管理能力的财务管理人员，财务部门的人员大多数仅仅具有基本的会计核算技能，我法应对如今信息化的先进管理方式，对信息技术无法掌握，导致信息化管理系统难以应用在管理中，无法发挥信息化财务管理的优势。
（四）没有正视财务管理信息化的重要性
电力企业是我国传统的国家经营企业，长期以来在国家监管下主要任务放在了生产上，对财务管理的认知不够。电力企业进入市场经济竞争体制后，工作理念仍然处于传统方式主导，认为财务管理就是说让财务部门的财务人员做好记账工作就可以，信息化财务管理不过就是电脑记账代替手工账本。这就给信息化财务管理的推进造成了不小的困难。
三、财务管理信息化的建设
（一）明确部门分工，提高工作效率
电力企业的工作效率决定着电力企业的生产和收益，效率低下的电力企业不仅仅会影响生产和创收，也会大大影响 财务管理的准确性和及时有效性。部门间的繁杂重复和协调不畅导致财务部门无法在短时间内整合各部门的数据信息，而各部门的信息获取速度较慢也会对生产的预估产生一定影响，这样恶性循环导致企业的生产陷入僵局。因此，电力企业的信息化财务管理首先要以人力资源部门对整个企业内部的各部门进行调整分工，确定整个企业的业务框架如图1所示，明确各部门职责，财务部门在理清企业内部的部门框架之后能够更有效迅速地整合各部门财务信息[3]。
图1 财务管理信息化框图
（二）整合各部门信息资源
电力企业财务信息化管理需要电力企业各环节的财务信息共享，财务部门加以整合。建立企业内部的信息化管理网络平台，将生产、销售和预测控制等环节的资金流、信息流和物流数据实现共享，统一管理企业内部的财务信息资源，能够更好地实现财务部门的数据整合和处理，也能够更加全方位地对财务信息进行比对和大数据处理、云计算等信息化数据处理，能够更有效地分析财务问题，更加快捷的进行财务管理。同时也避免了传统人工方式下的财务管理核算的可能出现的错误而，优化了传统的财务管理方式。
（三）完善内部监督体系
信息化财务管理要求企业对内部原有的财务管理模式及方法进行调整，明确各岗位分工，确定岗位职责，避免越权操作的人为可能性，避免财务管理中的人为操作漏洞。信息化财务管理中财务人员要与信息化系统维护人员能进行明确分开，职责明确到人，信息化系统维护人员智能进行数据输入和确保系统正常运行的工作，不能够插手财务管理人员的工作，这就有效地保证了财务数据的安全性和准确性，避免人为操作造成财务损失。
（四）提高财务管理人员的水平
在企业的信息化财务管理的推进上需要有专业业务能力的财务管理人才来进行技术支撑，企业需要发掘和培养更多的具有信息技术和财务管理技术的综合性人才。电力企业应该定期对信息化发展出现的新形势和信息技术进行培训，使得财务人员不仅仅拥有财务核算能力，也有财务分析能力和管理能力，为企业发展能够从财务的角度提供良好的建议，从而更好地完成企业的信息化财务管理建设[4]。
四、结束语
综上所述，电力企业在面对如今新形势下市场激烈的竞争环境下，想要拥有应对激烈冲击的能力，需要不断的改革内部管理方式，加强信息化财务管理的建设，将财务管理作为企业管理的核心重点，健全管理制度，实现企业的信息化管理，促进电力企业的全面发展。
参考文献：
[1]李春波.电力企业财务管理信息化建设分析[J].时代金融，2015（35）.
[2]王峰.电力企业财务管理信息化存在的问题及相应措施[J].今日财富，2017（5）.
[3]邓羽嘉.电力企业财务管理信息化建设探析[J].投资与合作，2014（9）：132-132.
[4]杨新敏.试论电力企业财务管理信息化[J].中国经贸，2015（3）：232-233.
论文作者:周泽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
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